29 de septiembre de 2010
Ideas de Negocios Rentables sin oficina o local y sin dinero.
Negocios desde casa
En tiempos de crisis se pueden comenzar negocios muy rentables sin tener que esperar a conseguir financiación. Proponemos 4 ideas de negocios en las cuales no necesitas dinero, oficina o local, ya que puedes iniciarlos desde tu propia casa. Recuerda que todo negocio comienza siendo pequeño, pero con ganas, ilusión y empeño, se le puede dar el tamaño que desées. Aquí van 4 idéas:
1. Operadora o Asistente Virtual desde casa: Como ya hablamos hace algún tiempo, el teletrabajo o empresas de asistencia virtual se encuentran en un sector de crecimiento. Muchas son las empresas o los propios directivos que deciden contratar servicios externos de atención de llamadas, organización de agenda semanal, facturación o labores administrativas. Puedes montar una centralita en casa para dedicarte a este negocio, en el cual, o bien se te pagará por horas o bien por trabajo hecho. Si decides hacer tu negocio aún más rentable y de mayor tamaño, no dejes de leer nuestro artículo: Idéas de negocios. Empresas de asistencia virtual
2. Contabilidad: Si se te dan bien los números, no necesariamente debes ser un contable o contador para cuadrar una buena contabilidad empresarial. Eso sí, debes tener los conocimientos básicos del sistema contable de los negocios. Sustituir bajas de contables o vacaciones o simplemente cubrir un exceso de demanda temporal, puede ser tu oportunidad de negocio, la cual unida a la idea de negocio nº 1, Asistente Virtual, será un servicio mucho más completo.
3. Reparación de ordenadores y mantenimiento: Si lo tuyo es la informática, sin duda es un gran mercado el tema de la reparación o instalación de programas. Puedes darte a conocer tanto a particulares como para empresas. ¿ Sabías que un porcentaje muy alto de personas no saben instalar la red inalámbrica en su propia casa ? por no hablar de un simple formatéo de ordenador. El precio medio de un formateo son 45€ y en algunos casos 55€, por lo que no hace falta que te diga, que es una gran oportunidad de negocio.
4. Entrenador personal y Dietética y Nutrición: La imagen y la salud, nuestras dos mayores preocupaciones seguidas del dinero. ¿ Cuanto cuesta un entrenador personal que adapte una dieta y me obligue a hacer una tabla de ejercicios en su presencia ? Sin duda, la hora en este tipo de servicios se paga bien. Una empresa de Estados Unidos tiene a más de 47 entrenadores personales en nómina, por lo que es un negocio muy rentable siempre y cuando nuestra reputación nos preceda. Es imprescindible tener buena imagen, ya que nuestro cuidado y atractivo cuerpo será nuestra tarjeta de visita. Te daré pistas. El precio de la hora de un entrenador personal oscila entre los 80-250€. Claro, que cada vez más aparecen algunos cobrando 30€/h.
Esto son sólo 4 ideas de negocios que puedes iniciar desde tu propia casa o incluso a domicilio, pero recuerda que cualquier idea que se te pase por tu cabeza o cualquier cosa que se te dé bien hacer, puedes "monetizarla" y convertirla en un negocio muy rentable.
11 de julio de 2011
Servicios a Empresas
10 de junio de 2010
OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS
En tiempos de crisis, las empresas continúan necesitanto ciertos sevicios para su subsistencia, por lo que abren camino a nuevas oportunidades de negocios relacionados con el servicio a empresas.
Como viene siendo habitual, nos hemos encargado de recoger las mejores idéas de negocios rentables de utilidad y que aún no están muy explotadas en países Hispanos, aumentándose su demanda
actualmente.
Telesecretariado.
o bien particularmente o bien como negocio dedicado a la gestión administrativa de forma externa a la empresa. Servicio cada vez más demandado si añadimos también la gestión de control de llamadas y otro tipo de servicios útiles como preparación de reuniones, presentaciones Power Point y todo lo necesario y requerido por las pymes.
Comunicación y publicidad.
Hasta ahora, éste negocio estaba más bien enfocado a las grandes compañiías y medianas empresas. Hoy por hoy es una necesidad de las pequeñas empresas y microempresas que quieren hacerse un hueco en el mercado y darse a conocer por delante de su competencia.
Auditor de empresas.
Hoy día, los negocios dedicados a la auditoría de empresas son los más emergentes y solicitados, debido a que ya estipula la ley que las empresas están obligadas a contratar éste profesional si superan un mínimo de facturación y un número de trabajadores determinado. Esa es la buena noticia. La mala es que necesitas la preparación y la inscripción en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas.
Representante Comercial Freelance.
Es el comercial o delegado de zona por cuenta propia que trabaja para una empresa a base de comisiones por ventas. Es evidente que las empresas están muy interesadas en éste tipo de profesional. O bien lo puedes hacer particularmente o bien puedes crear equipos comerciales para añadirlos a la fuerza de ventas de una empresa, encargándose tu negocio de elevar las ventas de tu cliente. En posteriores artículos entraremos en detalle de cómo hacer de esto tu negocio.
Publicidad "online" para empresas.
Creciente sector en el cual, la idéa es montar tu agencia especializada en situar a tus clientes en los primeros puestos de los buscadores de internet y hacerles las campañas publicitarias en la red. Alta demanda de éstos servicios no solo para las empresas grandes y pequeñas, si no también para particulares que se adentran en el mundo de los sistemas de afiliados o Network Marketing sin tener los conociemientos necesarios.
Otros negocios emergentes relacionados con los servicios a empresas pueden ser:
Consultor en seguridad tecnológica.
Consultor de telecomunicaciones.
Gestión de eventos.
Experto en búsqueda de servicios financieros.
Asesor de reinversiones de capital.
Gestión de impagos.
Servicios de transporte.
Consultor en RSC.
Elaborador de planes de negocio
Consultor en mercado exterior
Como puedes ver, en tiempos de crisis aparecen gran variedad de oportunidades de negocios. Las crisis no son buenas, pero debemos aprovecharlas.
OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS
En tiempos de crisis, las empresas continúan necesitanto ciertos sevicios para su subsistencia, por lo que abren camino a nuevas oportunidades de negocios relacionados con el servicio a empresas.
Como viene siendo habitual, nos hemos encargado de recoger las mejores idéas de negocios rentables de utilidad y que aún no están muy explotadas en países Hispanos, aumentándose su demanda
actualmente.
Telesecretariado.
o bien particularmente o bien como negocio dedicado a la gestión administrativa de forma externa a la empresa. Servicio cada vez más demandado si añadimos también la gestión de control de llamadas y otro tipo de servicios útiles como preparación de reuniones, presentaciones Power Point y todo lo necesario y requerido por las pymes.
Comunicación y publicidad.
Hasta ahora, éste negocio estaba más bien enfocado a las grandes compañiías y medianas empresas. Hoy por hoy es una necesidad de las pequeñas empresas y microempresas que quieren hacerse un hueco en el mercado y darse a conocer por delante de su competencia.
Auditor de empresas.
Hoy día, los negocios dedicados a la auditoría de empresas son los más emergentes y solicitados, debido a que ya estipula la ley que las empresas están obligadas a contratar éste profesional si superan un mínimo de facturación y un número de trabajadores determinado. Esa es la buena noticia. La mala es que necesitas la preparación y la inscripción en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas.
Representante Comercial Freelance.
Es el comercial o delegado de zona por cuenta propia que trabaja para una empresa a base de comisiones por ventas. Es evidente que las empresas están muy interesadas en éste tipo de profesional. O bien lo puedes hacer particularmente o bien puedes crear equipos comerciales para añadirlos a la fuerza de ventas de una empresa, encargándose tu negocio de elevar las ventas de tu cliente. En posteriores artículos entraremos en detalle de cómo hacer de esto tu negocio.
Publicidad "online" para empresas.
Creciente sector en el cual, la idéa es montar tu agencia especializada en situar a tus clientes en los primeros puestos de los buscadores de internet y hacerles las campañas publicitarias en la red. Alta demanda de éstos servicios no solo para las empresas grandes y pequeñas, si no también para particulares que se adentran en el mundo de los sistemas de afiliados o Network Marketing sin tener los conociemientos necesarios.
Otros negocios emergentes relacionados con los servicios a empresas pueden ser:
Consultor en seguridad tecnológica.
Consultor de telecomunicaciones.
Gestión de eventos.
Experto en búsqueda de servicios financieros.
Asesor de reinversiones de capital.
Gestión de impagos.
Servicios de transporte.
Consultor en RSC.
Elaborador de planes de negocio
Consultor en mercado exterior
Como puedes ver, en tiempos de crisis aparecen gran variedad de oportunidades de negocios. Las crisis no son buenas, pero debemos aprovecharlas.
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
6 de septiembre de 2010
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
Internet es el futuro. De eso ya no hay duda y al mismo tiempo, será el responsable de la desaparición de muchos negocios dando lugar a la creación de nuevas empresas, formas de venta, servicios y ganar dinero de una forma, que sin la posibilidad de hacer un mercado global como el que nos ofrece Internet, no sería posible.
Para aquellos que piensen que ya todo está inventado, símplemente nos remontaremos al año 1999. En ese año también pensábamos que todo estaba inventado en Internet. Después llegaron las Redes Sociales, páginas de descargas avanzadas, cine on-line para todo el mundo y un largo etc.. Sin lugar a dudas, estos negocios fueron pioneros y dieron lugar a negocios muy rentables, hasta el punto de que las mayores empresas por volumen de facturación, son empresas que se mueven en las nuevas tecnologías e Internet.
Ahora más que nunca es mucho más fácil generar negocios y ganar dinero por internet. Puedes hacerlo con lo que ya se ha inventado o reinventar la rueda en forma cuadrada, todo vale si tienes una buena idea.
¿De qué formas ganan dinero las personas corrientes en internet?
Antes de proceder, debo recordar y aunque oigas lo contrario, siempre recuerda esto, ya que es la única verdad, que todo negocio en internet o cualquiera de las variantes para ganar dinero en internet, requiere el factor tiempo. Nunca ganarás dinero rápidamente en internet. Es necesario un trabajo muy duro y constante durante un mínimo período de tiempo.
Por tanto, es requisito primordial que cualquier negocio que inicies en internet, lo hagas teniendo una fuente de ingresos. Nunca abandones tu trabajo para dedicarte a los negocios on-line hasta que no tengas claro que obtienes una rentabilidad más que suficiente y en línea ascendente.
1. Redes de mercadeo, Network, Sistemas de Afialidos, Negocios MLM.
Este tipo de negocios ya funcionaban antes de las nuevas tecnologías pero gracias a internet se han conseguido desarrollar y crecer en más de un 60%. Habrás escuchado de todo. Personas que dicen haberse hecho millonarias y personas que se sienten defraudadas.
En este tipo de negocio, conozco a ambos casos. Conozco a 5 personas que cobran todos los meses entre 200 y 450€. Conozco más de 15 personas que después de 2 años no consiguen pasar de 70€/mes y conozco un caso, el cual, el més pasado ganó 43,000€. Invierte prácticamente todos los meses unos 15,000€ en publicidad, pero al final le da resultados. Esta persona es un profesional del mercadéo pro internet, evidentemente. Para conocer en detalle las ventajas y desventajas de los negocios Multinivel, puedes hacer click en éste enlace.
2. Hacer una página temática y cobrar por publicidad.
Ese tipo de negocio es el más perseguido, el que más tiempo requiere, el que más tiempo tarda en generarte rentabilidad y desde luego, el que más tasa de abandono tiene. Cuando haces una página web o blog sin fines lucrativos con los usuarios, prefiriendo obtener rentabilidad a través del pago por publicidad debes enfocarte en una meta.
100,000 visitas mensuales. Si no tienes esa cantidad mínima de visitas no tienes un negocio rentable ni ganarás dinero suficiente como para abandonar tu trabajo. Ahora bien, 100,000 visitas mesuales no es imposible, de hecho, es muy posible, pero con el tiempo. Una vez alcanzada esa cifra, una página puede cobrar por publicidad de anunciantes diréctamente o recurrir a Google Adsense o sistemas de pago por click.
En esta forma de ganar dinero por internet, deberás tener unos conocimientos mínimos( por no decir muy avanzados) de técnicas SEO, códigos HTML y desde luego, tener una temática muy buscada. Aunque bueno, en ocasiones cualquier tontería que venga de una absurda idea, te puedes encontrar con 150,000 visitas diarias, que de hecho, ya ha pasado.
3. Nuevas Redes Sociales
Ayer mismo hablábamos de este tema, reinventar la rueda y es que aunque parezca que los grandes como Facebook o Twitter acaparan todo el mercado, existe la posibilidad de inventar nuevas redes sociales para nuevos colectivos y ganar dinero con ello, como hablábamos de la aparición de nuevas redes sociales en éste post.
4. Páginas de compra-venta
Una gran opción de negocio para ganar dinero por internet, ya que en este caso, ofreces un servicio, el cual puedes acompañar tanto con ingresos publicitarios como por el cobro de inscripción por utilizar tu web para hacer negocios.
5. Páginas de anuncios clasificados
Estas páginas, con una buena publicidad no tardan en funcionar y recibir visitas y lo mejor de ellas, es que el mismo usuario hace todo el trabajo al insertar él mismo su anuncio y cargar sus fotos. Crear una red de éste tipo suele ser algo más costoso en tiempo y dinero, ya que suelen llevar unos programas más complejos.
6. Leer corréos por internet.
Cada vez que véo ésta forma de ganar dinero por internet me pongo cardíaco, ya que la mayoría de las empresas que pagan por estos servicios, se basan en el engaño a los anunciantes, los cuales buscan personas y futuros clientes potenciales para llegar con sus productos y no a un joven que cobrará una comisión por hacer como que lée un corréo.
Y otra cosa, es la estupidez de estar horas y horas leyendo corréos para que al final del día ganes 3€, cuando realmente podrías estar ganando dinero de verdad con otros asuntos más limpios.
7.Páginas de juegos on-line
Este negocio ya se acerca más a la realidad, ya que el juego es muy solicitado en internet y para el creador de la página es un negocio totalmente rentable donde se puede ganar muchísimo dinero. Pocker, Casinos on-line, Apuestas on-line, etc.. Cualquier página de esas tres categorías puede ser un negocio lucrativo. Nos lo muestra el magnate del juego on-line, Calvin Ayre aquí
8. Tu idéa
Estoy seguro de que dentro de un tiempo escucharemos que una página ha inventado "X" y recibe "x" ingresos. Tú podrías ser esa persona. Todo consiste en una idea que haga efecto en la gente y que corra gracias al boca a boca.
Después, hay casos más elaborados y pensados, como el chico de la página de un millón de dólares, el cual tuvo una gran idea para ganar dinero, concretamente, 1 millón de dólares Americanos.
Simplemente recuerda. Los negocios que te ofrece internet, son negocios como en el mundo real y por tanto, requiere prácticamente lo mismo que un negocio en una ciudad, salvo la diferencia de que la inversión que haces en un negocio por internet, es prácticamente mínima y en algunos casos, nula.
Las formas de ganar dinero en internet continúan emergiendo, ya que el número de internáutas a nivel mundial irá en aumento, debido a que internet, hoy día es una necesidad para la vida cotidiana
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
Internet es el futuro. De eso ya no hay duda y al mismo tiempo, será el responsable de la desaparición de muchos negocios dando lugar a la creación de nuevas empresas, formas de venta, servicios y ganar dinero de una forma, que sin la posibilidad de hacer un mercado global como el que nos ofrece Internet, no sería posible.
Para aquellos que piensen que ya todo está inventado, símplemente nos remontaremos al año 1999. En ese año también pensábamos que todo estaba inventado en Internet. Después llegaron las Redes Sociales, páginas de descargas avanzadas, cine on-line para todo el mundo y un largo etc.. Sin lugar a dudas, estos negocios fueron pioneros y dieron lugar a negocios muy rentables, hasta el punto de que las mayores empresas por volumen de facturación, son empresas que se mueven en las nuevas tecnologías e Internet.
Ahora más que nunca es mucho más fácil generar negocios y ganar dinero por internet. Puedes hacerlo con lo que ya se ha inventado o reinventar la rueda en forma cuadrada, todo vale si tienes una buena idea.
¿De qué formas ganan dinero las personas corrientes en internet?
Antes de proceder, debo recordar y aunque oigas lo contrario, siempre recuerda esto, ya que es la única verdad, que todo negocio en internet o cualquiera de las variantes para ganar dinero en internet, requiere el factor tiempo. Nunca ganarás dinero rápidamente en internet. Es necesario un trabajo muy duro y constante durante un mínimo período de tiempo.
Por tanto, es requisito primordial que cualquier negocio que inicies en internet, lo hagas teniendo una fuente de ingresos. Nunca abandones tu trabajo para dedicarte a los negocios on-line hasta que no tengas claro que obtienes una rentabilidad más que suficiente y en línea ascendente.
1. Redes de mercadeo, Network, Sistemas de Afialidos, Negocios MLM.
Este tipo de negocios ya funcionaban antes de las nuevas tecnologías pero gracias a internet se han conseguido desarrollar y crecer en más de un 60%. Habrás escuchado de todo. Personas que dicen haberse hecho millonarias y personas que se sienten defraudadas.
En este tipo de negocio, conozco a ambos casos. Conozco a 5 personas que cobran todos los meses entre 200 y 450€. Conozco más de 15 personas que después de 2 años no consiguen pasar de 70€/mes y conozco un caso, el cual, el més pasado ganó 43,000€. Invierte prácticamente todos los meses unos 15,000€ en publicidad, pero al final le da resultados. Esta persona es un profesional del mercadéo pro internet, evidentemente. Para conocer en detalle las ventajas y desventajas de los negocios Multinivel, puedes hacer click en éste enlace.
2. Hacer una página temática y cobrar por publicidad.
Ese tipo de negocio es el más perseguido, el que más tiempo requiere, el que más tiempo tarda en generarte rentabilidad y desde luego, el que más tasa de abandono tiene. Cuando haces una página web o blog sin fines lucrativos con los usuarios, prefiriendo obtener rentabilidad a través del pago por publicidad debes enfocarte en una meta.
100,000 visitas mensuales. Si no tienes esa cantidad mínima de visitas no tienes un negocio rentable ni ganarás dinero suficiente como para abandonar tu trabajo. Ahora bien, 100,000 visitas mesuales no es imposible, de hecho, es muy posible, pero con el tiempo. Una vez alcanzada esa cifra, una página puede cobrar por publicidad de anunciantes diréctamente o recurrir a Google Adsense o sistemas de pago por click.
En esta forma de ganar dinero por internet, deberás tener unos conocimientos mínimos( por no decir muy avanzados) de técnicas SEO, códigos HTML y desde luego, tener una temática muy buscada. Aunque bueno, en ocasiones cualquier tontería que venga de una absurda idea, te puedes encontrar con 150,000 visitas diarias, que de hecho, ya ha pasado.
3. Nuevas Redes Sociales
Ayer mismo hablábamos de este tema, reinventar la rueda y es que aunque parezca que los grandes como Facebook o Twitter acaparan todo el mercado, existe la posibilidad de inventar nuevas redes sociales para nuevos colectivos y ganar dinero con ello, como hablábamos de la aparición de nuevas redes sociales en éste post.
4. Páginas de compra-venta
Una gran opción de negocio para ganar dinero por internet, ya que en este caso, ofreces un servicio, el cual puedes acompañar tanto con ingresos publicitarios como por el cobro de inscripción por utilizar tu web para hacer negocios.
5. Páginas de anuncios clasificados
Estas páginas, con una buena publicidad no tardan en funcionar y recibir visitas y lo mejor de ellas, es que el mismo usuario hace todo el trabajo al insertar él mismo su anuncio y cargar sus fotos. Crear una red de éste tipo suele ser algo más costoso en tiempo y dinero, ya que suelen llevar unos programas más complejos.
6. Leer corréos por internet.
Cada vez que véo ésta forma de ganar dinero por internet me pongo cardíaco, ya que la mayoría de las empresas que pagan por estos servicios, se basan en el engaño a los anunciantes, los cuales buscan personas y futuros clientes potenciales para llegar con sus productos y no a un joven que cobrará una comisión por hacer como que lée un corréo.
Y otra cosa, es la estupidez de estar horas y horas leyendo corréos para que al final del día ganes 3€, cuando realmente podrías estar ganando dinero de verdad con otros asuntos más limpios.
7.Páginas de juegos on-line
Este negocio ya se acerca más a la realidad, ya que el juego es muy solicitado en internet y para el creador de la página es un negocio totalmente rentable donde se puede ganar muchísimo dinero. Pocker, Casinos on-line, Apuestas on-line, etc.. Cualquier página de esas tres categorías puede ser un negocio lucrativo. Nos lo muestra el magnate del juego on-line, Calvin Ayre aquí
8. Tu idéa
Estoy seguro de que dentro de un tiempo escucharemos que una página ha inventado "X" y recibe "x" ingresos. Tú podrías ser esa persona. Todo consiste en una idea que haga efecto en la gente y que corra gracias al boca a boca.
Después, hay casos más elaborados y pensados, como el chico de la página de un millón de dólares, el cual tuvo una gran idea para ganar dinero, concretamente, 1 millón de dólares Americanos.
Simplemente recuerda. Los negocios que te ofrece internet, son negocios como en el mundo real y por tanto, requiere prácticamente lo mismo que un negocio en una ciudad, salvo la diferencia de que la inversión que haces en un negocio por internet, es prácticamente mínima y en algunos casos, nula.
Las formas de ganar dinero en internet continúan emergiendo, ya que el número de internáutas a nivel mundial irá en aumento, debido a que internet, hoy día es una necesidad para la vida cotidiana
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
17 de septiembre de 20107
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
Como idea de trabajo, no es ninguna novedad la gran oportunidad que un asistente virtual tiene para ganar dinero, bien séa a tiempo parcial o tiempo completo como teletrabajador y diversas tareas. El caso es que algunas empresas Norteamericanas han llevado la idea de negocio hasta sobrepasar los límites de la realidad y hasta el punto de enfocarse en servicios hasta ahora impensables.
Actualmente hay empresas dedicadas a la asistencia virtual para taréas de lo más diversificadas, que van desde atender llamadas de teléfono a personas que por un día están de viaje, reservar hoteles y restaurantes ya que el interesado está en una reunión de trabajo, hacerse cargo de elegir virtualmente el regalo para su pareja y lo que es mejor y roza lo impensable, ahora también se encargan de manejar la cartera de citas privadas de su contratador.
Sí, has leído bien, un hombre casado, desvía sus conversaciones al asistente virtual, el cual se encarga de organizar la cita, reservar el hotel y concretar hora para el encuentro. El cliente no tiene miedo de que llamen a su casa, ya que la llamada irá dirigida a su asistente.
Comentan que estas empresas han aumentado su facturación en un 60% debido a este servicio, llamémosle, infidelidad programada y segura. Claro que lo peor que le puede ocurrir a un cliente es encontrarse con su propia pareja al tener esta otro asistente virtual contratado.
No se le ha dado mucha importancia a este tipo de negocio, pero cada vez más, personas buscan en los asistentes virtuales todo tipo de servicios que les pueda ahorrar trabajo o bien, quitarle un peso de encima.
Nueve de la noche, debes pasar a limpio un trabajo para tu empresa, pero le prometiste a tu mujer que saldrías a cenar con ella y no quieres hacerla enfadar. Le envías por fax el trabajo a tu asistente virtual y cuando vuelvas de la cena lo tendrás en tu corréo electrónico listo para imprimir.
Las tarifas de una empresa de asistencia virtual son muy variadas. Desde cobrar por horas, hasta una "tarifa plana" por una cuota al mes según los servicios contratados.
Sin duda, una idea de negocio que con el tiempo irá en aumento de demanda, ya que si lo piensas centradamente, ¿cuántas veces no hubieras recurrido a un asistente virtual de haber existido?
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
Como idea de trabajo, no es ninguna novedad la gran oportunidad que un asistente virtual tiene para ganar dinero, bien séa a tiempo parcial o tiempo completo como teletrabajador y diversas tareas. El caso es que algunas empresas Norteamericanas han llevado la idea de negocio hasta sobrepasar los límites de la realidad y hasta el punto de enfocarse en servicios hasta ahora impensables.
Actualmente hay empresas dedicadas a la asistencia virtual para taréas de lo más diversificadas, que van desde atender llamadas de teléfono a personas que por un día están de viaje, reservar hoteles y restaurantes ya que el interesado está en una reunión de trabajo, hacerse cargo de elegir virtualmente el regalo para su pareja y lo que es mejor y roza lo impensable, ahora también se encargan de manejar la cartera de citas privadas de su contratador.
Sí, has leído bien, un hombre casado, desvía sus conversaciones al asistente virtual, el cual se encarga de organizar la cita, reservar el hotel y concretar hora para el encuentro. El cliente no tiene miedo de que llamen a su casa, ya que la llamada irá dirigida a su asistente.
Comentan que estas empresas han aumentado su facturación en un 60% debido a este servicio, llamémosle, infidelidad programada y segura. Claro que lo peor que le puede ocurrir a un cliente es encontrarse con su propia pareja al tener esta otro asistente virtual contratado.
No se le ha dado mucha importancia a este tipo de negocio, pero cada vez más, personas buscan en los asistentes virtuales todo tipo de servicios que les pueda ahorrar trabajo o bien, quitarle un peso de encima.
Nueve de la noche, debes pasar a limpio un trabajo para tu empresa, pero le prometiste a tu mujer que saldrías a cenar con ella y no quieres hacerla enfadar. Le envías por fax el trabajo a tu asistente virtual y cuando vuelvas de la cena lo tendrás en tu corréo electrónico listo para imprimir.
Las tarifas de una empresa de asistencia virtual son muy variadas. Desde cobrar por horas, hasta una "tarifa plana" por una cuota al mes según los servicios contratados.
Sin duda, una idea de negocio que con el tiempo irá en aumento de demanda, ya que si lo piensas centradamente, ¿cuántas veces no hubieras recurrido a un asistente virtual de haber existido?
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
8 de julio de 20112
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
En plena época tecnológica, algunas empresas ya consideran un atraso la jornada laboral de oficina. En un tiempo donde se habla de "datos en la nube", desaparición de soportes físicos y ahorro en espacio de oficinas, la figura del trabajador tal y como la conocemos podría estar en extinción.
No es la primera vez que se habla de la jornada laboral española, y es que ciertamente es la más extensa y la menos productiva, por muy mal que nos sentara el vídeo sueco, la verdad, es que reflejaba una realidad. Las grandes empresas ya están haciendo pruebas satisfactorias sobre el trabajo virtual, donde tenemos a la pionera Microsoft, empresa que experimentó con decenas de trabajadores lo que podría ser la forma de trabajo del futuro. A continuación le ha seguido Siemens con su "Siemens Office" o trabajo móvil.
Al final del experimento se han sacado estadísticas y números, donde se ha demostrado que ambas empresas han aumentado la productividad en un 10% y han ahorrado unos 1,200€ anuales por trabajador, además de haber dado la posibilidad a estos "tele-trabajadores" de poder conciliar mucho mejor la vida laboral con la familiar.
Para llevar adelante esta innovadora forma de trabajo, la empresa únicamente necesita proporcionar al trabajador las herramientas con las nuevas tecnologías más avanzadas para que este pueda hacer cualquier trabajo desde un portátil. Software avanzados, conexión de banda ancha y móvil inteligente, además de potenciar las reuniones virtuales.
Estas empresas, junto a otras 500 que participaron en el proyecto "Día de la Oficina en Casa", han asegurado que no hay labor o función que una persona no pueda hacer desde su casa si se le proporciona la tecnología correcta.
Ventajas del Trabajo Virtual.
Las ventajas son muy claras, y es que como bien hemos mencionado, la productividad puede mejorar considerablemente, se ahorra en espacios de oficina, incluso se pueden contratar asistentes virtuales freelance, y para el trabajador, este se ahorra los atascos para ir al trabajo, según zona de residencia hasta puede ganar dos horas de tiempo entre ir y venir, ahorro en gasolina, ahorro en gastos de comida, etc...
Algunos están totalmente seguros de que el trabajo tal y como hoy lo conocemos podría desaparecer para ciertos puestos o profesiones, desde contables, administrativos, comerciales, etc... aunque otros ya avisan que con esta forma de trabajo se podría caer con más frecuencia en la desmotivación laboral al zanjar el contacto físico y humano con el resto de la plantilla de trabajadores y jefes, por lo que habría que buscar el punto intermedio. ¿Y tú?..¿Qué opinas del trabajo virtual?
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
En plena época tecnológica, algunas empresas ya consideran un atraso la jornada laboral de oficina. En un tiempo donde se habla de "datos en la nube", desaparición de soportes físicos y ahorro en espacio de oficinas, la figura del trabajador tal y como la conocemos podría estar en extinción.
No es la primera vez que se habla de la jornada laboral española, y es que ciertamente es la más extensa y la menos productiva, por muy mal que nos sentara el vídeo sueco, la verdad, es que reflejaba una realidad. Las grandes empresas ya están haciendo pruebas satisfactorias sobre el trabajo virtual, donde tenemos a la pionera Microsoft, empresa que experimentó con decenas de trabajadores lo que podría ser la forma de trabajo del futuro. A continuación le ha seguido Siemens con su "Siemens Office" o trabajo móvil.
Al final del experimento se han sacado estadísticas y números, donde se ha demostrado que ambas empresas han aumentado la productividad en un 10% y han ahorrado unos 1,200€ anuales por trabajador, además de haber dado la posibilidad a estos "tele-trabajadores" de poder conciliar mucho mejor la vida laboral con la familiar.
Para llevar adelante esta innovadora forma de trabajo, la empresa únicamente necesita proporcionar al trabajador las herramientas con las nuevas tecnologías más avanzadas para que este pueda hacer cualquier trabajo desde un portátil. Software avanzados, conexión de banda ancha y móvil inteligente, además de potenciar las reuniones virtuales.
Estas empresas, junto a otras 500 que participaron en el proyecto "Día de la Oficina en Casa", han asegurado que no hay labor o función que una persona no pueda hacer desde su casa si se le proporciona la tecnología correcta.
Ventajas del Trabajo Virtual.
Las ventajas son muy claras, y es que como bien hemos mencionado, la productividad puede mejorar considerablemente, se ahorra en espacios de oficina, incluso se pueden contratar asistentes virtuales freelance, y para el trabajador, este se ahorra los atascos para ir al trabajo, según zona de residencia hasta puede ganar dos horas de tiempo entre ir y venir, ahorro en gasolina, ahorro en gastos de comida, etc...
Algunos están totalmente seguros de que el trabajo tal y como hoy lo conocemos podría desaparecer para ciertos puestos o profesiones, desde contables, administrativos, comerciales, etc... aunque otros ya avisan que con esta forma de trabajo se podría caer con más frecuencia en la desmotivación laboral al zanjar el contacto físico y humano con el resto de la plantilla de trabajadores y jefes, por lo que habría que buscar el punto intermedio. ¿Y tú?..¿Qué opinas del trabajo virtual?
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
8 de julio de 20110
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
Compartir ...................................................................................
.
Cuando uno piensa en iniciar un negocio o empresa debe analizar si en un futuro habrá clientes que demanden nuestro producto o servicio, por lo que en este caso, es sencillo prever un tipo de cliente que en los próximos años necesitará un servicio. Esto es España, un país donde la esperanza de vida no deja de aumentar y con uno de los niveles más bajos de natalidad, por lo que según la situación actual, en 2050, el 33% de la población española serán mayores de 65 años.
Esto significa que habrá más personas mayores que mano de obra para atenderlos. Por otro lado no sabemos en qué condiciones económicas llegarán nuestros mayores, no sabemos si tendrán una pensión digna para sobrevivir o para darse algunos lujos. Uno de los negocios más rentables del futuro irá enfocado a la asistencia geriátrica y al bienestar de nuestros mayores, por lo que cualquier idea de negocio innovadora con respecto a este sector tendrá demanda.
Eso sí, habrá que buscar la forma de crear una empresa de atención geriátrica o entretenimiento sea viable económicamente tanto para las cuentas del negocio como para el bolsillo de nuestros mayores.
Este es uno de los mayores retos sociales a los que se enfrenta España actualmente, ya que contra el reloj no podemos hacer nada. Este tipo de negocios son muy bien acogidos por organizaciones que ofrecen la posibilidad de estudiar tu proyecto y ayudarte a financiar tu negocio, como por ejemplo Momentum Project, programa que acoge todo tipo de emprendimiento social.
¿Qué servicios se les puede ofrecer a nuestros ancianos? En las respuestas encontrarás muchas ideas de negocio que colaborarán con una buena causa.
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
Compartir ...................................................................................
.
Cuando uno piensa en iniciar un negocio o empresa debe analizar si en un futuro habrá clientes que demanden nuestro producto o servicio, por lo que en este caso, es sencillo prever un tipo de cliente que en los próximos años necesitará un servicio. Esto es España, un país donde la esperanza de vida no deja de aumentar y con uno de los niveles más bajos de natalidad, por lo que según la situación actual, en 2050, el 33% de la población española serán mayores de 65 años.
Esto significa que habrá más personas mayores que mano de obra para atenderlos. Por otro lado no sabemos en qué condiciones económicas llegarán nuestros mayores, no sabemos si tendrán una pensión digna para sobrevivir o para darse algunos lujos. Uno de los negocios más rentables del futuro irá enfocado a la asistencia geriátrica y al bienestar de nuestros mayores, por lo que cualquier idea de negocio innovadora con respecto a este sector tendrá demanda.
Eso sí, habrá que buscar la forma de crear una empresa de atención geriátrica o entretenimiento sea viable económicamente tanto para las cuentas del negocio como para el bolsillo de nuestros mayores.
Este es uno de los mayores retos sociales a los que se enfrenta España actualmente, ya que contra el reloj no podemos hacer nada. Este tipo de negocios son muy bien acogidos por organizaciones que ofrecen la posibilidad de estudiar tu proyecto y ayudarte a financiar tu negocio, como por ejemplo Momentum Project, programa que acoge todo tipo de emprendimiento social.
¿Qué servicios se les puede ofrecer a nuestros ancianos? En las respuestas encontrarás muchas ideas de negocio que colaborarán con una buena causa.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Qué es la gestión empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Capacidades y habilidades de la función gerencial:
La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestión:
Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuación las técnicas de gestión empresarial:
Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:
Para lograr obtener éxito e la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:
• Querer y cuidar a los clientes compradores
• Encuentre a los compradores que usted quiera
• Descubra qué quieren sus clientes compradores
• Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
• Entregue siempre un valor entregado
El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio
Funciones básicas de la gestión:
Existen cuatro funciones básicas:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Por tanto, la capacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:
Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir : Resultados, metas, eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
• Consigue resultados
• Conoce su especialidad
• Está muy motivado
• Es buen administrador
• Es un apasionado del detalle
• Es un magnifico coordinador
• Es creativo
• Tiene vocación empresarial
• Esta dispuesto a sumir riesgos.
• Es sensible a la persona
• Es un líder para su equipo
Qué es la gestión empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Capacidades y habilidades de la función gerencial:
La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestión:
Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuación las técnicas de gestión empresarial:
Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:
Para lograr obtener éxito e la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:
• Querer y cuidar a los clientes compradores
• Encuentre a los compradores que usted quiera
• Descubra qué quieren sus clientes compradores
• Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
• Entregue siempre un valor entregado
El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio
Funciones básicas de la gestión:
Existen cuatro funciones básicas:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Por tanto, la capacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:
Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir : Resultados, metas, eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
• Consigue resultados
• Conoce su especialidad
• Está muy motivado
• Es buen administrador
• Es un apasionado del detalle
• Es un magnifico coordinador
• Es creativo
• Tiene vocación empresarial
• Esta dispuesto a sumir riesgos.
• Es sensible a la persona
• Es un líder para su equipo
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
10 Julio 2011, 10:00 PM
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
Alianza ONG informa que disminuyó el aporte del Estado a estas organizaciones
Las asociaciones sin fines de lucro tienen un impacto significativo en la economía nacional, como lo determinó el estudio “Impacto Socio-Económico de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) en República Dominicana”, ya que los gastos de estas entidades alcanzaron en 2009 un 1.84 por ciento del PIB, al tiempo que representan el 7% del empleo privado que cotiza en la seguridad social.
“Contrario a la percepción que existe en algunos círculos de que las ASFL carecen de peso económico, esta aproximación determinó que es un importante actor de la vida económica dominicana. Sus gastos alcanzaron en 2009 un equivalente al 1.84% del PIB, mientras que si tomásemos en cuenta los ingresos, este porcentaje alcanzaría el 2.26 por ciento”, indica la investigación.
El estudio, elaborado por Milton Tejada para Alianza ONG, evidenció que las asociaciones sin fines de lucro son, en República Dominicana, una importante fuerza laboral, pues todo su universo (cooperativas, condominios, sindicatos, las registradas bajo la Ley 122- 05), alcanza la cifra de 62,636 empleos, equivalente al 7% del empleo privado del país que cotiza en la seguridad social.
Por otro lado, determinó que en los últimos tres años ha disminuido el aporte porcentual que hace el Estado dominicano a las asociaciones sin fines de lucro.
“La asignación del Estado prácticamente no ha crecido en términos absolutos en los últimos tres años y más bien ha disminuido año tras año en términos relativos”, ya que en el 2008 fue de 0.32 por ciento del Presupuesto, en el 2009, 0.30 por ciento y en el 2010 bajó a 0.27 por ciento del Presupuesto.
El análisis indicó que la mayor fuente de recursos que reciben las asociaciones sin fines de lucro en República Dominicana proviene de la venta de sus servicios a terceros.
“La información suministrada por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y el estudio del caso del Instituto de Dermatológico y Cirugía de Piel Doctor Huberto Bogaert Díaz, parecen indicar que la mayor fuente de recursos para las ASFL en le país es la venta de sus servicios”.
La investigación indica que en el año 2009, este aporte por venta de sus servicios alcanzó el 56.7% de todos los ingresos de las ASFL que ofrecieron Declaraciones Juradas a la DGII. “Si se asume como autogeneración de ingresos tanto las actividades comerciales como el aporte de socios, entonces el ingreso por estos dos conceptos juntos alcanza el 65.9% del total del año 2009. Es decir, dos de cada tres pesos ingresados por las ASFL tienen carácter de autogeneración”.
Este estudio tuvo un carácter exploratorio y responde a las preguntas ¿cómo se financian las ASFL?, ¿cuál es su impacto como fuente de empleo directo e indirecto? ¿cuál es su rol en la prestación de servicios sociales?, entre otras.
Objetivo
Con este trabajo se pretendió comprender mejor la ubicación de las asociaciones sin fines de lucro en el mapa económico de República Dominicana, documentando su evolución institucional y el financiamiento del sector a partir de diversas fuentes primarias y secundarias. Además, se busca tener una aproximación al tamaño del sector, en comparación con otros sectores económicos del país
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
Alianza ONG informa que disminuyó el aporte del Estado a estas organizaciones
Las asociaciones sin fines de lucro tienen un impacto significativo en la economía nacional, como lo determinó el estudio “Impacto Socio-Económico de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) en República Dominicana”, ya que los gastos de estas entidades alcanzaron en 2009 un 1.84 por ciento del PIB, al tiempo que representan el 7% del empleo privado que cotiza en la seguridad social.
“Contrario a la percepción que existe en algunos círculos de que las ASFL carecen de peso económico, esta aproximación determinó que es un importante actor de la vida económica dominicana. Sus gastos alcanzaron en 2009 un equivalente al 1.84% del PIB, mientras que si tomásemos en cuenta los ingresos, este porcentaje alcanzaría el 2.26 por ciento”, indica la investigación.
El estudio, elaborado por Milton Tejada para Alianza ONG, evidenció que las asociaciones sin fines de lucro son, en República Dominicana, una importante fuerza laboral, pues todo su universo (cooperativas, condominios, sindicatos, las registradas bajo la Ley 122- 05), alcanza la cifra de 62,636 empleos, equivalente al 7% del empleo privado del país que cotiza en la seguridad social.
Por otro lado, determinó que en los últimos tres años ha disminuido el aporte porcentual que hace el Estado dominicano a las asociaciones sin fines de lucro.
“La asignación del Estado prácticamente no ha crecido en términos absolutos en los últimos tres años y más bien ha disminuido año tras año en términos relativos”, ya que en el 2008 fue de 0.32 por ciento del Presupuesto, en el 2009, 0.30 por ciento y en el 2010 bajó a 0.27 por ciento del Presupuesto.
El análisis indicó que la mayor fuente de recursos que reciben las asociaciones sin fines de lucro en República Dominicana proviene de la venta de sus servicios a terceros.
“La información suministrada por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y el estudio del caso del Instituto de Dermatológico y Cirugía de Piel Doctor Huberto Bogaert Díaz, parecen indicar que la mayor fuente de recursos para las ASFL en le país es la venta de sus servicios”.
La investigación indica que en el año 2009, este aporte por venta de sus servicios alcanzó el 56.7% de todos los ingresos de las ASFL que ofrecieron Declaraciones Juradas a la DGII. “Si se asume como autogeneración de ingresos tanto las actividades comerciales como el aporte de socios, entonces el ingreso por estos dos conceptos juntos alcanza el 65.9% del total del año 2009. Es decir, dos de cada tres pesos ingresados por las ASFL tienen carácter de autogeneración”.
Este estudio tuvo un carácter exploratorio y responde a las preguntas ¿cómo se financian las ASFL?, ¿cuál es su impacto como fuente de empleo directo e indirecto? ¿cuál es su rol en la prestación de servicios sociales?, entre otras.
Objetivo
Con este trabajo se pretendió comprender mejor la ubicación de las asociaciones sin fines de lucro en el mapa económico de República Dominicana, documentando su evolución institucional y el financiamiento del sector a partir de diversas fuentes primarias y secundarias. Además, se busca tener una aproximación al tamaño del sector, en comparación con otros sectores económicos del país
DGII: empresas deberán tributar ISR con el 29%
DGII: empresas deberán tributar ISR con el 29%
HERNÁNDEZ REVELA ALZA DE 25% A 29% APORTARÁ RD$4,000 MM
Conferencia. Hernández opina que el ISR es el impuesto más puro y no debería tener exenciones.Cándida Acosta
candida.acosta@listindiario.com
Bayahíbe, La Romana
El aumento de la tasa del Impuesto Sobre la Renta de 25% a 29% sólo a las personas jurídicas (empresas), contemplado en el paquete impositivo, aplicará para todo el año fiscal 2011 porque así está estipulado en la nueva ley tributaria, advirtió el director general de Impuestos Internos, Juan Hernández.
El funcionario precisó que las empresas cuyo cierre fiscal está pautado al 30 de marzo deberán tributar con la nueva tasa del ISR, por cuyo aumento se proyecta recaudar RD$1,000 millones por cada punto. Es decir, que el incremento de 25% a 29% generará al Estado RD$4,000 millones este año.
Hernández respondió sobre el tema al disertar en la cena-conferencia “El fortalecimiento de la administración tributaria frente al fraude de comprobantes fiscales”, realizada el fin de semana en el hotel Iberostar Dominicus Bayahíbe, La Romana, como parte del V seminario que ofrece la entidad a modo de capacitación de comunicadores que cubren la fuente fiscal y del inicio una serie de actividades enmarcadas en el 14 aniversario de la DGII.
En la actividad, Germania Montás, subdirectora general, reveló que los tres fraudes detectados contra el fisco recientemente, con comprobantes fiscales emitidos por empresas falsas y otras que buscaban evadir los impuestos correspondientes, genrando gastos para adelantar ITBIS, asciende a un total de unos RD$2,000 millones, incluyendo multas y recargos.
Uno de los empresarios capturados, de origen venezolano, fue apresado en Maiquetía, Venezuela, el pasado viernes, dijo el subdirector Roberto Rodríguez, quien aseguró que a más tardar de un año esperan exhibir ante la sociedad algunos casos ejemplarizadores.
También participó como expositor Iván Beltrán Cruz, subdirector de fiscalización del servicio de impuestos internos de Chile; y Wanda Montero, quien hizo un análisis económico y tributario de las zonas francas dominicanas.
“No discuto absurdos”
El director general de la DGII dijo respecto al reclamo sobre el cobro retroactivo del 29% de ISR que no discute absurdos, porque la ley dice que para el año fiscal 2011 la tasa que regirá es de 29%. Sostuvo que la ley también dice que todas las empresas que tengan cierre fiscal 2011, por lo que abarca al 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Recordó que en 1996 se aprobó un ajuste por inflación a los salarios y su aplicación se hizo desde enero a octubre, al igual que cuando se aplicó el impuesto mínimo, el anticipo de 1.5% y cuando se bajó el ISR de 27% a 25% en junio 2009 , en cuyo período los empresarios solicitaron una rectificativa a las empresas que cerraron al 30 de marzo y se les devolvió de RD$150 a RD$20 millones por ese concepto.
Dijo que las personas que están en eso, por lo menos deben guardar la forma, por lo que en la DGII no se discuten valores, “se discuten principios”. Sobre planteamientos para que el sistema tributario opere de manera generalizada con tasas más bajas, sostuvo que las personas no pagan porque las tasas sean bajas o altas, sino porque hay un riesgo.
Dijo también que los contribuyentes están obligados a presentar la veracidad de las informaciones en sus declaraciones.
HERNÁNDEZ REVELA ALZA DE 25% A 29% APORTARÁ RD$4,000 MM
Conferencia. Hernández opina que el ISR es el impuesto más puro y no debería tener exenciones.Cándida Acosta
candida.acosta@listindiario.com
Bayahíbe, La Romana
El aumento de la tasa del Impuesto Sobre la Renta de 25% a 29% sólo a las personas jurídicas (empresas), contemplado en el paquete impositivo, aplicará para todo el año fiscal 2011 porque así está estipulado en la nueva ley tributaria, advirtió el director general de Impuestos Internos, Juan Hernández.
El funcionario precisó que las empresas cuyo cierre fiscal está pautado al 30 de marzo deberán tributar con la nueva tasa del ISR, por cuyo aumento se proyecta recaudar RD$1,000 millones por cada punto. Es decir, que el incremento de 25% a 29% generará al Estado RD$4,000 millones este año.
Hernández respondió sobre el tema al disertar en la cena-conferencia “El fortalecimiento de la administración tributaria frente al fraude de comprobantes fiscales”, realizada el fin de semana en el hotel Iberostar Dominicus Bayahíbe, La Romana, como parte del V seminario que ofrece la entidad a modo de capacitación de comunicadores que cubren la fuente fiscal y del inicio una serie de actividades enmarcadas en el 14 aniversario de la DGII.
En la actividad, Germania Montás, subdirectora general, reveló que los tres fraudes detectados contra el fisco recientemente, con comprobantes fiscales emitidos por empresas falsas y otras que buscaban evadir los impuestos correspondientes, genrando gastos para adelantar ITBIS, asciende a un total de unos RD$2,000 millones, incluyendo multas y recargos.
Uno de los empresarios capturados, de origen venezolano, fue apresado en Maiquetía, Venezuela, el pasado viernes, dijo el subdirector Roberto Rodríguez, quien aseguró que a más tardar de un año esperan exhibir ante la sociedad algunos casos ejemplarizadores.
También participó como expositor Iván Beltrán Cruz, subdirector de fiscalización del servicio de impuestos internos de Chile; y Wanda Montero, quien hizo un análisis económico y tributario de las zonas francas dominicanas.
“No discuto absurdos”
El director general de la DGII dijo respecto al reclamo sobre el cobro retroactivo del 29% de ISR que no discute absurdos, porque la ley dice que para el año fiscal 2011 la tasa que regirá es de 29%. Sostuvo que la ley también dice que todas las empresas que tengan cierre fiscal 2011, por lo que abarca al 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Recordó que en 1996 se aprobó un ajuste por inflación a los salarios y su aplicación se hizo desde enero a octubre, al igual que cuando se aplicó el impuesto mínimo, el anticipo de 1.5% y cuando se bajó el ISR de 27% a 25% en junio 2009 , en cuyo período los empresarios solicitaron una rectificativa a las empresas que cerraron al 30 de marzo y se les devolvió de RD$150 a RD$20 millones por ese concepto.
Dijo que las personas que están en eso, por lo menos deben guardar la forma, por lo que en la DGII no se discuten valores, “se discuten principios”. Sobre planteamientos para que el sistema tributario opere de manera generalizada con tasas más bajas, sostuvo que las personas no pagan porque las tasas sean bajas o altas, sino porque hay un riesgo.
Dijo también que los contribuyentes están obligados a presentar la veracidad de las informaciones en sus declaraciones.
10 de julio de 2011
Ventas de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos
Bayahibe, La Romana.-
Por Miguel Lugo
El promedio de ventas anuales de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos, informó aquí la encargada del Departamento de Precios y Transferencias de Impuestos Internos (DGII), Wanda Montero.
Refirió que ese monto de ventas la realizan sólo el 41.3% de dichas empresas, y que el 58.7% restante no venden sus productos en el mercado local.
Detalló que el 55.6% de las ventas en el mencionado período, se concentraron en el sector servicios, donde la mayor proporción correspondió al comercio. Agregó que un 39.1% de las ventas van al sector industrial, concentrándose la mayor parte en la actividad de manufactura.
En otro orden, Montero, al dar a conocer un estudio de "Análisis Económico y Tributario de las Zonas Francas en República Dominicana", en el Salón Romana del Hotel Hacienda Iberostar Dominicus Bayahibe, en el marco de la celebración del V Seminario Taller, con motivo al 14 de Impuestos Internos, dijo que el gasto tributario de estas entidades en el período en análisis, ha sido promediado en 4,975 millones de pesos con relación al Producto Interno Bruto (PIB).
De otro lado, dijo que en año pasado las empresas de zonas francas reportaron ganancias a la DGII, ascendentes a 20,122.6 millones de pesos, y pérdidas de 2,093.1 millones de pesos, para una diferencia 18,029.5 millones.
Por otra parte, expresó que sólo a un 5% de los trabajadores de zonas francas de le realiza retención del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que aplica para asalariado que devengan más de 30,927.0 pesos al mes. Añadió que el 95% de los empleados de estas empresas no se le realiza retención del ISR porque perciben bajo salarios.
Comentó que de acuerdo a la cantidad de empleados formales que registran esas empresas, las mismas se clasifican como micro y pequeña con un número de hasta 60 empleados (que constituyen el 27%), mediana de 61 a 200 (son el 21%), y grande de 201 en adelante (constituyen el 52%).
Puntualizó que las exportaciones de las empresas de zonas francas en el año 2010 alcanzaron 4,080.1 millones de dólares.
Por Miguel Lugo
El promedio de ventas anuales de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos, informó aquí la encargada del Departamento de Precios y Transferencias de Impuestos Internos (DGII), Wanda Montero.
Refirió que ese monto de ventas la realizan sólo el 41.3% de dichas empresas, y que el 58.7% restante no venden sus productos en el mercado local.
Detalló que el 55.6% de las ventas en el mencionado período, se concentraron en el sector servicios, donde la mayor proporción correspondió al comercio. Agregó que un 39.1% de las ventas van al sector industrial, concentrándose la mayor parte en la actividad de manufactura.
En otro orden, Montero, al dar a conocer un estudio de "Análisis Económico y Tributario de las Zonas Francas en República Dominicana", en el Salón Romana del Hotel Hacienda Iberostar Dominicus Bayahibe, en el marco de la celebración del V Seminario Taller, con motivo al 14 de Impuestos Internos, dijo que el gasto tributario de estas entidades en el período en análisis, ha sido promediado en 4,975 millones de pesos con relación al Producto Interno Bruto (PIB).
De otro lado, dijo que en año pasado las empresas de zonas francas reportaron ganancias a la DGII, ascendentes a 20,122.6 millones de pesos, y pérdidas de 2,093.1 millones de pesos, para una diferencia 18,029.5 millones.
Por otra parte, expresó que sólo a un 5% de los trabajadores de zonas francas de le realiza retención del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que aplica para asalariado que devengan más de 30,927.0 pesos al mes. Añadió que el 95% de los empleados de estas empresas no se le realiza retención del ISR porque perciben bajo salarios.
Comentó que de acuerdo a la cantidad de empleados formales que registran esas empresas, las mismas se clasifican como micro y pequeña con un número de hasta 60 empleados (que constituyen el 27%), mediana de 61 a 200 (son el 21%), y grande de 201 en adelante (constituyen el 52%).
Puntualizó que las exportaciones de las empresas de zonas francas en el año 2010 alcanzaron 4,080.1 millones de dólares.
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
IRRECTOACTIVIDAD
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
Francisco Canahuate DislaCándida Acosta
Santo Domingo
Las empresas que cerraron sus operaciones al 31 de marzo pasado deben pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) con la tasa anual del 25% vigente y no con la de 29% que fija ahora la recién aprobada reforma tributaria, precisó el presidente del Centro de Orientación Tributaria, Francisco Canahuate Disla.
Sin embargo, precisó que aquellas cuyo cierre está pautado para el 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre tributarán con la tasa de 29% vigente a partir del 24 de junio del año en curso, según la Ley 139-11 de reforma tributaria, promulgada recientemente por el Poder Ejecutivo.
Canahuate Disla explicó que la confusión surge porque la Ley 139-11 señala su aplicación para el año 2011 como una unidad, lo que entiende es válido sólo para los contribuyentes de una única fecha de cierre al 31 de diciembre, como es el caso de las personas físicas.
No obstante, precisa que para las empresas existen cuatro fechas diferentes que, aunque se dividen dentro del mismo año natural, son independientes a los fines fiscales, de conformidad con el artículo 3 de la Ley 11-92 que instituye el Código Tributario.
Explicó que el texto legal establece que “la ley tributaria que deroga una anterior se aplicará a los hechos generadores que no se han perfeccionado a su fecha de entrada en vigor, ya que los mismos requieren el transcurso de un período de tiempo en el cual se produzca su finalización”.
“El cierre del ejercicio fiscal al 31 de marzo, con todos sus hechos generadores de la obligación tributaria, se perfeccionó con anterioridad a la modificación del artículo 297 (25%) por medio de la Ley 139-11 (29%).
En consecuencia, con estricto apego a la ley aplica la tasa del 25% para las empresas con cierre 31 de marzo del año 2011”, afirmó. Canahuate Disla es contador público autorizado con más de 30 años de experiencia en el área de impuestos.
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
Francisco Canahuate DislaCándida Acosta
Santo Domingo
Las empresas que cerraron sus operaciones al 31 de marzo pasado deben pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) con la tasa anual del 25% vigente y no con la de 29% que fija ahora la recién aprobada reforma tributaria, precisó el presidente del Centro de Orientación Tributaria, Francisco Canahuate Disla.
Sin embargo, precisó que aquellas cuyo cierre está pautado para el 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre tributarán con la tasa de 29% vigente a partir del 24 de junio del año en curso, según la Ley 139-11 de reforma tributaria, promulgada recientemente por el Poder Ejecutivo.
Canahuate Disla explicó que la confusión surge porque la Ley 139-11 señala su aplicación para el año 2011 como una unidad, lo que entiende es válido sólo para los contribuyentes de una única fecha de cierre al 31 de diciembre, como es el caso de las personas físicas.
No obstante, precisa que para las empresas existen cuatro fechas diferentes que, aunque se dividen dentro del mismo año natural, son independientes a los fines fiscales, de conformidad con el artículo 3 de la Ley 11-92 que instituye el Código Tributario.
Explicó que el texto legal establece que “la ley tributaria que deroga una anterior se aplicará a los hechos generadores que no se han perfeccionado a su fecha de entrada en vigor, ya que los mismos requieren el transcurso de un período de tiempo en el cual se produzca su finalización”.
“El cierre del ejercicio fiscal al 31 de marzo, con todos sus hechos generadores de la obligación tributaria, se perfeccionó con anterioridad a la modificación del artículo 297 (25%) por medio de la Ley 139-11 (29%).
En consecuencia, con estricto apego a la ley aplica la tasa del 25% para las empresas con cierre 31 de marzo del año 2011”, afirmó. Canahuate Disla es contador público autorizado con más de 30 años de experiencia en el área de impuestos.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)