9 de mayo de 2011
Primer consejo para hacerte millonario: No vivir como un millonario.
Por A.Carlos.
Warren buffett asegura que en esta vida, cuando te decides a iniciar un plan, tanto para hacerte rico como para alcanzar la libertad financiera, hay un consejo inicial que es el primer paso que debes tener muy claro. En esta vida puedes aparentar riqueza o puedes poseer riqueza, pero ambas cosas son totalmente incompatibles.
Buffett asegura que aparentar riqueza cuesta un dinero que podrías aprovechar para invertirlo, y es por eso que no ha invertido en lujos. Nombramos a Warren buffett porque es el personaje de moda del momento, ya que estas premisas las siguen el selecto club de millonarios del mundo entero.
A pesar de lo que vemos en las películas, el auténtico millonario no conduce un vehículo último modelo, ya que están tan educados financieramente que saben que un vehículo de lujo es un activo muy poco rentable que se devalúa con el paso del tiempo. Aún siendo poseedores de obras de arte, a algunos ni siquiera les gusta el arte, pero son conscientes de que hoy día, algunas obras de arte subirán su valor muy por encima de la inflación.
Otro consejo que nos dan los grandes millonarios incluso bromeando, es que si quieres ser millonario debes casarte una sola vez y con una mujer que sea más ahorradora que tú. ¿Por qué Donald Trump no está en la lista Forbes de los 10 hombres más ricos del mundo?
Sencillamente porque ha tenido un "desmadre" amoroso y se ha gastado en divorcios una fortuna que podría haber quitado el hambre del tercer mundo. ¿y nuestro amigo Robert Kiyosaki? Pues Robert, la verdad es que no quería ser rico, sino alcanzar la libertad financiera, por lo que continúa recibiendo ingresos redituables mientras él ahora mismo está recorriendo medio mundo.
Rara vez un millonario tiene un rolex, y si lo tiene, por regla general lo ha comprado con el 33% de los beneficios que le ha aportado alguna de sus últimas inversiones.
No decimos el 33% por casualidad, sino debido a que es una estrategia financiera que siguen muchos de estos millonarios, los cuales, tras una buena inversión, cogen los beneficios de ese activo (únicamente de los beneficios y nunca del total del capital) y suelen destinar un 33% a una nueva inversión, otro 33% a una cuenta.....( en fin, otro tipo de inversión) y el 33% restante suele ser un premio que se dan el lujo de coger, aunque rara vez lo hacen en caprichos.
Incluso con las donaciones de dinero, ellos no pierden, ya que una donación a una causa filantrópica suele desgravar hasta un 29% en la declaración de la renta, por lo que en algunos casos, ellos ganan dinero con este tipo de causas, ya que la diferencia entre lo que debían pagar por patrimonio y lo que les desgravará su donación suele ser una cantidad mayor. No obstante, se agradecen esas donaciones ya que hay otras formas de desgravar y gracias a Dios algunos de ellos emplean esta.
En pocas palabras y resumiendo el mensaje que nos quieren lanzar: "son millonarios porque no viven como millonarios, incluso trabajan más que la clase obrera, aunque ellos en una hora generan más dinero que algunas personas en todo un año". Es por eso que son lo que son.
Me alegra saber que coinciden totalmente con nuestro artículo: "Los únicos secretos para hacerte rico", artículo que te aconsejo que leas, ya que son los únicos consejos válidos para hacerte rico, no habiendo otros.
26 de agosto de 2011
11 de julio de 2011
Negocios desde casa
29 de septiembre de 2010
Ideas de Negocios Rentables sin oficina o local y sin dinero.
Negocios desde casa
En tiempos de crisis se pueden comenzar negocios muy rentables sin tener que esperar a conseguir financiación. Proponemos 4 ideas de negocios en las cuales no necesitas dinero, oficina o local, ya que puedes iniciarlos desde tu propia casa. Recuerda que todo negocio comienza siendo pequeño, pero con ganas, ilusión y empeño, se le puede dar el tamaño que desées. Aquí van 4 idéas:
1. Operadora o Asistente Virtual desde casa: Como ya hablamos hace algún tiempo, el teletrabajo o empresas de asistencia virtual se encuentran en un sector de crecimiento. Muchas son las empresas o los propios directivos que deciden contratar servicios externos de atención de llamadas, organización de agenda semanal, facturación o labores administrativas. Puedes montar una centralita en casa para dedicarte a este negocio, en el cual, o bien se te pagará por horas o bien por trabajo hecho. Si decides hacer tu negocio aún más rentable y de mayor tamaño, no dejes de leer nuestro artículo: Idéas de negocios. Empresas de asistencia virtual
2. Contabilidad: Si se te dan bien los números, no necesariamente debes ser un contable o contador para cuadrar una buena contabilidad empresarial. Eso sí, debes tener los conocimientos básicos del sistema contable de los negocios. Sustituir bajas de contables o vacaciones o simplemente cubrir un exceso de demanda temporal, puede ser tu oportunidad de negocio, la cual unida a la idea de negocio nº 1, Asistente Virtual, será un servicio mucho más completo.
3. Reparación de ordenadores y mantenimiento: Si lo tuyo es la informática, sin duda es un gran mercado el tema de la reparación o instalación de programas. Puedes darte a conocer tanto a particulares como para empresas. ¿ Sabías que un porcentaje muy alto de personas no saben instalar la red inalámbrica en su propia casa ? por no hablar de un simple formatéo de ordenador. El precio medio de un formateo son 45€ y en algunos casos 55€, por lo que no hace falta que te diga, que es una gran oportunidad de negocio.
4. Entrenador personal y Dietética y Nutrición: La imagen y la salud, nuestras dos mayores preocupaciones seguidas del dinero. ¿ Cuanto cuesta un entrenador personal que adapte una dieta y me obligue a hacer una tabla de ejercicios en su presencia ? Sin duda, la hora en este tipo de servicios se paga bien. Una empresa de Estados Unidos tiene a más de 47 entrenadores personales en nómina, por lo que es un negocio muy rentable siempre y cuando nuestra reputación nos preceda. Es imprescindible tener buena imagen, ya que nuestro cuidado y atractivo cuerpo será nuestra tarjeta de visita. Te daré pistas. El precio de la hora de un entrenador personal oscila entre los 80-250€. Claro, que cada vez más aparecen algunos cobrando 30€/h.
Esto son sólo 4 ideas de negocios que puedes iniciar desde tu propia casa o incluso a domicilio, pero recuerda que cualquier idea que se te pase por tu cabeza o cualquier cosa que se te dé bien hacer, puedes "monetizarla" y convertirla en un negocio muy rentable.
Ideas de Negocios Rentables sin oficina o local y sin dinero.
Negocios desde casa
En tiempos de crisis se pueden comenzar negocios muy rentables sin tener que esperar a conseguir financiación. Proponemos 4 ideas de negocios en las cuales no necesitas dinero, oficina o local, ya que puedes iniciarlos desde tu propia casa. Recuerda que todo negocio comienza siendo pequeño, pero con ganas, ilusión y empeño, se le puede dar el tamaño que desées. Aquí van 4 idéas:
1. Operadora o Asistente Virtual desde casa: Como ya hablamos hace algún tiempo, el teletrabajo o empresas de asistencia virtual se encuentran en un sector de crecimiento. Muchas son las empresas o los propios directivos que deciden contratar servicios externos de atención de llamadas, organización de agenda semanal, facturación o labores administrativas. Puedes montar una centralita en casa para dedicarte a este negocio, en el cual, o bien se te pagará por horas o bien por trabajo hecho. Si decides hacer tu negocio aún más rentable y de mayor tamaño, no dejes de leer nuestro artículo: Idéas de negocios. Empresas de asistencia virtual
2. Contabilidad: Si se te dan bien los números, no necesariamente debes ser un contable o contador para cuadrar una buena contabilidad empresarial. Eso sí, debes tener los conocimientos básicos del sistema contable de los negocios. Sustituir bajas de contables o vacaciones o simplemente cubrir un exceso de demanda temporal, puede ser tu oportunidad de negocio, la cual unida a la idea de negocio nº 1, Asistente Virtual, será un servicio mucho más completo.
3. Reparación de ordenadores y mantenimiento: Si lo tuyo es la informática, sin duda es un gran mercado el tema de la reparación o instalación de programas. Puedes darte a conocer tanto a particulares como para empresas. ¿ Sabías que un porcentaje muy alto de personas no saben instalar la red inalámbrica en su propia casa ? por no hablar de un simple formatéo de ordenador. El precio medio de un formateo son 45€ y en algunos casos 55€, por lo que no hace falta que te diga, que es una gran oportunidad de negocio.
4. Entrenador personal y Dietética y Nutrición: La imagen y la salud, nuestras dos mayores preocupaciones seguidas del dinero. ¿ Cuanto cuesta un entrenador personal que adapte una dieta y me obligue a hacer una tabla de ejercicios en su presencia ? Sin duda, la hora en este tipo de servicios se paga bien. Una empresa de Estados Unidos tiene a más de 47 entrenadores personales en nómina, por lo que es un negocio muy rentable siempre y cuando nuestra reputación nos preceda. Es imprescindible tener buena imagen, ya que nuestro cuidado y atractivo cuerpo será nuestra tarjeta de visita. Te daré pistas. El precio de la hora de un entrenador personal oscila entre los 80-250€. Claro, que cada vez más aparecen algunos cobrando 30€/h.
Esto son sólo 4 ideas de negocios que puedes iniciar desde tu propia casa o incluso a domicilio, pero recuerda que cualquier idea que se te pase por tu cabeza o cualquier cosa que se te dé bien hacer, puedes "monetizarla" y convertirla en un negocio muy rentable.
Servicios a Empresas
10 de junio de 2010
OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS
En tiempos de crisis, las empresas continúan necesitanto ciertos sevicios para su subsistencia, por lo que abren camino a nuevas oportunidades de negocios relacionados con el servicio a empresas.
Como viene siendo habitual, nos hemos encargado de recoger las mejores idéas de negocios rentables de utilidad y que aún no están muy explotadas en países Hispanos, aumentándose su demanda
actualmente.
Telesecretariado.
o bien particularmente o bien como negocio dedicado a la gestión administrativa de forma externa a la empresa. Servicio cada vez más demandado si añadimos también la gestión de control de llamadas y otro tipo de servicios útiles como preparación de reuniones, presentaciones Power Point y todo lo necesario y requerido por las pymes.
Comunicación y publicidad.
Hasta ahora, éste negocio estaba más bien enfocado a las grandes compañiías y medianas empresas. Hoy por hoy es una necesidad de las pequeñas empresas y microempresas que quieren hacerse un hueco en el mercado y darse a conocer por delante de su competencia.
Auditor de empresas.
Hoy día, los negocios dedicados a la auditoría de empresas son los más emergentes y solicitados, debido a que ya estipula la ley que las empresas están obligadas a contratar éste profesional si superan un mínimo de facturación y un número de trabajadores determinado. Esa es la buena noticia. La mala es que necesitas la preparación y la inscripción en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas.
Representante Comercial Freelance.
Es el comercial o delegado de zona por cuenta propia que trabaja para una empresa a base de comisiones por ventas. Es evidente que las empresas están muy interesadas en éste tipo de profesional. O bien lo puedes hacer particularmente o bien puedes crear equipos comerciales para añadirlos a la fuerza de ventas de una empresa, encargándose tu negocio de elevar las ventas de tu cliente. En posteriores artículos entraremos en detalle de cómo hacer de esto tu negocio.
Publicidad "online" para empresas.
Creciente sector en el cual, la idéa es montar tu agencia especializada en situar a tus clientes en los primeros puestos de los buscadores de internet y hacerles las campañas publicitarias en la red. Alta demanda de éstos servicios no solo para las empresas grandes y pequeñas, si no también para particulares que se adentran en el mundo de los sistemas de afiliados o Network Marketing sin tener los conociemientos necesarios.
Otros negocios emergentes relacionados con los servicios a empresas pueden ser:
Consultor en seguridad tecnológica.
Consultor de telecomunicaciones.
Gestión de eventos.
Experto en búsqueda de servicios financieros.
Asesor de reinversiones de capital.
Gestión de impagos.
Servicios de transporte.
Consultor en RSC.
Elaborador de planes de negocio
Consultor en mercado exterior
Como puedes ver, en tiempos de crisis aparecen gran variedad de oportunidades de negocios. Las crisis no son buenas, pero debemos aprovecharlas.
OPORTUNIDADES EN TIEMPOS DE CRISIS
En tiempos de crisis, las empresas continúan necesitanto ciertos sevicios para su subsistencia, por lo que abren camino a nuevas oportunidades de negocios relacionados con el servicio a empresas.
Como viene siendo habitual, nos hemos encargado de recoger las mejores idéas de negocios rentables de utilidad y que aún no están muy explotadas en países Hispanos, aumentándose su demanda
actualmente.
Telesecretariado.
o bien particularmente o bien como negocio dedicado a la gestión administrativa de forma externa a la empresa. Servicio cada vez más demandado si añadimos también la gestión de control de llamadas y otro tipo de servicios útiles como preparación de reuniones, presentaciones Power Point y todo lo necesario y requerido por las pymes.
Comunicación y publicidad.
Hasta ahora, éste negocio estaba más bien enfocado a las grandes compañiías y medianas empresas. Hoy por hoy es una necesidad de las pequeñas empresas y microempresas que quieren hacerse un hueco en el mercado y darse a conocer por delante de su competencia.
Auditor de empresas.
Hoy día, los negocios dedicados a la auditoría de empresas son los más emergentes y solicitados, debido a que ya estipula la ley que las empresas están obligadas a contratar éste profesional si superan un mínimo de facturación y un número de trabajadores determinado. Esa es la buena noticia. La mala es que necesitas la preparación y la inscripción en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas.
Representante Comercial Freelance.
Es el comercial o delegado de zona por cuenta propia que trabaja para una empresa a base de comisiones por ventas. Es evidente que las empresas están muy interesadas en éste tipo de profesional. O bien lo puedes hacer particularmente o bien puedes crear equipos comerciales para añadirlos a la fuerza de ventas de una empresa, encargándose tu negocio de elevar las ventas de tu cliente. En posteriores artículos entraremos en detalle de cómo hacer de esto tu negocio.
Publicidad "online" para empresas.
Creciente sector en el cual, la idéa es montar tu agencia especializada en situar a tus clientes en los primeros puestos de los buscadores de internet y hacerles las campañas publicitarias en la red. Alta demanda de éstos servicios no solo para las empresas grandes y pequeñas, si no también para particulares que se adentran en el mundo de los sistemas de afiliados o Network Marketing sin tener los conociemientos necesarios.
Otros negocios emergentes relacionados con los servicios a empresas pueden ser:
Consultor en seguridad tecnológica.
Consultor de telecomunicaciones.
Gestión de eventos.
Experto en búsqueda de servicios financieros.
Asesor de reinversiones de capital.
Gestión de impagos.
Servicios de transporte.
Consultor en RSC.
Elaborador de planes de negocio
Consultor en mercado exterior
Como puedes ver, en tiempos de crisis aparecen gran variedad de oportunidades de negocios. Las crisis no son buenas, pero debemos aprovecharlas.
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
6 de septiembre de 2010
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
Internet es el futuro. De eso ya no hay duda y al mismo tiempo, será el responsable de la desaparición de muchos negocios dando lugar a la creación de nuevas empresas, formas de venta, servicios y ganar dinero de una forma, que sin la posibilidad de hacer un mercado global como el que nos ofrece Internet, no sería posible.
Para aquellos que piensen que ya todo está inventado, símplemente nos remontaremos al año 1999. En ese año también pensábamos que todo estaba inventado en Internet. Después llegaron las Redes Sociales, páginas de descargas avanzadas, cine on-line para todo el mundo y un largo etc.. Sin lugar a dudas, estos negocios fueron pioneros y dieron lugar a negocios muy rentables, hasta el punto de que las mayores empresas por volumen de facturación, son empresas que se mueven en las nuevas tecnologías e Internet.
Ahora más que nunca es mucho más fácil generar negocios y ganar dinero por internet. Puedes hacerlo con lo que ya se ha inventado o reinventar la rueda en forma cuadrada, todo vale si tienes una buena idea.
¿De qué formas ganan dinero las personas corrientes en internet?
Antes de proceder, debo recordar y aunque oigas lo contrario, siempre recuerda esto, ya que es la única verdad, que todo negocio en internet o cualquiera de las variantes para ganar dinero en internet, requiere el factor tiempo. Nunca ganarás dinero rápidamente en internet. Es necesario un trabajo muy duro y constante durante un mínimo período de tiempo.
Por tanto, es requisito primordial que cualquier negocio que inicies en internet, lo hagas teniendo una fuente de ingresos. Nunca abandones tu trabajo para dedicarte a los negocios on-line hasta que no tengas claro que obtienes una rentabilidad más que suficiente y en línea ascendente.
1. Redes de mercadeo, Network, Sistemas de Afialidos, Negocios MLM.
Este tipo de negocios ya funcionaban antes de las nuevas tecnologías pero gracias a internet se han conseguido desarrollar y crecer en más de un 60%. Habrás escuchado de todo. Personas que dicen haberse hecho millonarias y personas que se sienten defraudadas.
En este tipo de negocio, conozco a ambos casos. Conozco a 5 personas que cobran todos los meses entre 200 y 450€. Conozco más de 15 personas que después de 2 años no consiguen pasar de 70€/mes y conozco un caso, el cual, el més pasado ganó 43,000€. Invierte prácticamente todos los meses unos 15,000€ en publicidad, pero al final le da resultados. Esta persona es un profesional del mercadéo pro internet, evidentemente. Para conocer en detalle las ventajas y desventajas de los negocios Multinivel, puedes hacer click en éste enlace.
2. Hacer una página temática y cobrar por publicidad.
Ese tipo de negocio es el más perseguido, el que más tiempo requiere, el que más tiempo tarda en generarte rentabilidad y desde luego, el que más tasa de abandono tiene. Cuando haces una página web o blog sin fines lucrativos con los usuarios, prefiriendo obtener rentabilidad a través del pago por publicidad debes enfocarte en una meta.
100,000 visitas mensuales. Si no tienes esa cantidad mínima de visitas no tienes un negocio rentable ni ganarás dinero suficiente como para abandonar tu trabajo. Ahora bien, 100,000 visitas mesuales no es imposible, de hecho, es muy posible, pero con el tiempo. Una vez alcanzada esa cifra, una página puede cobrar por publicidad de anunciantes diréctamente o recurrir a Google Adsense o sistemas de pago por click.
En esta forma de ganar dinero por internet, deberás tener unos conocimientos mínimos( por no decir muy avanzados) de técnicas SEO, códigos HTML y desde luego, tener una temática muy buscada. Aunque bueno, en ocasiones cualquier tontería que venga de una absurda idea, te puedes encontrar con 150,000 visitas diarias, que de hecho, ya ha pasado.
3. Nuevas Redes Sociales
Ayer mismo hablábamos de este tema, reinventar la rueda y es que aunque parezca que los grandes como Facebook o Twitter acaparan todo el mercado, existe la posibilidad de inventar nuevas redes sociales para nuevos colectivos y ganar dinero con ello, como hablábamos de la aparición de nuevas redes sociales en éste post.
4. Páginas de compra-venta
Una gran opción de negocio para ganar dinero por internet, ya que en este caso, ofreces un servicio, el cual puedes acompañar tanto con ingresos publicitarios como por el cobro de inscripción por utilizar tu web para hacer negocios.
5. Páginas de anuncios clasificados
Estas páginas, con una buena publicidad no tardan en funcionar y recibir visitas y lo mejor de ellas, es que el mismo usuario hace todo el trabajo al insertar él mismo su anuncio y cargar sus fotos. Crear una red de éste tipo suele ser algo más costoso en tiempo y dinero, ya que suelen llevar unos programas más complejos.
6. Leer corréos por internet.
Cada vez que véo ésta forma de ganar dinero por internet me pongo cardíaco, ya que la mayoría de las empresas que pagan por estos servicios, se basan en el engaño a los anunciantes, los cuales buscan personas y futuros clientes potenciales para llegar con sus productos y no a un joven que cobrará una comisión por hacer como que lée un corréo.
Y otra cosa, es la estupidez de estar horas y horas leyendo corréos para que al final del día ganes 3€, cuando realmente podrías estar ganando dinero de verdad con otros asuntos más limpios.
7.Páginas de juegos on-line
Este negocio ya se acerca más a la realidad, ya que el juego es muy solicitado en internet y para el creador de la página es un negocio totalmente rentable donde se puede ganar muchísimo dinero. Pocker, Casinos on-line, Apuestas on-line, etc.. Cualquier página de esas tres categorías puede ser un negocio lucrativo. Nos lo muestra el magnate del juego on-line, Calvin Ayre aquí
8. Tu idéa
Estoy seguro de que dentro de un tiempo escucharemos que una página ha inventado "X" y recibe "x" ingresos. Tú podrías ser esa persona. Todo consiste en una idea que haga efecto en la gente y que corra gracias al boca a boca.
Después, hay casos más elaborados y pensados, como el chico de la página de un millón de dólares, el cual tuvo una gran idea para ganar dinero, concretamente, 1 millón de dólares Americanos.
Simplemente recuerda. Los negocios que te ofrece internet, son negocios como en el mundo real y por tanto, requiere prácticamente lo mismo que un negocio en una ciudad, salvo la diferencia de que la inversión que haces en un negocio por internet, es prácticamente mínima y en algunos casos, nula.
Las formas de ganar dinero en internet continúan emergiendo, ya que el número de internáutas a nivel mundial irá en aumento, debido a que internet, hoy día es una necesidad para la vida cotidiana
Cómo ganar dinero en internet. ideas para negocios on-line rentables
Internet es el futuro. De eso ya no hay duda y al mismo tiempo, será el responsable de la desaparición de muchos negocios dando lugar a la creación de nuevas empresas, formas de venta, servicios y ganar dinero de una forma, que sin la posibilidad de hacer un mercado global como el que nos ofrece Internet, no sería posible.
Para aquellos que piensen que ya todo está inventado, símplemente nos remontaremos al año 1999. En ese año también pensábamos que todo estaba inventado en Internet. Después llegaron las Redes Sociales, páginas de descargas avanzadas, cine on-line para todo el mundo y un largo etc.. Sin lugar a dudas, estos negocios fueron pioneros y dieron lugar a negocios muy rentables, hasta el punto de que las mayores empresas por volumen de facturación, son empresas que se mueven en las nuevas tecnologías e Internet.
Ahora más que nunca es mucho más fácil generar negocios y ganar dinero por internet. Puedes hacerlo con lo que ya se ha inventado o reinventar la rueda en forma cuadrada, todo vale si tienes una buena idea.
¿De qué formas ganan dinero las personas corrientes en internet?
Antes de proceder, debo recordar y aunque oigas lo contrario, siempre recuerda esto, ya que es la única verdad, que todo negocio en internet o cualquiera de las variantes para ganar dinero en internet, requiere el factor tiempo. Nunca ganarás dinero rápidamente en internet. Es necesario un trabajo muy duro y constante durante un mínimo período de tiempo.
Por tanto, es requisito primordial que cualquier negocio que inicies en internet, lo hagas teniendo una fuente de ingresos. Nunca abandones tu trabajo para dedicarte a los negocios on-line hasta que no tengas claro que obtienes una rentabilidad más que suficiente y en línea ascendente.
1. Redes de mercadeo, Network, Sistemas de Afialidos, Negocios MLM.
Este tipo de negocios ya funcionaban antes de las nuevas tecnologías pero gracias a internet se han conseguido desarrollar y crecer en más de un 60%. Habrás escuchado de todo. Personas que dicen haberse hecho millonarias y personas que se sienten defraudadas.
En este tipo de negocio, conozco a ambos casos. Conozco a 5 personas que cobran todos los meses entre 200 y 450€. Conozco más de 15 personas que después de 2 años no consiguen pasar de 70€/mes y conozco un caso, el cual, el més pasado ganó 43,000€. Invierte prácticamente todos los meses unos 15,000€ en publicidad, pero al final le da resultados. Esta persona es un profesional del mercadéo pro internet, evidentemente. Para conocer en detalle las ventajas y desventajas de los negocios Multinivel, puedes hacer click en éste enlace.
2. Hacer una página temática y cobrar por publicidad.
Ese tipo de negocio es el más perseguido, el que más tiempo requiere, el que más tiempo tarda en generarte rentabilidad y desde luego, el que más tasa de abandono tiene. Cuando haces una página web o blog sin fines lucrativos con los usuarios, prefiriendo obtener rentabilidad a través del pago por publicidad debes enfocarte en una meta.
100,000 visitas mensuales. Si no tienes esa cantidad mínima de visitas no tienes un negocio rentable ni ganarás dinero suficiente como para abandonar tu trabajo. Ahora bien, 100,000 visitas mesuales no es imposible, de hecho, es muy posible, pero con el tiempo. Una vez alcanzada esa cifra, una página puede cobrar por publicidad de anunciantes diréctamente o recurrir a Google Adsense o sistemas de pago por click.
En esta forma de ganar dinero por internet, deberás tener unos conocimientos mínimos( por no decir muy avanzados) de técnicas SEO, códigos HTML y desde luego, tener una temática muy buscada. Aunque bueno, en ocasiones cualquier tontería que venga de una absurda idea, te puedes encontrar con 150,000 visitas diarias, que de hecho, ya ha pasado.
3. Nuevas Redes Sociales
Ayer mismo hablábamos de este tema, reinventar la rueda y es que aunque parezca que los grandes como Facebook o Twitter acaparan todo el mercado, existe la posibilidad de inventar nuevas redes sociales para nuevos colectivos y ganar dinero con ello, como hablábamos de la aparición de nuevas redes sociales en éste post.
4. Páginas de compra-venta
Una gran opción de negocio para ganar dinero por internet, ya que en este caso, ofreces un servicio, el cual puedes acompañar tanto con ingresos publicitarios como por el cobro de inscripción por utilizar tu web para hacer negocios.
5. Páginas de anuncios clasificados
Estas páginas, con una buena publicidad no tardan en funcionar y recibir visitas y lo mejor de ellas, es que el mismo usuario hace todo el trabajo al insertar él mismo su anuncio y cargar sus fotos. Crear una red de éste tipo suele ser algo más costoso en tiempo y dinero, ya que suelen llevar unos programas más complejos.
6. Leer corréos por internet.
Cada vez que véo ésta forma de ganar dinero por internet me pongo cardíaco, ya que la mayoría de las empresas que pagan por estos servicios, se basan en el engaño a los anunciantes, los cuales buscan personas y futuros clientes potenciales para llegar con sus productos y no a un joven que cobrará una comisión por hacer como que lée un corréo.
Y otra cosa, es la estupidez de estar horas y horas leyendo corréos para que al final del día ganes 3€, cuando realmente podrías estar ganando dinero de verdad con otros asuntos más limpios.
7.Páginas de juegos on-line
Este negocio ya se acerca más a la realidad, ya que el juego es muy solicitado en internet y para el creador de la página es un negocio totalmente rentable donde se puede ganar muchísimo dinero. Pocker, Casinos on-line, Apuestas on-line, etc.. Cualquier página de esas tres categorías puede ser un negocio lucrativo. Nos lo muestra el magnate del juego on-line, Calvin Ayre aquí
8. Tu idéa
Estoy seguro de que dentro de un tiempo escucharemos que una página ha inventado "X" y recibe "x" ingresos. Tú podrías ser esa persona. Todo consiste en una idea que haga efecto en la gente y que corra gracias al boca a boca.
Después, hay casos más elaborados y pensados, como el chico de la página de un millón de dólares, el cual tuvo una gran idea para ganar dinero, concretamente, 1 millón de dólares Americanos.
Simplemente recuerda. Los negocios que te ofrece internet, son negocios como en el mundo real y por tanto, requiere prácticamente lo mismo que un negocio en una ciudad, salvo la diferencia de que la inversión que haces en un negocio por internet, es prácticamente mínima y en algunos casos, nula.
Las formas de ganar dinero en internet continúan emergiendo, ya que el número de internáutas a nivel mundial irá en aumento, debido a que internet, hoy día es una necesidad para la vida cotidiana
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
17 de septiembre de 20107
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
Como idea de trabajo, no es ninguna novedad la gran oportunidad que un asistente virtual tiene para ganar dinero, bien séa a tiempo parcial o tiempo completo como teletrabajador y diversas tareas. El caso es que algunas empresas Norteamericanas han llevado la idea de negocio hasta sobrepasar los límites de la realidad y hasta el punto de enfocarse en servicios hasta ahora impensables.
Actualmente hay empresas dedicadas a la asistencia virtual para taréas de lo más diversificadas, que van desde atender llamadas de teléfono a personas que por un día están de viaje, reservar hoteles y restaurantes ya que el interesado está en una reunión de trabajo, hacerse cargo de elegir virtualmente el regalo para su pareja y lo que es mejor y roza lo impensable, ahora también se encargan de manejar la cartera de citas privadas de su contratador.
Sí, has leído bien, un hombre casado, desvía sus conversaciones al asistente virtual, el cual se encarga de organizar la cita, reservar el hotel y concretar hora para el encuentro. El cliente no tiene miedo de que llamen a su casa, ya que la llamada irá dirigida a su asistente.
Comentan que estas empresas han aumentado su facturación en un 60% debido a este servicio, llamémosle, infidelidad programada y segura. Claro que lo peor que le puede ocurrir a un cliente es encontrarse con su propia pareja al tener esta otro asistente virtual contratado.
No se le ha dado mucha importancia a este tipo de negocio, pero cada vez más, personas buscan en los asistentes virtuales todo tipo de servicios que les pueda ahorrar trabajo o bien, quitarle un peso de encima.
Nueve de la noche, debes pasar a limpio un trabajo para tu empresa, pero le prometiste a tu mujer que saldrías a cenar con ella y no quieres hacerla enfadar. Le envías por fax el trabajo a tu asistente virtual y cuando vuelvas de la cena lo tendrás en tu corréo electrónico listo para imprimir.
Las tarifas de una empresa de asistencia virtual son muy variadas. Desde cobrar por horas, hasta una "tarifa plana" por una cuota al mes según los servicios contratados.
Sin duda, una idea de negocio que con el tiempo irá en aumento de demanda, ya que si lo piensas centradamente, ¿cuántas veces no hubieras recurrido a un asistente virtual de haber existido?
Ideas de negocios innovadoras Asistente virtual fuera de lo común
Como idea de trabajo, no es ninguna novedad la gran oportunidad que un asistente virtual tiene para ganar dinero, bien séa a tiempo parcial o tiempo completo como teletrabajador y diversas tareas. El caso es que algunas empresas Norteamericanas han llevado la idea de negocio hasta sobrepasar los límites de la realidad y hasta el punto de enfocarse en servicios hasta ahora impensables.
Actualmente hay empresas dedicadas a la asistencia virtual para taréas de lo más diversificadas, que van desde atender llamadas de teléfono a personas que por un día están de viaje, reservar hoteles y restaurantes ya que el interesado está en una reunión de trabajo, hacerse cargo de elegir virtualmente el regalo para su pareja y lo que es mejor y roza lo impensable, ahora también se encargan de manejar la cartera de citas privadas de su contratador.
Sí, has leído bien, un hombre casado, desvía sus conversaciones al asistente virtual, el cual se encarga de organizar la cita, reservar el hotel y concretar hora para el encuentro. El cliente no tiene miedo de que llamen a su casa, ya que la llamada irá dirigida a su asistente.
Comentan que estas empresas han aumentado su facturación en un 60% debido a este servicio, llamémosle, infidelidad programada y segura. Claro que lo peor que le puede ocurrir a un cliente es encontrarse con su propia pareja al tener esta otro asistente virtual contratado.
No se le ha dado mucha importancia a este tipo de negocio, pero cada vez más, personas buscan en los asistentes virtuales todo tipo de servicios que les pueda ahorrar trabajo o bien, quitarle un peso de encima.
Nueve de la noche, debes pasar a limpio un trabajo para tu empresa, pero le prometiste a tu mujer que saldrías a cenar con ella y no quieres hacerla enfadar. Le envías por fax el trabajo a tu asistente virtual y cuando vuelvas de la cena lo tendrás en tu corréo electrónico listo para imprimir.
Las tarifas de una empresa de asistencia virtual son muy variadas. Desde cobrar por horas, hasta una "tarifa plana" por una cuota al mes según los servicios contratados.
Sin duda, una idea de negocio que con el tiempo irá en aumento de demanda, ya que si lo piensas centradamente, ¿cuántas veces no hubieras recurrido a un asistente virtual de haber existido?
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
8 de julio de 20112
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
En plena época tecnológica, algunas empresas ya consideran un atraso la jornada laboral de oficina. En un tiempo donde se habla de "datos en la nube", desaparición de soportes físicos y ahorro en espacio de oficinas, la figura del trabajador tal y como la conocemos podría estar en extinción.
No es la primera vez que se habla de la jornada laboral española, y es que ciertamente es la más extensa y la menos productiva, por muy mal que nos sentara el vídeo sueco, la verdad, es que reflejaba una realidad. Las grandes empresas ya están haciendo pruebas satisfactorias sobre el trabajo virtual, donde tenemos a la pionera Microsoft, empresa que experimentó con decenas de trabajadores lo que podría ser la forma de trabajo del futuro. A continuación le ha seguido Siemens con su "Siemens Office" o trabajo móvil.
Al final del experimento se han sacado estadísticas y números, donde se ha demostrado que ambas empresas han aumentado la productividad en un 10% y han ahorrado unos 1,200€ anuales por trabajador, además de haber dado la posibilidad a estos "tele-trabajadores" de poder conciliar mucho mejor la vida laboral con la familiar.
Para llevar adelante esta innovadora forma de trabajo, la empresa únicamente necesita proporcionar al trabajador las herramientas con las nuevas tecnologías más avanzadas para que este pueda hacer cualquier trabajo desde un portátil. Software avanzados, conexión de banda ancha y móvil inteligente, además de potenciar las reuniones virtuales.
Estas empresas, junto a otras 500 que participaron en el proyecto "Día de la Oficina en Casa", han asegurado que no hay labor o función que una persona no pueda hacer desde su casa si se le proporciona la tecnología correcta.
Ventajas del Trabajo Virtual.
Las ventajas son muy claras, y es que como bien hemos mencionado, la productividad puede mejorar considerablemente, se ahorra en espacios de oficina, incluso se pueden contratar asistentes virtuales freelance, y para el trabajador, este se ahorra los atascos para ir al trabajo, según zona de residencia hasta puede ganar dos horas de tiempo entre ir y venir, ahorro en gasolina, ahorro en gastos de comida, etc...
Algunos están totalmente seguros de que el trabajo tal y como hoy lo conocemos podría desaparecer para ciertos puestos o profesiones, desde contables, administrativos, comerciales, etc... aunque otros ya avisan que con esta forma de trabajo se podría caer con más frecuencia en la desmotivación laboral al zanjar el contacto físico y humano con el resto de la plantilla de trabajadores y jefes, por lo que habría que buscar el punto intermedio. ¿Y tú?..¿Qué opinas del trabajo virtual?
Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?
En plena época tecnológica, algunas empresas ya consideran un atraso la jornada laboral de oficina. En un tiempo donde se habla de "datos en la nube", desaparición de soportes físicos y ahorro en espacio de oficinas, la figura del trabajador tal y como la conocemos podría estar en extinción.
No es la primera vez que se habla de la jornada laboral española, y es que ciertamente es la más extensa y la menos productiva, por muy mal que nos sentara el vídeo sueco, la verdad, es que reflejaba una realidad. Las grandes empresas ya están haciendo pruebas satisfactorias sobre el trabajo virtual, donde tenemos a la pionera Microsoft, empresa que experimentó con decenas de trabajadores lo que podría ser la forma de trabajo del futuro. A continuación le ha seguido Siemens con su "Siemens Office" o trabajo móvil.
Al final del experimento se han sacado estadísticas y números, donde se ha demostrado que ambas empresas han aumentado la productividad en un 10% y han ahorrado unos 1,200€ anuales por trabajador, además de haber dado la posibilidad a estos "tele-trabajadores" de poder conciliar mucho mejor la vida laboral con la familiar.
Para llevar adelante esta innovadora forma de trabajo, la empresa únicamente necesita proporcionar al trabajador las herramientas con las nuevas tecnologías más avanzadas para que este pueda hacer cualquier trabajo desde un portátil. Software avanzados, conexión de banda ancha y móvil inteligente, además de potenciar las reuniones virtuales.
Estas empresas, junto a otras 500 que participaron en el proyecto "Día de la Oficina en Casa", han asegurado que no hay labor o función que una persona no pueda hacer desde su casa si se le proporciona la tecnología correcta.
Ventajas del Trabajo Virtual.
Las ventajas son muy claras, y es que como bien hemos mencionado, la productividad puede mejorar considerablemente, se ahorra en espacios de oficina, incluso se pueden contratar asistentes virtuales freelance, y para el trabajador, este se ahorra los atascos para ir al trabajo, según zona de residencia hasta puede ganar dos horas de tiempo entre ir y venir, ahorro en gasolina, ahorro en gastos de comida, etc...
Algunos están totalmente seguros de que el trabajo tal y como hoy lo conocemos podría desaparecer para ciertos puestos o profesiones, desde contables, administrativos, comerciales, etc... aunque otros ya avisan que con esta forma de trabajo se podría caer con más frecuencia en la desmotivación laboral al zanjar el contacto físico y humano con el resto de la plantilla de trabajadores y jefes, por lo que habría que buscar el punto intermedio. ¿Y tú?..¿Qué opinas del trabajo virtual?
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
8 de julio de 20110
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
Compartir ...................................................................................
.
Cuando uno piensa en iniciar un negocio o empresa debe analizar si en un futuro habrá clientes que demanden nuestro producto o servicio, por lo que en este caso, es sencillo prever un tipo de cliente que en los próximos años necesitará un servicio. Esto es España, un país donde la esperanza de vida no deja de aumentar y con uno de los niveles más bajos de natalidad, por lo que según la situación actual, en 2050, el 33% de la población española serán mayores de 65 años.
Esto significa que habrá más personas mayores que mano de obra para atenderlos. Por otro lado no sabemos en qué condiciones económicas llegarán nuestros mayores, no sabemos si tendrán una pensión digna para sobrevivir o para darse algunos lujos. Uno de los negocios más rentables del futuro irá enfocado a la asistencia geriátrica y al bienestar de nuestros mayores, por lo que cualquier idea de negocio innovadora con respecto a este sector tendrá demanda.
Eso sí, habrá que buscar la forma de crear una empresa de atención geriátrica o entretenimiento sea viable económicamente tanto para las cuentas del negocio como para el bolsillo de nuestros mayores.
Este es uno de los mayores retos sociales a los que se enfrenta España actualmente, ya que contra el reloj no podemos hacer nada. Este tipo de negocios son muy bien acogidos por organizaciones que ofrecen la posibilidad de estudiar tu proyecto y ayudarte a financiar tu negocio, como por ejemplo Momentum Project, programa que acoge todo tipo de emprendimiento social.
¿Qué servicios se les puede ofrecer a nuestros ancianos? En las respuestas encontrarás muchas ideas de negocio que colaborarán con una buena causa.
Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.
Compartir ...................................................................................
.
Cuando uno piensa en iniciar un negocio o empresa debe analizar si en un futuro habrá clientes que demanden nuestro producto o servicio, por lo que en este caso, es sencillo prever un tipo de cliente que en los próximos años necesitará un servicio. Esto es España, un país donde la esperanza de vida no deja de aumentar y con uno de los niveles más bajos de natalidad, por lo que según la situación actual, en 2050, el 33% de la población española serán mayores de 65 años.
Esto significa que habrá más personas mayores que mano de obra para atenderlos. Por otro lado no sabemos en qué condiciones económicas llegarán nuestros mayores, no sabemos si tendrán una pensión digna para sobrevivir o para darse algunos lujos. Uno de los negocios más rentables del futuro irá enfocado a la asistencia geriátrica y al bienestar de nuestros mayores, por lo que cualquier idea de negocio innovadora con respecto a este sector tendrá demanda.
Eso sí, habrá que buscar la forma de crear una empresa de atención geriátrica o entretenimiento sea viable económicamente tanto para las cuentas del negocio como para el bolsillo de nuestros mayores.
Este es uno de los mayores retos sociales a los que se enfrenta España actualmente, ya que contra el reloj no podemos hacer nada. Este tipo de negocios son muy bien acogidos por organizaciones que ofrecen la posibilidad de estudiar tu proyecto y ayudarte a financiar tu negocio, como por ejemplo Momentum Project, programa que acoge todo tipo de emprendimiento social.
¿Qué servicios se les puede ofrecer a nuestros ancianos? En las respuestas encontrarás muchas ideas de negocio que colaborarán con una buena causa.
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Qué es la gestión empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Capacidades y habilidades de la función gerencial:
La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestión:
Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuación las técnicas de gestión empresarial:
Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:
Para lograr obtener éxito e la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:
• Querer y cuidar a los clientes compradores
• Encuentre a los compradores que usted quiera
• Descubra qué quieren sus clientes compradores
• Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
• Entregue siempre un valor entregado
El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio
Funciones básicas de la gestión:
Existen cuatro funciones básicas:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Por tanto, la capacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:
Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir : Resultados, metas, eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
• Consigue resultados
• Conoce su especialidad
• Está muy motivado
• Es buen administrador
• Es un apasionado del detalle
• Es un magnifico coordinador
• Es creativo
• Tiene vocación empresarial
• Esta dispuesto a sumir riesgos.
• Es sensible a la persona
• Es un líder para su equipo
Qué es la gestión empresarial?
Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.
Capacidades y habilidades de la función gerencial:
La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:
• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad para relacionarse
Factores de competitividad que afectan la gestión:
Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:
Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores
Nivel Macro:
• Política de infraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior
Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:
Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.
A continuación las técnicas de gestión empresarial:
Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.
Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.
Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.
Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:
Para lograr obtener éxito e la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:
• Querer y cuidar a los clientes compradores
• Encuentre a los compradores que usted quiera
• Descubra qué quieren sus clientes compradores
• Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera
• Entregue siempre un valor entregado
El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc. Sin embargo el empresario agrícola puede crear su propio modelo según gestión adaptándose a sus habilidades empresariales y recursos disponibles actuales y futuros.
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador esta creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio
Funciones básicas de la gestión:
Existen cuatro funciones básicas:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Por tanto, la capacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:
Niveles y tiempo:
Planeación:
Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:
• Asignación de recursos
• Programación
Organización:
Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.
Dirección, conducción y liderazgo:
Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.
Control:
Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.
Dirigir Comprende:
• Producir : Resultados, metas, eficacia.
• Administrar : Eficiencia, funciones.
• Emprender : Crear, innovar.
• Integrar : Personas, equipos y cultura.
El directivo 100%:
• Consigue resultados
• Conoce su especialidad
• Está muy motivado
• Es buen administrador
• Es un apasionado del detalle
• Es un magnifico coordinador
• Es creativo
• Tiene vocación empresarial
• Esta dispuesto a sumir riesgos.
• Es sensible a la persona
• Es un líder para su equipo
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
10 Julio 2011, 10:00 PM
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
Alianza ONG informa que disminuyó el aporte del Estado a estas organizaciones
Las asociaciones sin fines de lucro tienen un impacto significativo en la economía nacional, como lo determinó el estudio “Impacto Socio-Económico de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) en República Dominicana”, ya que los gastos de estas entidades alcanzaron en 2009 un 1.84 por ciento del PIB, al tiempo que representan el 7% del empleo privado que cotiza en la seguridad social.
“Contrario a la percepción que existe en algunos círculos de que las ASFL carecen de peso económico, esta aproximación determinó que es un importante actor de la vida económica dominicana. Sus gastos alcanzaron en 2009 un equivalente al 1.84% del PIB, mientras que si tomásemos en cuenta los ingresos, este porcentaje alcanzaría el 2.26 por ciento”, indica la investigación.
El estudio, elaborado por Milton Tejada para Alianza ONG, evidenció que las asociaciones sin fines de lucro son, en República Dominicana, una importante fuerza laboral, pues todo su universo (cooperativas, condominios, sindicatos, las registradas bajo la Ley 122- 05), alcanza la cifra de 62,636 empleos, equivalente al 7% del empleo privado del país que cotiza en la seguridad social.
Por otro lado, determinó que en los últimos tres años ha disminuido el aporte porcentual que hace el Estado dominicano a las asociaciones sin fines de lucro.
“La asignación del Estado prácticamente no ha crecido en términos absolutos en los últimos tres años y más bien ha disminuido año tras año en términos relativos”, ya que en el 2008 fue de 0.32 por ciento del Presupuesto, en el 2009, 0.30 por ciento y en el 2010 bajó a 0.27 por ciento del Presupuesto.
El análisis indicó que la mayor fuente de recursos que reciben las asociaciones sin fines de lucro en República Dominicana proviene de la venta de sus servicios a terceros.
“La información suministrada por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y el estudio del caso del Instituto de Dermatológico y Cirugía de Piel Doctor Huberto Bogaert Díaz, parecen indicar que la mayor fuente de recursos para las ASFL en le país es la venta de sus servicios”.
La investigación indica que en el año 2009, este aporte por venta de sus servicios alcanzó el 56.7% de todos los ingresos de las ASFL que ofrecieron Declaraciones Juradas a la DGII. “Si se asume como autogeneración de ingresos tanto las actividades comerciales como el aporte de socios, entonces el ingreso por estos dos conceptos juntos alcanza el 65.9% del total del año 2009. Es decir, dos de cada tres pesos ingresados por las ASFL tienen carácter de autogeneración”.
Este estudio tuvo un carácter exploratorio y responde a las preguntas ¿cómo se financian las ASFL?, ¿cuál es su impacto como fuente de empleo directo e indirecto? ¿cuál es su rol en la prestación de servicios sociales?, entre otras.
Objetivo
Con este trabajo se pretendió comprender mejor la ubicación de las asociaciones sin fines de lucro en el mapa económico de República Dominicana, documentando su evolución institucional y el financiamiento del sector a partir de diversas fuentes primarias y secundarias. Además, se busca tener una aproximación al tamaño del sector, en comparación con otros sectores económicos del país
Estudio revela gastos asociaciones sin fines de lucro representaron 1.84% PIB
Alianza ONG informa que disminuyó el aporte del Estado a estas organizaciones
Las asociaciones sin fines de lucro tienen un impacto significativo en la economía nacional, como lo determinó el estudio “Impacto Socio-Económico de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) en República Dominicana”, ya que los gastos de estas entidades alcanzaron en 2009 un 1.84 por ciento del PIB, al tiempo que representan el 7% del empleo privado que cotiza en la seguridad social.
“Contrario a la percepción que existe en algunos círculos de que las ASFL carecen de peso económico, esta aproximación determinó que es un importante actor de la vida económica dominicana. Sus gastos alcanzaron en 2009 un equivalente al 1.84% del PIB, mientras que si tomásemos en cuenta los ingresos, este porcentaje alcanzaría el 2.26 por ciento”, indica la investigación.
El estudio, elaborado por Milton Tejada para Alianza ONG, evidenció que las asociaciones sin fines de lucro son, en República Dominicana, una importante fuerza laboral, pues todo su universo (cooperativas, condominios, sindicatos, las registradas bajo la Ley 122- 05), alcanza la cifra de 62,636 empleos, equivalente al 7% del empleo privado del país que cotiza en la seguridad social.
Por otro lado, determinó que en los últimos tres años ha disminuido el aporte porcentual que hace el Estado dominicano a las asociaciones sin fines de lucro.
“La asignación del Estado prácticamente no ha crecido en términos absolutos en los últimos tres años y más bien ha disminuido año tras año en términos relativos”, ya que en el 2008 fue de 0.32 por ciento del Presupuesto, en el 2009, 0.30 por ciento y en el 2010 bajó a 0.27 por ciento del Presupuesto.
El análisis indicó que la mayor fuente de recursos que reciben las asociaciones sin fines de lucro en República Dominicana proviene de la venta de sus servicios a terceros.
“La información suministrada por la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) y el estudio del caso del Instituto de Dermatológico y Cirugía de Piel Doctor Huberto Bogaert Díaz, parecen indicar que la mayor fuente de recursos para las ASFL en le país es la venta de sus servicios”.
La investigación indica que en el año 2009, este aporte por venta de sus servicios alcanzó el 56.7% de todos los ingresos de las ASFL que ofrecieron Declaraciones Juradas a la DGII. “Si se asume como autogeneración de ingresos tanto las actividades comerciales como el aporte de socios, entonces el ingreso por estos dos conceptos juntos alcanza el 65.9% del total del año 2009. Es decir, dos de cada tres pesos ingresados por las ASFL tienen carácter de autogeneración”.
Este estudio tuvo un carácter exploratorio y responde a las preguntas ¿cómo se financian las ASFL?, ¿cuál es su impacto como fuente de empleo directo e indirecto? ¿cuál es su rol en la prestación de servicios sociales?, entre otras.
Objetivo
Con este trabajo se pretendió comprender mejor la ubicación de las asociaciones sin fines de lucro en el mapa económico de República Dominicana, documentando su evolución institucional y el financiamiento del sector a partir de diversas fuentes primarias y secundarias. Además, se busca tener una aproximación al tamaño del sector, en comparación con otros sectores económicos del país
DGII: empresas deberán tributar ISR con el 29%
DGII: empresas deberán tributar ISR con el 29%
HERNÁNDEZ REVELA ALZA DE 25% A 29% APORTARÁ RD$4,000 MM
Conferencia. Hernández opina que el ISR es el impuesto más puro y no debería tener exenciones.Cándida Acosta
candida.acosta@listindiario.com
Bayahíbe, La Romana
El aumento de la tasa del Impuesto Sobre la Renta de 25% a 29% sólo a las personas jurídicas (empresas), contemplado en el paquete impositivo, aplicará para todo el año fiscal 2011 porque así está estipulado en la nueva ley tributaria, advirtió el director general de Impuestos Internos, Juan Hernández.
El funcionario precisó que las empresas cuyo cierre fiscal está pautado al 30 de marzo deberán tributar con la nueva tasa del ISR, por cuyo aumento se proyecta recaudar RD$1,000 millones por cada punto. Es decir, que el incremento de 25% a 29% generará al Estado RD$4,000 millones este año.
Hernández respondió sobre el tema al disertar en la cena-conferencia “El fortalecimiento de la administración tributaria frente al fraude de comprobantes fiscales”, realizada el fin de semana en el hotel Iberostar Dominicus Bayahíbe, La Romana, como parte del V seminario que ofrece la entidad a modo de capacitación de comunicadores que cubren la fuente fiscal y del inicio una serie de actividades enmarcadas en el 14 aniversario de la DGII.
En la actividad, Germania Montás, subdirectora general, reveló que los tres fraudes detectados contra el fisco recientemente, con comprobantes fiscales emitidos por empresas falsas y otras que buscaban evadir los impuestos correspondientes, genrando gastos para adelantar ITBIS, asciende a un total de unos RD$2,000 millones, incluyendo multas y recargos.
Uno de los empresarios capturados, de origen venezolano, fue apresado en Maiquetía, Venezuela, el pasado viernes, dijo el subdirector Roberto Rodríguez, quien aseguró que a más tardar de un año esperan exhibir ante la sociedad algunos casos ejemplarizadores.
También participó como expositor Iván Beltrán Cruz, subdirector de fiscalización del servicio de impuestos internos de Chile; y Wanda Montero, quien hizo un análisis económico y tributario de las zonas francas dominicanas.
“No discuto absurdos”
El director general de la DGII dijo respecto al reclamo sobre el cobro retroactivo del 29% de ISR que no discute absurdos, porque la ley dice que para el año fiscal 2011 la tasa que regirá es de 29%. Sostuvo que la ley también dice que todas las empresas que tengan cierre fiscal 2011, por lo que abarca al 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Recordó que en 1996 se aprobó un ajuste por inflación a los salarios y su aplicación se hizo desde enero a octubre, al igual que cuando se aplicó el impuesto mínimo, el anticipo de 1.5% y cuando se bajó el ISR de 27% a 25% en junio 2009 , en cuyo período los empresarios solicitaron una rectificativa a las empresas que cerraron al 30 de marzo y se les devolvió de RD$150 a RD$20 millones por ese concepto.
Dijo que las personas que están en eso, por lo menos deben guardar la forma, por lo que en la DGII no se discuten valores, “se discuten principios”. Sobre planteamientos para que el sistema tributario opere de manera generalizada con tasas más bajas, sostuvo que las personas no pagan porque las tasas sean bajas o altas, sino porque hay un riesgo.
Dijo también que los contribuyentes están obligados a presentar la veracidad de las informaciones en sus declaraciones.
HERNÁNDEZ REVELA ALZA DE 25% A 29% APORTARÁ RD$4,000 MM
Conferencia. Hernández opina que el ISR es el impuesto más puro y no debería tener exenciones.Cándida Acosta
candida.acosta@listindiario.com
Bayahíbe, La Romana
El aumento de la tasa del Impuesto Sobre la Renta de 25% a 29% sólo a las personas jurídicas (empresas), contemplado en el paquete impositivo, aplicará para todo el año fiscal 2011 porque así está estipulado en la nueva ley tributaria, advirtió el director general de Impuestos Internos, Juan Hernández.
El funcionario precisó que las empresas cuyo cierre fiscal está pautado al 30 de marzo deberán tributar con la nueva tasa del ISR, por cuyo aumento se proyecta recaudar RD$1,000 millones por cada punto. Es decir, que el incremento de 25% a 29% generará al Estado RD$4,000 millones este año.
Hernández respondió sobre el tema al disertar en la cena-conferencia “El fortalecimiento de la administración tributaria frente al fraude de comprobantes fiscales”, realizada el fin de semana en el hotel Iberostar Dominicus Bayahíbe, La Romana, como parte del V seminario que ofrece la entidad a modo de capacitación de comunicadores que cubren la fuente fiscal y del inicio una serie de actividades enmarcadas en el 14 aniversario de la DGII.
En la actividad, Germania Montás, subdirectora general, reveló que los tres fraudes detectados contra el fisco recientemente, con comprobantes fiscales emitidos por empresas falsas y otras que buscaban evadir los impuestos correspondientes, genrando gastos para adelantar ITBIS, asciende a un total de unos RD$2,000 millones, incluyendo multas y recargos.
Uno de los empresarios capturados, de origen venezolano, fue apresado en Maiquetía, Venezuela, el pasado viernes, dijo el subdirector Roberto Rodríguez, quien aseguró que a más tardar de un año esperan exhibir ante la sociedad algunos casos ejemplarizadores.
También participó como expositor Iván Beltrán Cruz, subdirector de fiscalización del servicio de impuestos internos de Chile; y Wanda Montero, quien hizo un análisis económico y tributario de las zonas francas dominicanas.
“No discuto absurdos”
El director general de la DGII dijo respecto al reclamo sobre el cobro retroactivo del 29% de ISR que no discute absurdos, porque la ley dice que para el año fiscal 2011 la tasa que regirá es de 29%. Sostuvo que la ley también dice que todas las empresas que tengan cierre fiscal 2011, por lo que abarca al 31 de marzo, 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre. Recordó que en 1996 se aprobó un ajuste por inflación a los salarios y su aplicación se hizo desde enero a octubre, al igual que cuando se aplicó el impuesto mínimo, el anticipo de 1.5% y cuando se bajó el ISR de 27% a 25% en junio 2009 , en cuyo período los empresarios solicitaron una rectificativa a las empresas que cerraron al 30 de marzo y se les devolvió de RD$150 a RD$20 millones por ese concepto.
Dijo que las personas que están en eso, por lo menos deben guardar la forma, por lo que en la DGII no se discuten valores, “se discuten principios”. Sobre planteamientos para que el sistema tributario opere de manera generalizada con tasas más bajas, sostuvo que las personas no pagan porque las tasas sean bajas o altas, sino porque hay un riesgo.
Dijo también que los contribuyentes están obligados a presentar la veracidad de las informaciones en sus declaraciones.
10 de julio de 2011
Ventas de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos
Bayahibe, La Romana.-
Por Miguel Lugo
El promedio de ventas anuales de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos, informó aquí la encargada del Departamento de Precios y Transferencias de Impuestos Internos (DGII), Wanda Montero.
Refirió que ese monto de ventas la realizan sólo el 41.3% de dichas empresas, y que el 58.7% restante no venden sus productos en el mercado local.
Detalló que el 55.6% de las ventas en el mencionado período, se concentraron en el sector servicios, donde la mayor proporción correspondió al comercio. Agregó que un 39.1% de las ventas van al sector industrial, concentrándose la mayor parte en la actividad de manufactura.
En otro orden, Montero, al dar a conocer un estudio de "Análisis Económico y Tributario de las Zonas Francas en República Dominicana", en el Salón Romana del Hotel Hacienda Iberostar Dominicus Bayahibe, en el marco de la celebración del V Seminario Taller, con motivo al 14 de Impuestos Internos, dijo que el gasto tributario de estas entidades en el período en análisis, ha sido promediado en 4,975 millones de pesos con relación al Producto Interno Bruto (PIB).
De otro lado, dijo que en año pasado las empresas de zonas francas reportaron ganancias a la DGII, ascendentes a 20,122.6 millones de pesos, y pérdidas de 2,093.1 millones de pesos, para una diferencia 18,029.5 millones.
Por otra parte, expresó que sólo a un 5% de los trabajadores de zonas francas de le realiza retención del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que aplica para asalariado que devengan más de 30,927.0 pesos al mes. Añadió que el 95% de los empleados de estas empresas no se le realiza retención del ISR porque perciben bajo salarios.
Comentó que de acuerdo a la cantidad de empleados formales que registran esas empresas, las mismas se clasifican como micro y pequeña con un número de hasta 60 empleados (que constituyen el 27%), mediana de 61 a 200 (son el 21%), y grande de 201 en adelante (constituyen el 52%).
Puntualizó que las exportaciones de las empresas de zonas francas en el año 2010 alcanzaron 4,080.1 millones de dólares.
Por Miguel Lugo
El promedio de ventas anuales de las empresas de zonas francas, en el mercado local, en el período 2008-2010 ascendió a 7,037 millones de pesos, informó aquí la encargada del Departamento de Precios y Transferencias de Impuestos Internos (DGII), Wanda Montero.
Refirió que ese monto de ventas la realizan sólo el 41.3% de dichas empresas, y que el 58.7% restante no venden sus productos en el mercado local.
Detalló que el 55.6% de las ventas en el mencionado período, se concentraron en el sector servicios, donde la mayor proporción correspondió al comercio. Agregó que un 39.1% de las ventas van al sector industrial, concentrándose la mayor parte en la actividad de manufactura.
En otro orden, Montero, al dar a conocer un estudio de "Análisis Económico y Tributario de las Zonas Francas en República Dominicana", en el Salón Romana del Hotel Hacienda Iberostar Dominicus Bayahibe, en el marco de la celebración del V Seminario Taller, con motivo al 14 de Impuestos Internos, dijo que el gasto tributario de estas entidades en el período en análisis, ha sido promediado en 4,975 millones de pesos con relación al Producto Interno Bruto (PIB).
De otro lado, dijo que en año pasado las empresas de zonas francas reportaron ganancias a la DGII, ascendentes a 20,122.6 millones de pesos, y pérdidas de 2,093.1 millones de pesos, para una diferencia 18,029.5 millones.
Por otra parte, expresó que sólo a un 5% de los trabajadores de zonas francas de le realiza retención del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que aplica para asalariado que devengan más de 30,927.0 pesos al mes. Añadió que el 95% de los empleados de estas empresas no se le realiza retención del ISR porque perciben bajo salarios.
Comentó que de acuerdo a la cantidad de empleados formales que registran esas empresas, las mismas se clasifican como micro y pequeña con un número de hasta 60 empleados (que constituyen el 27%), mediana de 61 a 200 (son el 21%), y grande de 201 en adelante (constituyen el 52%).
Puntualizó que las exportaciones de las empresas de zonas francas en el año 2010 alcanzaron 4,080.1 millones de dólares.
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
IRRECTOACTIVIDAD
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
Francisco Canahuate DislaCándida Acosta
Santo Domingo
Las empresas que cerraron sus operaciones al 31 de marzo pasado deben pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) con la tasa anual del 25% vigente y no con la de 29% que fija ahora la recién aprobada reforma tributaria, precisó el presidente del Centro de Orientación Tributaria, Francisco Canahuate Disla.
Sin embargo, precisó que aquellas cuyo cierre está pautado para el 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre tributarán con la tasa de 29% vigente a partir del 24 de junio del año en curso, según la Ley 139-11 de reforma tributaria, promulgada recientemente por el Poder Ejecutivo.
Canahuate Disla explicó que la confusión surge porque la Ley 139-11 señala su aplicación para el año 2011 como una unidad, lo que entiende es válido sólo para los contribuyentes de una única fecha de cierre al 31 de diciembre, como es el caso de las personas físicas.
No obstante, precisa que para las empresas existen cuatro fechas diferentes que, aunque se dividen dentro del mismo año natural, son independientes a los fines fiscales, de conformidad con el artículo 3 de la Ley 11-92 que instituye el Código Tributario.
Explicó que el texto legal establece que “la ley tributaria que deroga una anterior se aplicará a los hechos generadores que no se han perfeccionado a su fecha de entrada en vigor, ya que los mismos requieren el transcurso de un período de tiempo en el cual se produzca su finalización”.
“El cierre del ejercicio fiscal al 31 de marzo, con todos sus hechos generadores de la obligación tributaria, se perfeccionó con anterioridad a la modificación del artículo 297 (25%) por medio de la Ley 139-11 (29%).
En consecuencia, con estricto apego a la ley aplica la tasa del 25% para las empresas con cierre 31 de marzo del año 2011”, afirmó. Canahuate Disla es contador público autorizado con más de 30 años de experiencia en el área de impuestos.
Experto considera 29% del ISR aplica luego de reforma
Francisco Canahuate DislaCándida Acosta
Santo Domingo
Las empresas que cerraron sus operaciones al 31 de marzo pasado deben pagar el Impuesto Sobre la Renta (ISR) con la tasa anual del 25% vigente y no con la de 29% que fija ahora la recién aprobada reforma tributaria, precisó el presidente del Centro de Orientación Tributaria, Francisco Canahuate Disla.
Sin embargo, precisó que aquellas cuyo cierre está pautado para el 30 de junio, 30 de septiembre y 31 de diciembre tributarán con la tasa de 29% vigente a partir del 24 de junio del año en curso, según la Ley 139-11 de reforma tributaria, promulgada recientemente por el Poder Ejecutivo.
Canahuate Disla explicó que la confusión surge porque la Ley 139-11 señala su aplicación para el año 2011 como una unidad, lo que entiende es válido sólo para los contribuyentes de una única fecha de cierre al 31 de diciembre, como es el caso de las personas físicas.
No obstante, precisa que para las empresas existen cuatro fechas diferentes que, aunque se dividen dentro del mismo año natural, son independientes a los fines fiscales, de conformidad con el artículo 3 de la Ley 11-92 que instituye el Código Tributario.
Explicó que el texto legal establece que “la ley tributaria que deroga una anterior se aplicará a los hechos generadores que no se han perfeccionado a su fecha de entrada en vigor, ya que los mismos requieren el transcurso de un período de tiempo en el cual se produzca su finalización”.
“El cierre del ejercicio fiscal al 31 de marzo, con todos sus hechos generadores de la obligación tributaria, se perfeccionó con anterioridad a la modificación del artículo 297 (25%) por medio de la Ley 139-11 (29%).
En consecuencia, con estricto apego a la ley aplica la tasa del 25% para las empresas con cierre 31 de marzo del año 2011”, afirmó. Canahuate Disla es contador público autorizado con más de 30 años de experiencia en el área de impuestos.
25 de junio de 2011
GRANDES MILLONARIOS CON LOS NEGOCIOS, CALVIN AYRE
GRANDES MILLONARIOS CON LOS NEGOCIOS, CALVIN AYRE
Me llamó la atención los comentarios del millonario, Calvin Ayre, el cual hizo su dinero con los casinos, poker y apuestas on-line. El magnate del juego on-line nos dá unas páutas y consejos que no podemos ignorar a la hora de perseguir nuestros sueños en los negocios.
Calvin Ayre trabajaba diseñando programas informáticos para empresas que se iniciaban en el mundo on-line. No tardó en decidirse para iniciar su propio negocio. En menos de 3 meses desarrolló su propia página web: http://www.bodog.com/, en la cual invirtió únicamente 6,800€, proporcionándole actualmente un capital de 1,600 millones de euros, sin contar propiedades por todo el mundo.
En la actualidad, Calvin Ayre, gestiona apuestas por valor de 5,000 millones de dólares, únicamente en apuestas deportivas.
Sus pasiones son las mujeres y los bienes raíces, no como inversión, si no por el simple hecho de poder dormir una noche en Europa y otra noche en las Bahamas, siendo de su propiedad. Los desplazamientos los hace en su avión privado.
Algunos de sus comentarios son:
Para tener éxito tienes que arriesgar. Puedes fracasar en el intento, pero una vez que asimilas el fracaso, te haces más fuerte.
En el mundo hay personas mucho más inteligentes que yo, pero tienen tanto miedo al fracaso, que nunca intentan tener éxito, por lo que al final han fracasado, incluso sin arriesgar.
Quien diga que el dinero no te da la felicidad es porque nunca ha tenido dinero.
El éxito de mi negocio radica en proporcionar un servicio y cubrir una necesidad que está latente.
El vicio no está bien visto, pero las personas lo buscan y alguien debe ganar dinero con ello, ¿ por qué no hacerlo yo en lugar de otra persona ?
Sin duda, créo que son unos grandes consejos para cualquier persona que tenga miedo de emprender un negocio. Calvin más o menos viene a decirte que si te decides a emprender un negocio, lo peor que te puede ocurrir es que fracases en el intento, pero peor fracaso hubiese sido no intentarlo
Me llamó la atención los comentarios del millonario, Calvin Ayre, el cual hizo su dinero con los casinos, poker y apuestas on-line. El magnate del juego on-line nos dá unas páutas y consejos que no podemos ignorar a la hora de perseguir nuestros sueños en los negocios.
Calvin Ayre trabajaba diseñando programas informáticos para empresas que se iniciaban en el mundo on-line. No tardó en decidirse para iniciar su propio negocio. En menos de 3 meses desarrolló su propia página web: http://www.bodog.com/, en la cual invirtió únicamente 6,800€, proporcionándole actualmente un capital de 1,600 millones de euros, sin contar propiedades por todo el mundo.
En la actualidad, Calvin Ayre, gestiona apuestas por valor de 5,000 millones de dólares, únicamente en apuestas deportivas.
Sus pasiones son las mujeres y los bienes raíces, no como inversión, si no por el simple hecho de poder dormir una noche en Europa y otra noche en las Bahamas, siendo de su propiedad. Los desplazamientos los hace en su avión privado.
Algunos de sus comentarios son:
Para tener éxito tienes que arriesgar. Puedes fracasar en el intento, pero una vez que asimilas el fracaso, te haces más fuerte.
En el mundo hay personas mucho más inteligentes que yo, pero tienen tanto miedo al fracaso, que nunca intentan tener éxito, por lo que al final han fracasado, incluso sin arriesgar.
Quien diga que el dinero no te da la felicidad es porque nunca ha tenido dinero.
El éxito de mi negocio radica en proporcionar un servicio y cubrir una necesidad que está latente.
El vicio no está bien visto, pero las personas lo buscan y alguien debe ganar dinero con ello, ¿ por qué no hacerlo yo en lugar de otra persona ?
Sin duda, créo que son unos grandes consejos para cualquier persona que tenga miedo de emprender un negocio. Calvin más o menos viene a decirte que si te decides a emprender un negocio, lo peor que te puede ocurrir es que fracases en el intento, pero peor fracaso hubiese sido no intentarlo
Amancio Ortega. claves de su éxito y visión de negocio. ZARA
Amancio Ortega. claves de su éxito y visión de negocio. ZARA
Todo el que conoce a Amancio Ortega, actualmente el hombre más rico de España y el noveno de la lista Forbes a nivel mundial, coincide en que Amancio tiene fama de estricto en cuestiones de negocios, pero es una persona muy humana y cordial en el trato con sus trabajadores.
Cualquiera de sus trabajadores puede hablar con él y comentarle cualquier cosa, cualidad que deberían aprender muchos gerentes y empresarios que aún no llegan ni a la suela de los zapatos. Y es que uno de los secretos de su éxito es debido a que sabe escuchar. Gracias a que Amancio escuchaba, hoy día es la persona que es. Veremos por qué digo ésto.
Con 17 años, trabajaba en una tienda de ropa, concretamente una tienda de camisas y Amancio observaba cómo entraban personas a la tienda buscando un determinado producto y no lo encontraban. El dueño de la tienda, nunca escuchó al cliente, cosa que Amancio tomó nota.
Si decides abrir un negocio, debes escuchar el mercado y las necesidades del cliente, si no, el negocio es tuyo, pero no del cliente y a no ser que tú mismo compres la ropa, el cliente no lo hará si no tienes lo que busca.
Se comenta que una vez Amancio Ortega estaba parado en un semáforo y vió a un chico en una motocicleta con una cazadora llena de pings y chapas. El pensó que si hacía esa cazadora con las chapas incorporadas, podría ser una buena moda para una juventud atrevida y así fué.
Un més más tarde lanzó su producto en sus tiendas y le quitaron las cazadoras de las manos en un tiempo record.
Otras dos carácterísticas que distinguen a Amancio Ortega son:
Que no trabaja por dinero, si no por la pasión de la moda, siendo el dinero una recompensa por un trabajo bien hecho.
Nunca ha perdido su sencillez. Y es que Amancio reconoce que no le gusta el glamour ni rodearse de grandes empresarios, ya que no termina de encajar en ese círculo. No tiene estudios ni preparación en el tema de los negocios( dicho por él mismo ), aunque si no lo dice él, ya lo digo yo y es que en los negocios no tiene nada que estudiar ya que lleva innato el don de la visión en los negocios, convirtiéndole en una persona con una inteligencia natural.
Si un una de sus tiendas, observa que una prenda no se vende, rápidamente la pone de oferta para deshacerse de ella o bien, directamente la pasa al almacén para no estropear la calidad de sus tiendas.
Visión de futuro y adaptación: Casualmente, echando un vistazo a los mejores ejecutivos Españoles, todos son de la antigua escuela en los negocios pero con una gran capacidad para adaptarse a los tiempos modernos.
En España no tenemos como en Estados Unidos a chicos con 23 años que hagan imperios en los negocios, como Facebook, cuyo creador tenía 22 años o Google, cuyos creadores tenían 23 y 24años, sin olvidar a Steve Jobs y Bill Gates, los cuales eran prácticamente adolescentes cuando realizaron su idea de negocio.
Amancio Ortega se ha dado cuenta de la importancia de Internet y éste año entra en la moda on-line con sus primeras tiendas de venta de ropa por internet. Sin duda, algo que gusta a los inversores ya que aumentará considerablemente su facturación.
Este es Amancio Ortega y las claves de su éxito en lo que hoy día es un imperio llamado Inditex.
Recuerda: En todo negocio debemos seguir nuestra pasión, pero nuestra pasión debe estar muy enfocada con el deséo del cliente. Escucha a tus clientes y escucha a tus trabajadores. Si piensas que ya eres suficientemente perfecto como para no necesitar de consejos, estás cayendo en la mayor imperfección.
Todo el que conoce a Amancio Ortega, actualmente el hombre más rico de España y el noveno de la lista Forbes a nivel mundial, coincide en que Amancio tiene fama de estricto en cuestiones de negocios, pero es una persona muy humana y cordial en el trato con sus trabajadores.
Cualquiera de sus trabajadores puede hablar con él y comentarle cualquier cosa, cualidad que deberían aprender muchos gerentes y empresarios que aún no llegan ni a la suela de los zapatos. Y es que uno de los secretos de su éxito es debido a que sabe escuchar. Gracias a que Amancio escuchaba, hoy día es la persona que es. Veremos por qué digo ésto.
Con 17 años, trabajaba en una tienda de ropa, concretamente una tienda de camisas y Amancio observaba cómo entraban personas a la tienda buscando un determinado producto y no lo encontraban. El dueño de la tienda, nunca escuchó al cliente, cosa que Amancio tomó nota.
Si decides abrir un negocio, debes escuchar el mercado y las necesidades del cliente, si no, el negocio es tuyo, pero no del cliente y a no ser que tú mismo compres la ropa, el cliente no lo hará si no tienes lo que busca.
Se comenta que una vez Amancio Ortega estaba parado en un semáforo y vió a un chico en una motocicleta con una cazadora llena de pings y chapas. El pensó que si hacía esa cazadora con las chapas incorporadas, podría ser una buena moda para una juventud atrevida y así fué.
Un més más tarde lanzó su producto en sus tiendas y le quitaron las cazadoras de las manos en un tiempo record.
Otras dos carácterísticas que distinguen a Amancio Ortega son:
Que no trabaja por dinero, si no por la pasión de la moda, siendo el dinero una recompensa por un trabajo bien hecho.
Nunca ha perdido su sencillez. Y es que Amancio reconoce que no le gusta el glamour ni rodearse de grandes empresarios, ya que no termina de encajar en ese círculo. No tiene estudios ni preparación en el tema de los negocios( dicho por él mismo ), aunque si no lo dice él, ya lo digo yo y es que en los negocios no tiene nada que estudiar ya que lleva innato el don de la visión en los negocios, convirtiéndole en una persona con una inteligencia natural.
Si un una de sus tiendas, observa que una prenda no se vende, rápidamente la pone de oferta para deshacerse de ella o bien, directamente la pasa al almacén para no estropear la calidad de sus tiendas.
Visión de futuro y adaptación: Casualmente, echando un vistazo a los mejores ejecutivos Españoles, todos son de la antigua escuela en los negocios pero con una gran capacidad para adaptarse a los tiempos modernos.
En España no tenemos como en Estados Unidos a chicos con 23 años que hagan imperios en los negocios, como Facebook, cuyo creador tenía 22 años o Google, cuyos creadores tenían 23 y 24años, sin olvidar a Steve Jobs y Bill Gates, los cuales eran prácticamente adolescentes cuando realizaron su idea de negocio.
Amancio Ortega se ha dado cuenta de la importancia de Internet y éste año entra en la moda on-line con sus primeras tiendas de venta de ropa por internet. Sin duda, algo que gusta a los inversores ya que aumentará considerablemente su facturación.
Este es Amancio Ortega y las claves de su éxito en lo que hoy día es un imperio llamado Inditex.
Recuerda: En todo negocio debemos seguir nuestra pasión, pero nuestra pasión debe estar muy enfocada con el deséo del cliente. Escucha a tus clientes y escucha a tus trabajadores. Si piensas que ya eres suficientemente perfecto como para no necesitar de consejos, estás cayendo en la mayor imperfección.
EL EXITO DE STEVE JOBS. APPLE, SUS COMIENZOS
EL EXITO DE STEVE JOBS. APPLE, SUS COMIENZOS
CUANDO HABLAMOS DE EXITO, IDEAS DE NEGOCIO Y MENTALIDAD, MERECE LA PENA CONOCER LOS COMIENZOS DE STEVE JOBS, FUNDADOR DE APPLE. A PESAR DE SER DESPEDIDO DE SU PROPIA COMPAÑIA , NO LE IMPIDIO COMENZAR DE CERO Y VOLVER A LA CIMA DEL EXITO.
Steve Jobs, dió un discurso en la universidad de Stanford, en el que relató a miles de estudiantes algo que jamás aprenderán en una universidad.
La madre biológica de Steve Jobs era una estudiante joven y soltera, la cual no podía hacer frente a su embarazo y decidió darlo en adopción.
Puso una condición, los padres que acogieran a su pequeño Steve, debían ser titulados universitarios y asegurarle que Steve iría algún día a la universidad.
Pero el destino y el azar hizo que la familia que lo acogió, no tuvieran acabado ni el bachillerato. Aún así prometieron que Steve iría a la universidad aunque fuera lo último que hicieran.
17 años más tarde cumplieron su promesa y sus sueños. Steve ingresó en la universidad de REED , una universidad tan cara como la de STANFORD.
Steve Jobs, no sabía que quería en su vida y pensó que en la universidad no lo encontraría, por lo que a los 6 meses de comenzar la abondonó.
Abandonó la universidad pero no dejó el campus universitario. Continuó por allí 18 meses más confiado en que las cosas le irían bien. Cuenta el propio Steve que no tenía habitación en el campus, por lo que dormía en el suelo de las habitaciones de sus amigos.
Vendía embases de botellas vacías por 0,05 centavos para poder alimentarse.
Como no tenía obligación de asistir a clases, comenzó a asistir por verdadero interés a clases de caligrafía donde aprendió las tipografías Sans Serif.
Aquello le pareció algo verdaderamente bello, aunque era consciente de que no era nada útil para su vida práctica hasta que 10 años más tarde, cuando estaban diseñando el primer ordenador personal, MACINTOSH, todos esos conocimientos volvieron a su mente.
Steve Jobs, gracias a esas tipografías en su más pura esencia, diseñó el MAC, algo que años más tarde, según asegura el propio Steve, el éxito de WINDOWS fué únicamente la copia de MAC.
Cuando Steve Jobs tenía 20 años, creó junto a WOZNIAK, en el propio garaje de su casa, la compañía que hoy conocemos como APPLE.
A la edad de 30 años, APPLE pasó de tener 2 empleados a tener 4.000 y estar valorada en 2.000 Millones de dólares.
Al año de lanzar su mejor creación, MACINTOSH, a raíz de unas diferencias profesionales, Steve fué despedido de su propia compañía por su propia junta directiva, aconsejada por la persona que el propio Steve, eligió como acompañante hacia el éxito, WOZNIAK.
Aturdido y decepcionado por el gran golpe traicionero que le dió la vida, Steve diambuló durante meses pensando en que había tirado pro la borda toda una vida de creación.
Una vez que tocó fondo, fué cuando decidió comenzar de cero y fué entonces cuando decidió reunirse con DAVID PACKARD ( HP ) y BOB NOYCE ( INTEL ).
Comenzó un nuevo proyecto, creando NEXT, una compañía que en menos de 3 años ya estaba escalando la cima del éxito, hasta el punto que steve adquirió PIXAR, la empresa que creó el primer largometraje de animación por ordenador ( TOY STORY ).
En éste cruce de caminos del éxito, APPLE compró NEXT y Steve volvió a APPLE, siendo hoy día, la tecnología de NEXT, el corazón del renacimiento de APPLE.
Steve Jobs es el ejemplo de otra persona más cuya historia muestra el esfuerzo, valor hacia aquello que te apasiona y la mentalidad de una persona ante los obstáculos que le aparecen en la vida
CUANDO HABLAMOS DE EXITO, IDEAS DE NEGOCIO Y MENTALIDAD, MERECE LA PENA CONOCER LOS COMIENZOS DE STEVE JOBS, FUNDADOR DE APPLE. A PESAR DE SER DESPEDIDO DE SU PROPIA COMPAÑIA , NO LE IMPIDIO COMENZAR DE CERO Y VOLVER A LA CIMA DEL EXITO.
Steve Jobs, dió un discurso en la universidad de Stanford, en el que relató a miles de estudiantes algo que jamás aprenderán en una universidad.
La madre biológica de Steve Jobs era una estudiante joven y soltera, la cual no podía hacer frente a su embarazo y decidió darlo en adopción.
Puso una condición, los padres que acogieran a su pequeño Steve, debían ser titulados universitarios y asegurarle que Steve iría algún día a la universidad.
Pero el destino y el azar hizo que la familia que lo acogió, no tuvieran acabado ni el bachillerato. Aún así prometieron que Steve iría a la universidad aunque fuera lo último que hicieran.
17 años más tarde cumplieron su promesa y sus sueños. Steve ingresó en la universidad de REED , una universidad tan cara como la de STANFORD.
Steve Jobs, no sabía que quería en su vida y pensó que en la universidad no lo encontraría, por lo que a los 6 meses de comenzar la abondonó.
Abandonó la universidad pero no dejó el campus universitario. Continuó por allí 18 meses más confiado en que las cosas le irían bien. Cuenta el propio Steve que no tenía habitación en el campus, por lo que dormía en el suelo de las habitaciones de sus amigos.
Vendía embases de botellas vacías por 0,05 centavos para poder alimentarse.
Como no tenía obligación de asistir a clases, comenzó a asistir por verdadero interés a clases de caligrafía donde aprendió las tipografías Sans Serif.
Aquello le pareció algo verdaderamente bello, aunque era consciente de que no era nada útil para su vida práctica hasta que 10 años más tarde, cuando estaban diseñando el primer ordenador personal, MACINTOSH, todos esos conocimientos volvieron a su mente.
Steve Jobs, gracias a esas tipografías en su más pura esencia, diseñó el MAC, algo que años más tarde, según asegura el propio Steve, el éxito de WINDOWS fué únicamente la copia de MAC.
Cuando Steve Jobs tenía 20 años, creó junto a WOZNIAK, en el propio garaje de su casa, la compañía que hoy conocemos como APPLE.
A la edad de 30 años, APPLE pasó de tener 2 empleados a tener 4.000 y estar valorada en 2.000 Millones de dólares.
Al año de lanzar su mejor creación, MACINTOSH, a raíz de unas diferencias profesionales, Steve fué despedido de su propia compañía por su propia junta directiva, aconsejada por la persona que el propio Steve, eligió como acompañante hacia el éxito, WOZNIAK.
Aturdido y decepcionado por el gran golpe traicionero que le dió la vida, Steve diambuló durante meses pensando en que había tirado pro la borda toda una vida de creación.
Una vez que tocó fondo, fué cuando decidió comenzar de cero y fué entonces cuando decidió reunirse con DAVID PACKARD ( HP ) y BOB NOYCE ( INTEL ).
Comenzó un nuevo proyecto, creando NEXT, una compañía que en menos de 3 años ya estaba escalando la cima del éxito, hasta el punto que steve adquirió PIXAR, la empresa que creó el primer largometraje de animación por ordenador ( TOY STORY ).
En éste cruce de caminos del éxito, APPLE compró NEXT y Steve volvió a APPLE, siendo hoy día, la tecnología de NEXT, el corazón del renacimiento de APPLE.
Steve Jobs es el ejemplo de otra persona más cuya historia muestra el esfuerzo, valor hacia aquello que te apasiona y la mentalidad de una persona ante los obstáculos que le aparecen en la vida
Tú puedes ser un empresario de éxito
Tú puedes ser un empresario de éxito
Hoy día está comprobado que para tener éxito en los negocios, no influye la edad, el sexo, condición social, nivel de educación, titulaciones o tus condiciones económicas actuales. Partiendo de esta base, ¿ quién dice que no serás tú el próximo empresario cuyo negocio alcance la cima del éxito?
A lo largo de la historia y mucho más en la actualidad, vemos cómo se han formado empresas únicamente con el ingenio y originalidad de una persona que apenas tenía formación académica.
Por otro lado tenemos empresarios que se prepararon expresamente para llevar en un futuro su empresa hacia el éxito.
Entonces si no se requiere ninguna de esas condiciones que hemos explicado, ¿ qué se necesita para que una persona pueda crear una empresa o negocio exitoso?
Voluntad
Pasión
Liderazgo
Perseverancia
Humildad
El empresario debe tener claro que puede fracasar en muchos intentos antes de conseguir el éxito. Por eso, hay que ser perseverante para continuar y humilde para aprender de los errores. La pasión por aquello que haces, se encargará del resto si dispones de la voluntad necesaria.
Si bien emprender un negocio conlleva un riesgo, más riesgoso es que pase el tiempo y lamentes no haber intentado alcanzar el éxito soñado por miedo al fracaso.
Algunos de los casos de los empresarios que todos conocemos e historias de éxito que espero te sirvan de motivación.
Steve Jobs: Abandonó la Universidad a los 6 meses y fué despedido de su propia compañía antes de alcanzar el éxito nuevamente partiendo de cero. Te aconsejo que léas la motivante historia de los inicios de Steve Jobs, fundador de Apple.
Amancio Ortega: De dependiente de camisas sin estudios a dueño de un imperio textil.
Google: Con 23 y 24 años, arruinados ya que depositaron todo su dinero en su proyecto, en el cual nadie creía, la pasión y visión les llevó a tener actualmente la marca más valorada del mundo.
Calvin Ayre: De programador a millonario y magnate de los juegos on-line
Donald Trump: De pobre a millonario y de millonario a la ruina. Volvió a convertirse en millonario gracias a sus 10 mandamientos personales.
Hoy día está comprobado que para tener éxito en los negocios, no influye la edad, el sexo, condición social, nivel de educación, titulaciones o tus condiciones económicas actuales. Partiendo de esta base, ¿ quién dice que no serás tú el próximo empresario cuyo negocio alcance la cima del éxito?
A lo largo de la historia y mucho más en la actualidad, vemos cómo se han formado empresas únicamente con el ingenio y originalidad de una persona que apenas tenía formación académica.
Por otro lado tenemos empresarios que se prepararon expresamente para llevar en un futuro su empresa hacia el éxito.
Entonces si no se requiere ninguna de esas condiciones que hemos explicado, ¿ qué se necesita para que una persona pueda crear una empresa o negocio exitoso?
Voluntad
Pasión
Liderazgo
Perseverancia
Humildad
El empresario debe tener claro que puede fracasar en muchos intentos antes de conseguir el éxito. Por eso, hay que ser perseverante para continuar y humilde para aprender de los errores. La pasión por aquello que haces, se encargará del resto si dispones de la voluntad necesaria.
Si bien emprender un negocio conlleva un riesgo, más riesgoso es que pase el tiempo y lamentes no haber intentado alcanzar el éxito soñado por miedo al fracaso.
Algunos de los casos de los empresarios que todos conocemos e historias de éxito que espero te sirvan de motivación.
Steve Jobs: Abandonó la Universidad a los 6 meses y fué despedido de su propia compañía antes de alcanzar el éxito nuevamente partiendo de cero. Te aconsejo que léas la motivante historia de los inicios de Steve Jobs, fundador de Apple.
Amancio Ortega: De dependiente de camisas sin estudios a dueño de un imperio textil.
Google: Con 23 y 24 años, arruinados ya que depositaron todo su dinero en su proyecto, en el cual nadie creía, la pasión y visión les llevó a tener actualmente la marca más valorada del mundo.
Calvin Ayre: De programador a millonario y magnate de los juegos on-line
Donald Trump: De pobre a millonario y de millonario a la ruina. Volvió a convertirse en millonario gracias a sus 10 mandamientos personales.
COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIOS. 5 IDEAS PARA TENER IDEAS
COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIOS. 5 IDEAS PARA TENER IDEAS
Como ya hemos dejado más que demostrado, las ideas de negocios pueden venir tanto de un estudio exahaustivo y prolongado como de una absurda idea que nace de la nada y se convierte en un negocio multimillonario. Las ideas de negocios están en todas partes, simplemente debemos estar alerta para detectarlas. ¿ Dónde podemos encontrar ideas de negocios ?
1. Analiza y examina tus propias habilidades y conocimientos.
Examina tus trabajos anteriores, lo que has aprendido, aquellas aptitudes en las que te consideras muy bueno haciendo. Piensa si tu trayectoria laboral puede haberte hecho aprender lo necesario para levantar tu propio negocio y hacerlo mejor de lo que lo hacía tu antiguo jefe. Piensa en tu pasión, en el trabajo que te apasiona, en aquello que estarías dispuesto a hacer aunque no te pagaran por ello.
Levantar un negocio comenzando con algo en lo que tenemos amplios conociemientos, es lo que marca una gran diferencia sobre nuestra futura competencia.
2. Debes estar informado de los acontecimientos actuales y preparado para detectar una oportunidad de negocio.
Escuchar las noticias diariamente y estar atento a ellas, te puede hacer generar increíbles oportunidades de negocios. Sin ir más lejos, en el extranjero, han sabido que varios países han legalizado los matrimonios homosexuales, convirtiéndolo en una gran oportunidad de negocio, vendiendo un viaje a uno de esos países con boda incluída. Huelgas de controladores aéreos han puesto en marcha negocios de vuelos privados. En las noticias podemos estar atentos de las necesidades que podemos cubrir con un nuevo negocio.
3. Inventar un nuevo producto o servicio.
Aunque a veces pensemos que todo está descubierto, nos sorprendemos cuando aparece un nuevo invento y vemos la simpleza del producto en cuestión. Se le podría haber ocurrido a cualquiera, pero sólo una persona se lanzó y lo convirtió en un negocio muy rentable. Es el caso que comentábamos hace poco del chico de 29 años que se está haciendo rico vendiendo agua de grifo o de las empresas que han hecho un lucrativo negocio de la contratación de bromas pesadas. Según datos, internet y las nuevas tecnologías están comenzando ahora, habiendo un amplio mercado de productos y servicios por cubrir.
4. Añadir un valor adicional a un producto o servicio ya existente.
Un ejemplo sencillo de un negocio multimillonario fue cuando alguien tuvo una tonta idea de negocio. Ya existía el caramelo, pero a una persona se le ocurrió la idéa de colocarle un palito, creando el chupa-chups y registrando la patente de su invento.
McDonald´s era un negocio muy rentable hasta que Ray Crock vió la forma de comprárselo a los hermanos McDonald´s y convertirlo en la mayor franquicia a nivel mundial de hoy día.
Un producto que esté ya inventado y en el mercado, en ocasiones puede ser mejorado o añadirle algo nuevo, como también es el caso del Tuning, una moda de unos pocos que cruzó las fronteras de muchos países para convertirlo en una modalidad de millones de jóvenes y evidentemente, en un negocio de miles de millones anuales.
5. Investigar otros mercados.
En ocasiones, ésta es la mejor forma de detectar una buena idéa de negocio y es, observar que productos o servicios ya están implantados en otros países y que aún no están en el nuestro, teniendo la oportunidad de ser los primeros en importar esa idéa de negocio.
Es el caso de los restaurantes giratorios o casas giratorias, para disponer de la entrada de sol según nos apetezca, o bien traer a nuestro país negocios basados en culturas de otros países, bien séan gastronómicas, decorativas o de ocio y bienestar.
Créo que con esto hemos abarcado gran parte de las formas para poder encontrar idéas de negocios, y es que como dije al principio, todo nuestro entorno está lleno de posibles ideas y oportunidades de negocios. Es cuestión de descubrirlas.
No obstante, en la parte derecha derecha de nuestra web puedes encontrar las ideas de negocios más rentables del momento. Nos encargamos de actualizar frecuentemente esa sección.
Como ya hemos dejado más que demostrado, las ideas de negocios pueden venir tanto de un estudio exahaustivo y prolongado como de una absurda idea que nace de la nada y se convierte en un negocio multimillonario. Las ideas de negocios están en todas partes, simplemente debemos estar alerta para detectarlas. ¿ Dónde podemos encontrar ideas de negocios ?
1. Analiza y examina tus propias habilidades y conocimientos.
Examina tus trabajos anteriores, lo que has aprendido, aquellas aptitudes en las que te consideras muy bueno haciendo. Piensa si tu trayectoria laboral puede haberte hecho aprender lo necesario para levantar tu propio negocio y hacerlo mejor de lo que lo hacía tu antiguo jefe. Piensa en tu pasión, en el trabajo que te apasiona, en aquello que estarías dispuesto a hacer aunque no te pagaran por ello.
Levantar un negocio comenzando con algo en lo que tenemos amplios conociemientos, es lo que marca una gran diferencia sobre nuestra futura competencia.
2. Debes estar informado de los acontecimientos actuales y preparado para detectar una oportunidad de negocio.
Escuchar las noticias diariamente y estar atento a ellas, te puede hacer generar increíbles oportunidades de negocios. Sin ir más lejos, en el extranjero, han sabido que varios países han legalizado los matrimonios homosexuales, convirtiéndolo en una gran oportunidad de negocio, vendiendo un viaje a uno de esos países con boda incluída. Huelgas de controladores aéreos han puesto en marcha negocios de vuelos privados. En las noticias podemos estar atentos de las necesidades que podemos cubrir con un nuevo negocio.
3. Inventar un nuevo producto o servicio.
Aunque a veces pensemos que todo está descubierto, nos sorprendemos cuando aparece un nuevo invento y vemos la simpleza del producto en cuestión. Se le podría haber ocurrido a cualquiera, pero sólo una persona se lanzó y lo convirtió en un negocio muy rentable. Es el caso que comentábamos hace poco del chico de 29 años que se está haciendo rico vendiendo agua de grifo o de las empresas que han hecho un lucrativo negocio de la contratación de bromas pesadas. Según datos, internet y las nuevas tecnologías están comenzando ahora, habiendo un amplio mercado de productos y servicios por cubrir.
4. Añadir un valor adicional a un producto o servicio ya existente.
Un ejemplo sencillo de un negocio multimillonario fue cuando alguien tuvo una tonta idea de negocio. Ya existía el caramelo, pero a una persona se le ocurrió la idéa de colocarle un palito, creando el chupa-chups y registrando la patente de su invento.
McDonald´s era un negocio muy rentable hasta que Ray Crock vió la forma de comprárselo a los hermanos McDonald´s y convertirlo en la mayor franquicia a nivel mundial de hoy día.
Un producto que esté ya inventado y en el mercado, en ocasiones puede ser mejorado o añadirle algo nuevo, como también es el caso del Tuning, una moda de unos pocos que cruzó las fronteras de muchos países para convertirlo en una modalidad de millones de jóvenes y evidentemente, en un negocio de miles de millones anuales.
5. Investigar otros mercados.
En ocasiones, ésta es la mejor forma de detectar una buena idéa de negocio y es, observar que productos o servicios ya están implantados en otros países y que aún no están en el nuestro, teniendo la oportunidad de ser los primeros en importar esa idéa de negocio.
Es el caso de los restaurantes giratorios o casas giratorias, para disponer de la entrada de sol según nos apetezca, o bien traer a nuestro país negocios basados en culturas de otros países, bien séan gastronómicas, decorativas o de ocio y bienestar.
Créo que con esto hemos abarcado gran parte de las formas para poder encontrar idéas de negocios, y es que como dije al principio, todo nuestro entorno está lleno de posibles ideas y oportunidades de negocios. Es cuestión de descubrirlas.
No obstante, en la parte derecha derecha de nuestra web puedes encontrar las ideas de negocios más rentables del momento. Nos encargamos de actualizar frecuentemente esa sección.
Convertir tu afición en un negocio rentable. Importar una idea. El caso Lucía Kelley
Convertir tu afición en un negocio rentable. Importar una idea. El caso Lucía Kelley.
Como ya hemos dicho en muchas ocasiones, las ideas de negocios están en todas partes y simplemente es cuestión de estar atentos y aprovechar esas oportunidades que nos aparecen en la vida. Hoy hablamos de Lucía Kelley, una emprendedora que un día decidió abandonar su trabajo para implantar un negocio innovador en España. Ya tenía competencia, ya había cientos de centros que ofrecían el mismo servicio, pero ella tenía algo, un sistema innovador, un sistema en el que creía, en el que confiaba y sin lugar a dudas, un servicio que le apasionaba.
Hace 15 años, Lucía Kelley trabajaba en una empresa francesa. Debido a su trabajo, tenía que viajar bastante. En un viaje a Los Angeles y tras la asistencia a una problemática reunión, Lucía se sintió estresada, por lo que le recomendaron que antes de salir de Estados Unidos asistiera a unas clases de Yoga que impartía un profesor con una modalidad de Yoga algo innovadora. Quedó encantada con el resultado y rápido efecto de la terapia. Ese Yoga era diferente a lo que ella había conocido hasta entonces. Era el Bikram Yoga.
De vuelta a Francia buscó centros de Yoga que impartieran esa modalidad en París, pero únicamente existían centros de ese tipo en Marsella y una isla de Inglaterra. En ese momento vio claro que el abrir un centro de Bikram Yoga podía ser un negocio rentable.
Lucía Kelley pidió un traslado a la oficina de California para poder estudiar esta modalidad de Yoga. Una vez que se encontró preparada para comenzar a impartir estas clases, sin abandonar su trabajo, solía dar clases en su propia casa o convocarlas en los hoteles donde se hospedaba. Cuál fue su sorpresa que por allá donde viajaba tenía una inmensa lista de espera para tomar estas clases.
Lucía decidió casarse en España y abrir el primer centro de Bikram Yoga en Madrid. El centro fue un éxito desde el primer mes de apertura, por lo que no tardó en abrir un segundo centro en la capital española y un tercer centro en Barcelona.
Por sus clases han pasado más de 20,000 personas en la actualidad y ahora se encuentra en pleno proceso de expansión.
Un ejemplo de una mujer emprendedora que hizo de su afición y su pasión un negocio rentable.
Por no olvidar que el creador de esta modalidad de Yoga también encontró su forma de vida en una solución a un problema. Bikram Choudhury se rompió las rodillas y la espalda levantando pesas. Los médicos le aseguraron que jamás volvería a caminar. Su profesor y mentor preparó un programa específico para que eso no ocurriera. De ahí viene esta modalidad de Yoga, y actualmente Bikram Choudhury no solo ha vuelto a caminar, sino que está considerado el mejor profesor de Yoga de todo el mundo, además de dar clases a gran parte de las estrellas de Hollywood, por lo que aquello que un día le "salvó la vida" se ha convertido en su principal y millonaria fuente de ingresos.
Como ya hemos dicho en muchas ocasiones, las ideas de negocios están en todas partes y simplemente es cuestión de estar atentos y aprovechar esas oportunidades que nos aparecen en la vida. Hoy hablamos de Lucía Kelley, una emprendedora que un día decidió abandonar su trabajo para implantar un negocio innovador en España. Ya tenía competencia, ya había cientos de centros que ofrecían el mismo servicio, pero ella tenía algo, un sistema innovador, un sistema en el que creía, en el que confiaba y sin lugar a dudas, un servicio que le apasionaba.
Hace 15 años, Lucía Kelley trabajaba en una empresa francesa. Debido a su trabajo, tenía que viajar bastante. En un viaje a Los Angeles y tras la asistencia a una problemática reunión, Lucía se sintió estresada, por lo que le recomendaron que antes de salir de Estados Unidos asistiera a unas clases de Yoga que impartía un profesor con una modalidad de Yoga algo innovadora. Quedó encantada con el resultado y rápido efecto de la terapia. Ese Yoga era diferente a lo que ella había conocido hasta entonces. Era el Bikram Yoga.
De vuelta a Francia buscó centros de Yoga que impartieran esa modalidad en París, pero únicamente existían centros de ese tipo en Marsella y una isla de Inglaterra. En ese momento vio claro que el abrir un centro de Bikram Yoga podía ser un negocio rentable.
Lucía Kelley pidió un traslado a la oficina de California para poder estudiar esta modalidad de Yoga. Una vez que se encontró preparada para comenzar a impartir estas clases, sin abandonar su trabajo, solía dar clases en su propia casa o convocarlas en los hoteles donde se hospedaba. Cuál fue su sorpresa que por allá donde viajaba tenía una inmensa lista de espera para tomar estas clases.
Lucía decidió casarse en España y abrir el primer centro de Bikram Yoga en Madrid. El centro fue un éxito desde el primer mes de apertura, por lo que no tardó en abrir un segundo centro en la capital española y un tercer centro en Barcelona.
Por sus clases han pasado más de 20,000 personas en la actualidad y ahora se encuentra en pleno proceso de expansión.
Un ejemplo de una mujer emprendedora que hizo de su afición y su pasión un negocio rentable.
Por no olvidar que el creador de esta modalidad de Yoga también encontró su forma de vida en una solución a un problema. Bikram Choudhury se rompió las rodillas y la espalda levantando pesas. Los médicos le aseguraron que jamás volvería a caminar. Su profesor y mentor preparó un programa específico para que eso no ocurriera. De ahí viene esta modalidad de Yoga, y actualmente Bikram Choudhury no solo ha vuelto a caminar, sino que está considerado el mejor profesor de Yoga de todo el mundo, además de dar clases a gran parte de las estrellas de Hollywood, por lo que aquello que un día le "salvó la vida" se ha convertido en su principal y millonaria fuente de ingresos.
No somos Gurús, simplemente escribimos en un blog.
No somos Gurús, simplemente escribimos en un blog.
Sé que no todos se sentirán identificados con este mensaje, ya que hay personas que sí se consideran gurús en la temática que tratan, no es mi caso, por lo que mi ego, hasta hoy día, no necesita tratamiento por parte de especialistas. Cada persona tiene unas cualidades, una temática de la que puede hablar porque conoce, porque se dedica a ello, porque la vive cada día, y eso, desde luego otorga un punto de vista que en algunos casos es diferente o puede chocar con otros puntos de vista.
Nadie es poseedor de la verdad absoluta y en algunos puntos podemos estar equivocados para algunas personas y muy acertados para otras. En nuestra web intentamos aconsejar a esos emprendedores que tienen una meta concreta, un sueño, por lo que tratamos de indicarle el camino correcto y damos unas pautas y consejos para alcanzarlo.
Del mismo modo, tratamos asuntos de inversiones desde el sentido común, y no desde una perspectiva del análisis financiero y estudios de gráficos. En este caso, sí que debo decir, que aún no siendo un gurú, hemos demostrado en decenas de ocasiones que el análisis técnico y las recomendaciones de analistas fallan más que una escopeta de feria. Siempre ganará el sentido común.
¿Quién hay detrás de este blog?
Pues bien, detrás de este blog hay una persona exactamente igual que en el resto de los demás blogs. Hay una persona de carne y hueso. Una persona seria en los negocios y de carácter bromista, una persona que acierta y falla como todo el mundo, una persona que se enfada en ocasiones y sufre los males comunes del ser humano en ocasiones, enfermedades, desamor, etc...
Reconozco (y no quiero pecar de pedante) que en la temática de negocios ofrezco buenos consejos, ya que vengo de familia de empresarios. Algunos de mis familiares tuvieron mucho éxito en los negocios y otros conocieron el fracaso hasta en tres ocasiones. He visto a mi padre caer y levantar cabeza en 3 ocasiones, por lo que cuando hablo de los errores que un emprendedor no debe cometer, sencillamente es porque en mi familia, ya los hemos cometido prácticamente todos pero nunca nos hemos rendido.
Es más, incluso en alguna ocasión he publicado artículos que dan unos consejos a evitar en los negocios, porque yo mismo los he cometido o en ese momento los estoy cometiendo.
Con respecto a las inversiones, la verdad, soy bueno porque mi lema es: "Más vale equivocarse y no ganar dinero, que equivocarse y perder dinero". Ya sé que sonará a típico de cine en plan Wall Street, pero la verdad, no me gusta el riesgo e intento hacer de la inversión en bolsa una inversión segura. Es más, cuando no lo veo claro, soy el primero en retirar posiciones e invertir en productos de renta fija hasta que pase la tormenta.
Como toda persona, no podemos ser buenos en todo, y mi punto flaco parece ser que es el interactuar en las redes sociales. Se me ha aconsejado, que para dar una imagen más profesional, más seria, me abra mi propia cuenta de Twitter para hablar con los usuarios y utilizar la cuenta de la página @inversiones1000 única y exclusivamente para publicar los enlaces de los artículos que publicamos en el blog.
Eso, según los expertos daría a nuestro blog una imagen más seria de cara al usuario, más profesional. El problema está en que además de no tener tiempo ni ganas de gestionar dos cuentas, ESE NO SOY YO. No suelo tener mucho tiempo, pero cuando dispongo de él, me gusta interactuar con los usuarios, de hecho, algunos ya son prácticamente amigos, me gusta bromear e incluso a veces entro en temas que producen polémica, lo cual se traduce a perder Followers o seguidores en la red. Sólo espero que esas personas no me siguieran por mis gustos musicales ni por mi opinión acerca del aborto, creencias políticas o de religión.
Decir, que lo que yo piense de una estrella de cine o de un diputado o imputado, no resta ni un ápice de credibilidad a lo bueno o malo que pueda ser en la temática que trato en el blog. No soy un "Judas" y en todo momento diré lo que pienso, sencillamente, porque al igual que el resto de usuarios de Twitter, tras un icono, un nombre o marca, se esconde una persona de carne y hueso, no un robot ni un gurú ni un Dios. No importa que esa persona tenga 400,000 followers o 10, el caso es que hay una persona, y en el caso de grandes redes hasta 15 personas detrás de una misma gestión de cuenta. Por otro lado, eso de besar traseros nunca fue lo mío, aunque respeto a quien le guste esa práctica.
No voy a nombrar la marca en cuestión, pero hace unos 30 días, me ocurrió algo que me hizo gracia. Comenzó a seguirme un "icono" de una página web, digamos que de relativo éxito dentro de las webs españolas. Le hice una pregunta, y no sólo no me respondió, sino que dejó de seguirme. Se asustó, tuvo que pensar algo así como; "Dios!!! Un icono que habla".
Pues bien, esa persona, icono o marca, para mí no solo ha denotado un alto grado de arrogancia y estupidez, sino una falta de respeto enorme, ya que los que no nos consideramos "estrellas del pop", solemos responder y en ocasiones preguntar, osea, hablamos con normalidad y como personas de carne y hueso. Si para dar una imagen más seria tengo que dejar de ser yo mismo, lo siento, prefiero dar una imagen menos seria.
Si algún día yo me convirtiera en algo así, os pido un favor, avisadme.
Para aquellos que se consideren Gurús, desde el cariño y desde el afecto, hay profesionales que os pueden ayudar a superar ese tipo de complejos, que en algunos casos vienen precedidos por algún tipo de trauma o como defensa ante un complejo de inferioridad ;-)
Sé que no todos se sentirán identificados con este mensaje, ya que hay personas que sí se consideran gurús en la temática que tratan, no es mi caso, por lo que mi ego, hasta hoy día, no necesita tratamiento por parte de especialistas. Cada persona tiene unas cualidades, una temática de la que puede hablar porque conoce, porque se dedica a ello, porque la vive cada día, y eso, desde luego otorga un punto de vista que en algunos casos es diferente o puede chocar con otros puntos de vista.
Nadie es poseedor de la verdad absoluta y en algunos puntos podemos estar equivocados para algunas personas y muy acertados para otras. En nuestra web intentamos aconsejar a esos emprendedores que tienen una meta concreta, un sueño, por lo que tratamos de indicarle el camino correcto y damos unas pautas y consejos para alcanzarlo.
Del mismo modo, tratamos asuntos de inversiones desde el sentido común, y no desde una perspectiva del análisis financiero y estudios de gráficos. En este caso, sí que debo decir, que aún no siendo un gurú, hemos demostrado en decenas de ocasiones que el análisis técnico y las recomendaciones de analistas fallan más que una escopeta de feria. Siempre ganará el sentido común.
¿Quién hay detrás de este blog?
Pues bien, detrás de este blog hay una persona exactamente igual que en el resto de los demás blogs. Hay una persona de carne y hueso. Una persona seria en los negocios y de carácter bromista, una persona que acierta y falla como todo el mundo, una persona que se enfada en ocasiones y sufre los males comunes del ser humano en ocasiones, enfermedades, desamor, etc...
Reconozco (y no quiero pecar de pedante) que en la temática de negocios ofrezco buenos consejos, ya que vengo de familia de empresarios. Algunos de mis familiares tuvieron mucho éxito en los negocios y otros conocieron el fracaso hasta en tres ocasiones. He visto a mi padre caer y levantar cabeza en 3 ocasiones, por lo que cuando hablo de los errores que un emprendedor no debe cometer, sencillamente es porque en mi familia, ya los hemos cometido prácticamente todos pero nunca nos hemos rendido.
Es más, incluso en alguna ocasión he publicado artículos que dan unos consejos a evitar en los negocios, porque yo mismo los he cometido o en ese momento los estoy cometiendo.
Con respecto a las inversiones, la verdad, soy bueno porque mi lema es: "Más vale equivocarse y no ganar dinero, que equivocarse y perder dinero". Ya sé que sonará a típico de cine en plan Wall Street, pero la verdad, no me gusta el riesgo e intento hacer de la inversión en bolsa una inversión segura. Es más, cuando no lo veo claro, soy el primero en retirar posiciones e invertir en productos de renta fija hasta que pase la tormenta.
Como toda persona, no podemos ser buenos en todo, y mi punto flaco parece ser que es el interactuar en las redes sociales. Se me ha aconsejado, que para dar una imagen más profesional, más seria, me abra mi propia cuenta de Twitter para hablar con los usuarios y utilizar la cuenta de la página @inversiones1000 única y exclusivamente para publicar los enlaces de los artículos que publicamos en el blog.
Eso, según los expertos daría a nuestro blog una imagen más seria de cara al usuario, más profesional. El problema está en que además de no tener tiempo ni ganas de gestionar dos cuentas, ESE NO SOY YO. No suelo tener mucho tiempo, pero cuando dispongo de él, me gusta interactuar con los usuarios, de hecho, algunos ya son prácticamente amigos, me gusta bromear e incluso a veces entro en temas que producen polémica, lo cual se traduce a perder Followers o seguidores en la red. Sólo espero que esas personas no me siguieran por mis gustos musicales ni por mi opinión acerca del aborto, creencias políticas o de religión.
Decir, que lo que yo piense de una estrella de cine o de un diputado o imputado, no resta ni un ápice de credibilidad a lo bueno o malo que pueda ser en la temática que trato en el blog. No soy un "Judas" y en todo momento diré lo que pienso, sencillamente, porque al igual que el resto de usuarios de Twitter, tras un icono, un nombre o marca, se esconde una persona de carne y hueso, no un robot ni un gurú ni un Dios. No importa que esa persona tenga 400,000 followers o 10, el caso es que hay una persona, y en el caso de grandes redes hasta 15 personas detrás de una misma gestión de cuenta. Por otro lado, eso de besar traseros nunca fue lo mío, aunque respeto a quien le guste esa práctica.
No voy a nombrar la marca en cuestión, pero hace unos 30 días, me ocurrió algo que me hizo gracia. Comenzó a seguirme un "icono" de una página web, digamos que de relativo éxito dentro de las webs españolas. Le hice una pregunta, y no sólo no me respondió, sino que dejó de seguirme. Se asustó, tuvo que pensar algo así como; "Dios!!! Un icono que habla".
Pues bien, esa persona, icono o marca, para mí no solo ha denotado un alto grado de arrogancia y estupidez, sino una falta de respeto enorme, ya que los que no nos consideramos "estrellas del pop", solemos responder y en ocasiones preguntar, osea, hablamos con normalidad y como personas de carne y hueso. Si para dar una imagen más seria tengo que dejar de ser yo mismo, lo siento, prefiero dar una imagen menos seria.
Si algún día yo me convirtiera en algo así, os pido un favor, avisadme.
Para aquellos que se consideren Gurús, desde el cariño y desde el afecto, hay profesionales que os pueden ayudar a superar ese tipo de complejos, que en algunos casos vienen precedidos por algún tipo de trauma o como defensa ante un complejo de inferioridad ;-)
24 de junio de 2011
Consejos para elegir un socio para tu negocio
Consejos para elegir un socio para tu negocio.
Hay una frase que me llamó la atención en el libro de Javier Fernández Aguado, autor de " Las claves del éxito para Emprendedores": Se asegura que el mejor número de personas para trabajar es una cifra impar inferior a dos. Tiene razón, aunque son varios los motivos por los cuales tenemos una necesidad de un socio en el camino del emprendimiento.
El primer motivo por el que una persona busca un socio para emprender es el económico, ya que preferimos buscar una ampliación de fondos propios antes que buscar financiación por parte de un banco, los cuales hoy día no están por la labor de financiar nuestros proyectos.
Aunque si somos conscientes en lo que reálmente deberíamos buscar en un socio, sería la doble visión de negocio y la doble especialización. Un socio debe complementar nuestros conocimientos y suplir algunas de nuestras carencias.
Factores a tener en cuenta en la elección de un socio.
1. Nunca busques un socio únicamente para que ponga el dinero y pase cada més a recoger los beneficios. Para hacer eso, no busques un socio, busca un inversor, ya que de esa forma tienes algo mucho peor que un banco al querer obtener beneficios sin interesarse de los problemas del negocio.
2. Estudia profundamente si tu socio ha tenido problemas fiscales o está en la lista del ASNEF o del RAI, ya que de ser así, únicamente estás ensuciando la imagen de tu empresa convirtiéndola en una empresa de poco fiar cada vez que aparezca el nombre de tu socio.
3. No está bien inmiscuirse en la vida personal de una persona, pero a la hora de elegir a tu socio deberás conocerlo mejor que su propia mujer. Si dejas a entrar en tu empresa a una persona con problemas de alcohol o algún tipo de ludopatía, estás poniendo en riesgo todo tu proyecto.
4. A la hora de elegir un socio, intenta que sus conocimientos séan diferentes a los tuyos, aportando otro tipo de valor. Por ejemplo, si tu eres experto en fabricación, busca un socio experto en ventas. Si los dos tenéis la misma especialidad, al final tendréis una carencia que únicamente se cubre con otra contratación o un tercer socio.
5. La química es fundamental para los negocios al igual que en el matrimonio. Tu socio será una persona con la que pasarás gran parte del día, por lo que asegúrate que existe buena química, si no, la relación tendrá problemas a corto plazo.
6. Las personas con ambición son excelentes para lso negocios, pero las personas con aires de grandeza terminan siendo un problema en el momento que el negocio comienza a dar altos beneficios.
7. No tengas miedo a poner todo lo que debas poner por escrito. Más vale dejar las cosas claras al principio. De esta forma tu socio puede decidir si entra o no entra en tus condiciones, no habiendo futuros problemas después.
8. Llévate a tu socio a cenar a casa con tu mujer y a ser posible con su mujer. Te sorprendería saber cuántas cosas pueden salir a la luz en una cena corriente. De paso, tu mujer utilizará su intuición femenina para que pueda darte su opinión también, la cual debes al menos oir y analizar.
9. Siempre intenta conservar el 51% de la compañía. Si la idéa es tuya y tú has dado los primeros pasos, nunca regales aquello por lo que comenzaste a pelear.
10. A ser posible, intenta ampliar tu círculo de amistades y proponérselo a personas que ya sabes como actúan y cómo son. Siempre tomarás decisiones más claras y seguras que dejando entrar a un desconocido pro la impresión que te ha causado en varias citas.
Recuerda: Si con personas honestas y sensatas es casi seguro que tendrás tus diferencias en el futuro, imagínate si dejas entrar en tu negocio a una persona que desde el principio careces de compatibilidad y química.
Hay una frase que me llamó la atención en el libro de Javier Fernández Aguado, autor de " Las claves del éxito para Emprendedores": Se asegura que el mejor número de personas para trabajar es una cifra impar inferior a dos. Tiene razón, aunque son varios los motivos por los cuales tenemos una necesidad de un socio en el camino del emprendimiento.
El primer motivo por el que una persona busca un socio para emprender es el económico, ya que preferimos buscar una ampliación de fondos propios antes que buscar financiación por parte de un banco, los cuales hoy día no están por la labor de financiar nuestros proyectos.
Aunque si somos conscientes en lo que reálmente deberíamos buscar en un socio, sería la doble visión de negocio y la doble especialización. Un socio debe complementar nuestros conocimientos y suplir algunas de nuestras carencias.
Factores a tener en cuenta en la elección de un socio.
1. Nunca busques un socio únicamente para que ponga el dinero y pase cada més a recoger los beneficios. Para hacer eso, no busques un socio, busca un inversor, ya que de esa forma tienes algo mucho peor que un banco al querer obtener beneficios sin interesarse de los problemas del negocio.
2. Estudia profundamente si tu socio ha tenido problemas fiscales o está en la lista del ASNEF o del RAI, ya que de ser así, únicamente estás ensuciando la imagen de tu empresa convirtiéndola en una empresa de poco fiar cada vez que aparezca el nombre de tu socio.
3. No está bien inmiscuirse en la vida personal de una persona, pero a la hora de elegir a tu socio deberás conocerlo mejor que su propia mujer. Si dejas a entrar en tu empresa a una persona con problemas de alcohol o algún tipo de ludopatía, estás poniendo en riesgo todo tu proyecto.
4. A la hora de elegir un socio, intenta que sus conocimientos séan diferentes a los tuyos, aportando otro tipo de valor. Por ejemplo, si tu eres experto en fabricación, busca un socio experto en ventas. Si los dos tenéis la misma especialidad, al final tendréis una carencia que únicamente se cubre con otra contratación o un tercer socio.
5. La química es fundamental para los negocios al igual que en el matrimonio. Tu socio será una persona con la que pasarás gran parte del día, por lo que asegúrate que existe buena química, si no, la relación tendrá problemas a corto plazo.
6. Las personas con ambición son excelentes para lso negocios, pero las personas con aires de grandeza terminan siendo un problema en el momento que el negocio comienza a dar altos beneficios.
7. No tengas miedo a poner todo lo que debas poner por escrito. Más vale dejar las cosas claras al principio. De esta forma tu socio puede decidir si entra o no entra en tus condiciones, no habiendo futuros problemas después.
8. Llévate a tu socio a cenar a casa con tu mujer y a ser posible con su mujer. Te sorprendería saber cuántas cosas pueden salir a la luz en una cena corriente. De paso, tu mujer utilizará su intuición femenina para que pueda darte su opinión también, la cual debes al menos oir y analizar.
9. Siempre intenta conservar el 51% de la compañía. Si la idéa es tuya y tú has dado los primeros pasos, nunca regales aquello por lo que comenzaste a pelear.
10. A ser posible, intenta ampliar tu círculo de amistades y proponérselo a personas que ya sabes como actúan y cómo son. Siempre tomarás decisiones más claras y seguras que dejando entrar a un desconocido pro la impresión que te ha causado en varias citas.
Recuerda: Si con personas honestas y sensatas es casi seguro que tendrás tus diferencias en el futuro, imagínate si dejas entrar en tu negocio a una persona que desde el principio careces de compatibilidad y química.
23 de junio de 2011
Consejos En Tiempos de Crisis de Carlos Slim
Consejos En Tiempos de Crisis Por Carlos Slim
Para las empresas
Cuidar a los clientes. Tenemos que cuidar a nuestros clientes, desde la atención que le damos hasta el cuidado de su dinero.
Bajar los gastos.
Es importante que todos los gerentes estén muy alerta en los gastos de:
a) Luz, telefonos, material de oficina, ect
b) Viajes: reducirlos lo más posible y autorizar sin excepción todas las comprobaciones de gastos personalmente.
c) Cuidar los activos de la empresa, vehículos, fotocopiadoras, computadoras, impresoras, centrales telefónicas, aires acondicionados, etc.
d) Vender más: invertir en expansión de mercado y en mejorar y ampliar las ventas a los actuales clientes.
A nivel personal
Cuidar su trabajo. No sólo implica tener la actitud correcta diaria de ir a trabajar, sino procurar cuidar la continuidad de la empresa. Ser más eficiente, no perder el tiempo en Internet o en las charlas con los compañeros.
Bajar el nivel de gastos personales. Es importante que revisen sus gastos personales. Procuren no gastar en cosas que no sean de primera necesidad.
Ahorrar lo más posible. Esto se hace aún más importante por la incertidumbre que existe actualmente.
Mantener su dinero en el banco. Por más que escuchen que hay bancos quebrando en el mundo, es muy improbable que suceda esto en España, Mexico, E.E.U.U, etc. Es importante que entiendan que sus ahorros en bancos tienen un seguro por parte del gobierno. Tener su dinero debajo del colchón, con el compadre o en alguna caja de ahorro no necesariamente les da esta garantía.
Bajar lo más posible sus deudas, sobre todo las deudas que tengan una tasa de interés variable, que no sea fija. Me refiero a tarjetas de crédito y créditos personales. Las tasas de interés han subido.
Analicen la tasa de interés que están pagando por sus deudas. Si necesitan apoyo consulten con personas que puedan asesorarles adecuadamente.
Entiendan la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. El primer caso es aquel que utiliza su tarjeta y la paga íntegra cada mes. El segundo caso es aquel que utiliza el crédito que da el banco o la tienda y paga intereses porque no logra pagar su crédito completamente cada mes.
Las tarjetas de crédito y las tarjetas de las tiendas son una tentación enorme. No saquen nuevas y si pueden cancelar algunas, háganlo.
En este tiempo de crisis, para los créditos hipotecarios a tasa fija, cuando pagan la misma cuota mensual hasta el final del préstamo, es mejor no adelantar pagos sino más bien ahorrar el dinero. No significa que dejen de pagar a tiempo sus casas.
No comprar las ofertas de "meses sin intereses". Me preocupa mucho esta forma de mercadotecnia. Como la persona no lo echa de menos en su bolsillo en el momento, se inclina a comprar. Sin embargo, la única forma de no pagar intereses es que cada mes pagues el total de la cuota que te pusieron en la tarjeta de crédito.
Tener cuidado con los préstamos a otras personas. Es muy común que alguien allegado les pida dinero prestado. Si lo llegan a hacer, pidan alguna garantía. No permitan que alguien con muchos problemas económicos los arrastre a ustedes también.
Mantenerse saludables. Las enfermedades cuestan dinero. Pónganse a dieta, bajen de peso, hagan ejercicio, bájenle al cigarro y no consuman alcohol.
Comentar todo esto con su familia. Es importante que sus parejas y sus hijos lo entiendan.
Esta Carta fue la que recibieron los 200.000 empleados de Slim cuando ya había rumores de Crisis , junto con la explicación de por qué ésta crisis.
Para las empresas
Cuidar a los clientes. Tenemos que cuidar a nuestros clientes, desde la atención que le damos hasta el cuidado de su dinero.
Bajar los gastos.
Es importante que todos los gerentes estén muy alerta en los gastos de:
a) Luz, telefonos, material de oficina, ect
b) Viajes: reducirlos lo más posible y autorizar sin excepción todas las comprobaciones de gastos personalmente.
c) Cuidar los activos de la empresa, vehículos, fotocopiadoras, computadoras, impresoras, centrales telefónicas, aires acondicionados, etc.
d) Vender más: invertir en expansión de mercado y en mejorar y ampliar las ventas a los actuales clientes.
A nivel personal
Cuidar su trabajo. No sólo implica tener la actitud correcta diaria de ir a trabajar, sino procurar cuidar la continuidad de la empresa. Ser más eficiente, no perder el tiempo en Internet o en las charlas con los compañeros.
Bajar el nivel de gastos personales. Es importante que revisen sus gastos personales. Procuren no gastar en cosas que no sean de primera necesidad.
Ahorrar lo más posible. Esto se hace aún más importante por la incertidumbre que existe actualmente.
Mantener su dinero en el banco. Por más que escuchen que hay bancos quebrando en el mundo, es muy improbable que suceda esto en España, Mexico, E.E.U.U, etc. Es importante que entiendan que sus ahorros en bancos tienen un seguro por parte del gobierno. Tener su dinero debajo del colchón, con el compadre o en alguna caja de ahorro no necesariamente les da esta garantía.
Bajar lo más posible sus deudas, sobre todo las deudas que tengan una tasa de interés variable, que no sea fija. Me refiero a tarjetas de crédito y créditos personales. Las tasas de interés han subido.
Analicen la tasa de interés que están pagando por sus deudas. Si necesitan apoyo consulten con personas que puedan asesorarles adecuadamente.
Entiendan la diferencia entre usar una tarjeta de crédito y endeudarse con una tarjeta de crédito. El primer caso es aquel que utiliza su tarjeta y la paga íntegra cada mes. El segundo caso es aquel que utiliza el crédito que da el banco o la tienda y paga intereses porque no logra pagar su crédito completamente cada mes.
Las tarjetas de crédito y las tarjetas de las tiendas son una tentación enorme. No saquen nuevas y si pueden cancelar algunas, háganlo.
En este tiempo de crisis, para los créditos hipotecarios a tasa fija, cuando pagan la misma cuota mensual hasta el final del préstamo, es mejor no adelantar pagos sino más bien ahorrar el dinero. No significa que dejen de pagar a tiempo sus casas.
No comprar las ofertas de "meses sin intereses". Me preocupa mucho esta forma de mercadotecnia. Como la persona no lo echa de menos en su bolsillo en el momento, se inclina a comprar. Sin embargo, la única forma de no pagar intereses es que cada mes pagues el total de la cuota que te pusieron en la tarjeta de crédito.
Tener cuidado con los préstamos a otras personas. Es muy común que alguien allegado les pida dinero prestado. Si lo llegan a hacer, pidan alguna garantía. No permitan que alguien con muchos problemas económicos los arrastre a ustedes también.
Mantenerse saludables. Las enfermedades cuestan dinero. Pónganse a dieta, bajen de peso, hagan ejercicio, bájenle al cigarro y no consuman alcohol.
Comentar todo esto con su familia. Es importante que sus parejas y sus hijos lo entiendan.
Esta Carta fue la que recibieron los 200.000 empleados de Slim cuando ya había rumores de Crisis , junto con la explicación de por qué ésta crisis.
22 de junio de 2011
IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
¿ Por qué hacer un plan de negocios ? Un plan de negocios es una forma de plasmar en un papel nuestro proyecto. El futuro de nuestro negocio con los medios de los que disponemos en el presente.
Debemos definir la idea de negocio que queremos crear y básicamente, por qué pensamos que vamos a tener éxito en nuestra idea. En nuestro plan de negocios, debemos exponer:
• Presupuesto que necesitamos
• Nuestros objetivos
• Estrategia que vamos a utilizar para cumplir esos objetivos.
Algunos emprendedores dan marcha atrás en su idea de negocio mientras desarrollan el plan de negocios, debido a que al verlo escrito en el papel, ellos mismos se dan cuenta de que la idea no es viable.
¿Para qué sirve un plan de negocios?
• Ante todo, un plan de negocios sirve para definir con objetividad, nuestra viabilidad y rentabilidad de nuestro futuro negocio.
• Como instrumento de planificación y de evaluación. En él planificaremos objetivos y minimizaremos riesgos.
• Como instrumento de financiación. Desarrollar un buen plan de negocios, nos permitirá demostrar ante bancos, entidades financieras o prestamistas, que merece la pena invertir en nuestra idea de negocio y de que no habrá problema a la hora de pagar nuestra deuda.
• Como seguimiento de objetivos. Una vez iniciado nuestro negocio, podremos comparar si los resultados van acorde con el plan de negocios que hicimos en un principio. Si estamos por debajo de esos objetivos, podremos buscar inmediatamente la solución.
No hay formato predefinido ni estructura a seguir en la elaboración de un plan de negocios. Hazlo siempre con ilusión y objetividad. Expónselo a las entidades, aún con más ilusión.
¿ Por qué hacer un plan de negocios ? Un plan de negocios es una forma de plasmar en un papel nuestro proyecto. El futuro de nuestro negocio con los medios de los que disponemos en el presente.
Debemos definir la idea de negocio que queremos crear y básicamente, por qué pensamos que vamos a tener éxito en nuestra idea. En nuestro plan de negocios, debemos exponer:
• Presupuesto que necesitamos
• Nuestros objetivos
• Estrategia que vamos a utilizar para cumplir esos objetivos.
Algunos emprendedores dan marcha atrás en su idea de negocio mientras desarrollan el plan de negocios, debido a que al verlo escrito en el papel, ellos mismos se dan cuenta de que la idea no es viable.
¿Para qué sirve un plan de negocios?
• Ante todo, un plan de negocios sirve para definir con objetividad, nuestra viabilidad y rentabilidad de nuestro futuro negocio.
• Como instrumento de planificación y de evaluación. En él planificaremos objetivos y minimizaremos riesgos.
• Como instrumento de financiación. Desarrollar un buen plan de negocios, nos permitirá demostrar ante bancos, entidades financieras o prestamistas, que merece la pena invertir en nuestra idea de negocio y de que no habrá problema a la hora de pagar nuestra deuda.
• Como seguimiento de objetivos. Una vez iniciado nuestro negocio, podremos comparar si los resultados van acorde con el plan de negocios que hicimos en un principio. Si estamos por debajo de esos objetivos, podremos buscar inmediatamente la solución.
No hay formato predefinido ni estructura a seguir en la elaboración de un plan de negocios. Hazlo siempre con ilusión y objetividad. Expónselo a las entidades, aún con más ilusión.
LA MENTALIDAD DE UN EMPRENDEDOR, DONALD TRUMP.
LA MENTALIDAD DE UN EMPRENDEDOR, DONALD TRUMP.
La mentalidad de un emprendedor va a influir en todo lo que emprenda. Después de estudiar la vida y seguir los consejos de más de 50 empresarios de éxito, cada uno de ellos aconsejaba algunas ideas acerca de la mentalidad del emprendedor, pero el que bajo mi punto de vista mejor las resume, es el multimillonario empresario, Donald Trump.
Piensa en grande. Con esta frase nos deleitaba Donald Trump.
Si de todas formas tenemos que pensar, debemos hacerlo a lo grande.
Intentemos cambiar ese : " bueno....quizás funcione, probemos a ver qué ocurre ", por un " voy a hacerlo y a conseguirlo ".
• 1.Sé concienzudo: El azar no te llevará a ninguna parte. Cada persona forja su propio destino.
• 2.Genera MOMENTUM y mantenlo en moviemiento: Debes tener grandes ideas, pero también la energía necesaria para que se realicen.
• 3.Mantente enfocado: Tan pronto como pierdes el foco, también pierdes tu momentum. Muchas personas con talento han fracasado porque no eran capaces de mantenerse enfocadas.
• 4. Mira siempre la solución, no el problema: Hagas lo que hagas, siempre aparecerán desafíos y problemas. Es parte de la vida, de los negocios y de todo lo que merece la pena hacer. Si dejas que los problemas se metan en tu camino, se harán más grandes que tu idéa. Mantén siempre tu foco en la solución del problema.
• 5.Vé la oportunidad por lo que es. Una oportunidad: Tómate el tiempo necesario de ver cada día como una nueva oportunidad para adquirir conociemientos. Abrete a nuevas ideas y pronto crearás tus nuevas oportunidades.
• 6.Aprende todo lo que puedas sobre lo que estés haciendo: Ten conociemiento de lo que haces, aprende cada día cosas nuevas, técnicas para mejorar, valores para seguir y sobre todo hazte un gran profesional.
• 7.Siéntete afortunado, sé afortunado: Cuanto más te esfuerces, más "suerte" tendrás. Ama tu trabajo y así no te pesarán los esfuerzos ni las horas que le dediques. Si no te gusta lo que haces, busca otra cosa que hacer o hazlo a tiempoo parcial hasta qu epuedas hacerlo a tiempo completo. Nunca serás feliz ni te sentirás exitoso si no amas lo que haces
• 8.Vete a tí mismo victorioso: Mira los problemas como desafíos y disfruta resolviéndolos. Antes de cualquier tipo de negociación, analiza y estudia todos los angulos de visión posible, anticípate a los acontecimientos y así te verás como victorioso antes de comenzar. Eso te quitará cualquier indicio de negatividad en tu mente.
• 9.Sé inteligente: Mantente abierto a nuevas ideas y a la innovación. Ser inteligente significa que no añoras aquello que no tienes, si no que usas lo que tienes para conseguir el éxito.
• 10. Nunca te rindas: Los más grandes perdedores del mundo son los que abandonan. Nunca abandones por muchas dificultades que aparezcan.
La mentalidad de un emprendedor va a influir en todo lo que emprenda. Después de estudiar la vida y seguir los consejos de más de 50 empresarios de éxito, cada uno de ellos aconsejaba algunas ideas acerca de la mentalidad del emprendedor, pero el que bajo mi punto de vista mejor las resume, es el multimillonario empresario, Donald Trump.
Piensa en grande. Con esta frase nos deleitaba Donald Trump.
Si de todas formas tenemos que pensar, debemos hacerlo a lo grande.
Intentemos cambiar ese : " bueno....quizás funcione, probemos a ver qué ocurre ", por un " voy a hacerlo y a conseguirlo ".
• 1.Sé concienzudo: El azar no te llevará a ninguna parte. Cada persona forja su propio destino.
• 2.Genera MOMENTUM y mantenlo en moviemiento: Debes tener grandes ideas, pero también la energía necesaria para que se realicen.
• 3.Mantente enfocado: Tan pronto como pierdes el foco, también pierdes tu momentum. Muchas personas con talento han fracasado porque no eran capaces de mantenerse enfocadas.
• 4. Mira siempre la solución, no el problema: Hagas lo que hagas, siempre aparecerán desafíos y problemas. Es parte de la vida, de los negocios y de todo lo que merece la pena hacer. Si dejas que los problemas se metan en tu camino, se harán más grandes que tu idéa. Mantén siempre tu foco en la solución del problema.
• 5.Vé la oportunidad por lo que es. Una oportunidad: Tómate el tiempo necesario de ver cada día como una nueva oportunidad para adquirir conociemientos. Abrete a nuevas ideas y pronto crearás tus nuevas oportunidades.
• 6.Aprende todo lo que puedas sobre lo que estés haciendo: Ten conociemiento de lo que haces, aprende cada día cosas nuevas, técnicas para mejorar, valores para seguir y sobre todo hazte un gran profesional.
• 7.Siéntete afortunado, sé afortunado: Cuanto más te esfuerces, más "suerte" tendrás. Ama tu trabajo y así no te pesarán los esfuerzos ni las horas que le dediques. Si no te gusta lo que haces, busca otra cosa que hacer o hazlo a tiempoo parcial hasta qu epuedas hacerlo a tiempo completo. Nunca serás feliz ni te sentirás exitoso si no amas lo que haces
• 8.Vete a tí mismo victorioso: Mira los problemas como desafíos y disfruta resolviéndolos. Antes de cualquier tipo de negociación, analiza y estudia todos los angulos de visión posible, anticípate a los acontecimientos y así te verás como victorioso antes de comenzar. Eso te quitará cualquier indicio de negatividad en tu mente.
• 9.Sé inteligente: Mantente abierto a nuevas ideas y a la innovación. Ser inteligente significa que no añoras aquello que no tienes, si no que usas lo que tienes para conseguir el éxito.
• 10. Nunca te rindas: Los más grandes perdedores del mundo son los que abandonan. Nunca abandones por muchas dificultades que aparezcan.
Cómo aumentar las ventas de un negocio en crisis.
Cómo aumentar las ventas de un negocio en crisis.
Pongámonos en situación. Nuestro negocio ha sufrido un descenso de las ventas. En esto caso, lo primero y ante todo es analizar el motivo por el que las ventas han caído. ¿Se debe expresamente a la crisis?¿Se debe a una competencia más fuerte?. En esta situación, antes de tomar nuevas medidas, deberemos analizar los motivos de la pérdida de rentabilidad, ya que puede que desde hace tiempo hayan aparecido los síntomas de un negocio enfermo.
Por otra parte puede que nuestro negocio sea nuevo y no hemos conseguido crecer, por lo que las facturas se acumulan mientras que los clientes no llegan. digamos que nuestro negocio, a día de hoy no es rentable y debemos hacerlo crecer. Las medidas y pasos que vamos a dar para aumentar las ventas son de puro sentido común, aunque a veces, desde el fondo del pozo, no podemos ver la luz claramente.
1. Potenciar nuestros actuales clientes y buscar otros nuevos clientes.
Debemos convertirnos en "socios" de nuestros clientes, aquellos que llevan tiempo comprando nuestros productos. Debemos saber que si ayudamos a nuestro cliente a crecer, este aumentará el número de pedidos a nuestra empresa. Cómo atraer a más clientes hacia nuestro negocio.
También debemos salir en busca de nuevos clientes y nuevos mercados. Cuando las ventas en nuestra zona se quedan cortas, hay que salir a otras zonas. EN TIEMPOS DE CRISIS HAY QUE CRECER. Hacer nuevos clientes que llevan tiempo comprando a otra empresa no es una labor sencilla, por lo que hay que hacer un buen trabajo de calle y comercial, llegando a hacer un mayor descuento y disminuyendo el margen de ganancia en algunos de nuestros productos o servicios. En principio se trata de captar clientes, ya habrá tiempo de obtener más beneficios (considéralo una inversión, pero jamás pierdas dinero)
2. Renegociar con proveedores.
Reúnete con tus actuales proveedores para negociar nuevas condiciones de precio. Explícales tu nuevo proyecto. La mejor forma de ser competitivo en el mercado es bajar precios, por lo que deberás usar a tus proveedores como apoyo para poder ofrecer mejores precios a tus clientes.
En caso de que no estén por la labor, quizás sea momento de buscar nuevos proveedores que te ofrezcan una calidad similar y un mejor precio.
3. Inversión en publicidad.
Para captar nuevos clientes, el hacer llegar tu producto o tu servicio a más clientes, se traduce a mayor posibilidad de ventas, por lo que es momento de que no veas la publicidad como un gasto, sino como una inversión. Formas de publicidad para un negocio.
4. Nuevos modelos de negocio.
Cuando hablamos de nuevos modelos de negocio, hablamos tanto de nuevos productos como de nuevas formas de vender tu producto. Aunque suene a repetitivo, hoy día, tu negocio debe tener presencia en internet y vender en la red.
Internet es una tienda que está abierta 24 horas, los 7 días de la semana, por lo que es un comercial que trabaja para tí a un precio muy barato. Las empresas que se introdujeron en internet aseguran que hoy por hoy la red, en algunos casos es la responsable del 70% de la facturación total de su negocio, por lo que debemos estar ahí obligatoriamente.
Además, podemos buscar nuevos productos complementarios a nuestro negocio y que sean atractivos para nuestros actuales y futuros clientes. A más variedad en un negocio, mayores ventas.
5. Cambio de imagen de nuestra empresa.
A ojos de nuestro futuro cliente, la imagen de la empresa cuenta, y mucho. Estamos en crisis, por lo que no es momento de cambiar de local (o puede que sí, según se analice), aunque sí es tiempo de sacar partido a aquello que tenemos.
Podemos tener un pequeño local, intentemos que esté limpio y bien decorado. Arreglar todo aquello que esté estropeado, como persianas, letreros, toldos, etc... Quizás sea adecuado dar una nueva mano de pintura, cambiar nuestro logotipo por otro más llamativo. Al igual que cuando una persona no nace atractiva, debe cuidarse más para mejorar la imagen, si nuestro negocio no es del tamaño de Google, deberemos al menos intentar cuidar su imagen. Consejos para mejorar la imagen de tu negocio en unos sencillos pasos.
6. Sácale todo el provecho a Internet.
Antes hablábamos de la importancia de estar presente en Internet. Ahora se trata de explotarlo al máximo, por lo que deberemos hacer una buena labor de "Network Marketing". Usa las redes sociales, crea un blog para informar a los lectores de nuevas ofertas y productos, interactúa con los usuarios de las redes sociales.
En pocas palabras, crea una imagen o marca online. Ahora, el valor de tu empresa está ligado al número de seguidores o fans que tu marca online tiene en las redes sociales. A más seguidores, mayor confianza ante tu negocio. Consejos para mejorar las ventas de mi negocio usando internet.
7. Usa estrategias inteligentes de mercado.
Nunca he entendido el por qué en algunos países una empresa no es capaz de colaborar con otra haciendo algunas ofertas conjuntas. Hace unas semanas veíamos cómo el Corte Inglés se unía a Repsol para así, los dos juntos lanzar una oferta que aumente el número de clientes para ambos.
Busca negocios o empresas que tengan servicios o productos complementarios a los tuyos para diseñar una estrategia de ventas conjunta. Este punto era uno de los que hacía uso Charles Denney para aumentar las ventas de un negocio.
Existen otras muchas estrategias, como las que explicábamos en este otro artículo: 5 Formas de hacer crecer tu negocio.
Como punto básico, debes entender que ante una caída de ventas o una falta de crecimiento de tu negocio, hay que tomar medidas para solucionarlo, de lo contrario, el negocio va muriendo lentamente.
"En Crisis, vale todo salvo no hacer nada. Si no te mueves, caducas"
Prueba estos sencillos pasos, y si no funcionan, prometemos dejar tu negocio exactamente como estaba antes de intentarlo.
Pongámonos en situación. Nuestro negocio ha sufrido un descenso de las ventas. En esto caso, lo primero y ante todo es analizar el motivo por el que las ventas han caído. ¿Se debe expresamente a la crisis?¿Se debe a una competencia más fuerte?. En esta situación, antes de tomar nuevas medidas, deberemos analizar los motivos de la pérdida de rentabilidad, ya que puede que desde hace tiempo hayan aparecido los síntomas de un negocio enfermo.
Por otra parte puede que nuestro negocio sea nuevo y no hemos conseguido crecer, por lo que las facturas se acumulan mientras que los clientes no llegan. digamos que nuestro negocio, a día de hoy no es rentable y debemos hacerlo crecer. Las medidas y pasos que vamos a dar para aumentar las ventas son de puro sentido común, aunque a veces, desde el fondo del pozo, no podemos ver la luz claramente.
1. Potenciar nuestros actuales clientes y buscar otros nuevos clientes.
Debemos convertirnos en "socios" de nuestros clientes, aquellos que llevan tiempo comprando nuestros productos. Debemos saber que si ayudamos a nuestro cliente a crecer, este aumentará el número de pedidos a nuestra empresa. Cómo atraer a más clientes hacia nuestro negocio.
También debemos salir en busca de nuevos clientes y nuevos mercados. Cuando las ventas en nuestra zona se quedan cortas, hay que salir a otras zonas. EN TIEMPOS DE CRISIS HAY QUE CRECER. Hacer nuevos clientes que llevan tiempo comprando a otra empresa no es una labor sencilla, por lo que hay que hacer un buen trabajo de calle y comercial, llegando a hacer un mayor descuento y disminuyendo el margen de ganancia en algunos de nuestros productos o servicios. En principio se trata de captar clientes, ya habrá tiempo de obtener más beneficios (considéralo una inversión, pero jamás pierdas dinero)
2. Renegociar con proveedores.
Reúnete con tus actuales proveedores para negociar nuevas condiciones de precio. Explícales tu nuevo proyecto. La mejor forma de ser competitivo en el mercado es bajar precios, por lo que deberás usar a tus proveedores como apoyo para poder ofrecer mejores precios a tus clientes.
En caso de que no estén por la labor, quizás sea momento de buscar nuevos proveedores que te ofrezcan una calidad similar y un mejor precio.
3. Inversión en publicidad.
Para captar nuevos clientes, el hacer llegar tu producto o tu servicio a más clientes, se traduce a mayor posibilidad de ventas, por lo que es momento de que no veas la publicidad como un gasto, sino como una inversión. Formas de publicidad para un negocio.
4. Nuevos modelos de negocio.
Cuando hablamos de nuevos modelos de negocio, hablamos tanto de nuevos productos como de nuevas formas de vender tu producto. Aunque suene a repetitivo, hoy día, tu negocio debe tener presencia en internet y vender en la red.
Internet es una tienda que está abierta 24 horas, los 7 días de la semana, por lo que es un comercial que trabaja para tí a un precio muy barato. Las empresas que se introdujeron en internet aseguran que hoy por hoy la red, en algunos casos es la responsable del 70% de la facturación total de su negocio, por lo que debemos estar ahí obligatoriamente.
Además, podemos buscar nuevos productos complementarios a nuestro negocio y que sean atractivos para nuestros actuales y futuros clientes. A más variedad en un negocio, mayores ventas.
5. Cambio de imagen de nuestra empresa.
A ojos de nuestro futuro cliente, la imagen de la empresa cuenta, y mucho. Estamos en crisis, por lo que no es momento de cambiar de local (o puede que sí, según se analice), aunque sí es tiempo de sacar partido a aquello que tenemos.
Podemos tener un pequeño local, intentemos que esté limpio y bien decorado. Arreglar todo aquello que esté estropeado, como persianas, letreros, toldos, etc... Quizás sea adecuado dar una nueva mano de pintura, cambiar nuestro logotipo por otro más llamativo. Al igual que cuando una persona no nace atractiva, debe cuidarse más para mejorar la imagen, si nuestro negocio no es del tamaño de Google, deberemos al menos intentar cuidar su imagen. Consejos para mejorar la imagen de tu negocio en unos sencillos pasos.
6. Sácale todo el provecho a Internet.
Antes hablábamos de la importancia de estar presente en Internet. Ahora se trata de explotarlo al máximo, por lo que deberemos hacer una buena labor de "Network Marketing". Usa las redes sociales, crea un blog para informar a los lectores de nuevas ofertas y productos, interactúa con los usuarios de las redes sociales.
En pocas palabras, crea una imagen o marca online. Ahora, el valor de tu empresa está ligado al número de seguidores o fans que tu marca online tiene en las redes sociales. A más seguidores, mayor confianza ante tu negocio. Consejos para mejorar las ventas de mi negocio usando internet.
7. Usa estrategias inteligentes de mercado.
Nunca he entendido el por qué en algunos países una empresa no es capaz de colaborar con otra haciendo algunas ofertas conjuntas. Hace unas semanas veíamos cómo el Corte Inglés se unía a Repsol para así, los dos juntos lanzar una oferta que aumente el número de clientes para ambos.
Busca negocios o empresas que tengan servicios o productos complementarios a los tuyos para diseñar una estrategia de ventas conjunta. Este punto era uno de los que hacía uso Charles Denney para aumentar las ventas de un negocio.
Existen otras muchas estrategias, como las que explicábamos en este otro artículo: 5 Formas de hacer crecer tu negocio.
Como punto básico, debes entender que ante una caída de ventas o una falta de crecimiento de tu negocio, hay que tomar medidas para solucionarlo, de lo contrario, el negocio va muriendo lentamente.
"En Crisis, vale todo salvo no hacer nada. Si no te mueves, caducas"
Prueba estos sencillos pasos, y si no funcionan, prometemos dejar tu negocio exactamente como estaba antes de intentarlo.
19 de junio de 2011
Evolución de la tasa de cambio
Evolución de la tasa de cambio
El tipo de cambio real del peso en relación al dólar no experimentó variación el martes 14 con respecto al martes 7 de junio de 2011, manteniéndose en 2.31 pesos por dólar.
· Definimos el tipo de cambio real bilateral, como aquel tipo de cambio que relaciona las canastas de precios entre la República Dominicana y su principal socio comercial. Se obtiene considerando la evolución de los poderes de compra entre los Estados Unidos y la República Dominicana, según el comportamiento de la canasta o índice de precios mensual.
· El tipo de cambio real de paridad que refleja la evolución bilateral de los precios internos entre los Estados Unidos y la República Dominicana en el mes de Abril de 2011 es de 46,58 (oficial) y 48.06 (mercado).
** El tipo de cambio de paridad se define como aquel tipo de cambio teórico que debería cumplirse si se desea reflejar la evolución bilateral de los precios internos entre los Estados Unidos y la República Dominicana, a partir de un tipo de cambio nominal considerado como año base. La relación de los signos monetarios o índices se mide tomando como referencia la razón de precios bilateral del mes anterior.
· El comportamiento corriente de la tasa de cambio de pesos por dólar el martes 14 con respecto al martes 7 de junio de 2011, no reflejó variación en dicho período, al mantenerse en 38,10 pesos por un dólar. Al día de hoy, la tasa de sobrevaluación acumulada con respecto al mes de enero de 2006 es de 13.83%.
*** El índice de (sobre o) subvaluación cambiaria se obtiene dividiendo el tipo de cambio real o de paridad con respecto al tipo de cambio nominal, bien sea oficial o extrabancario. El índice de paridad base 100 se obtiene como porcentaje de la desviación del tipo de cambio básico o nominal, reflejando así los márgenes de (sobre o) subvaluación cambiaria.
El tipo de cambio real del peso en relación al dólar no experimentó variación el martes 14 con respecto al martes 7 de junio de 2011, manteniéndose en 2.31 pesos por dólar.
· Definimos el tipo de cambio real bilateral, como aquel tipo de cambio que relaciona las canastas de precios entre la República Dominicana y su principal socio comercial. Se obtiene considerando la evolución de los poderes de compra entre los Estados Unidos y la República Dominicana, según el comportamiento de la canasta o índice de precios mensual.
· El tipo de cambio real de paridad que refleja la evolución bilateral de los precios internos entre los Estados Unidos y la República Dominicana en el mes de Abril de 2011 es de 46,58 (oficial) y 48.06 (mercado).
** El tipo de cambio de paridad se define como aquel tipo de cambio teórico que debería cumplirse si se desea reflejar la evolución bilateral de los precios internos entre los Estados Unidos y la República Dominicana, a partir de un tipo de cambio nominal considerado como año base. La relación de los signos monetarios o índices se mide tomando como referencia la razón de precios bilateral del mes anterior.
· El comportamiento corriente de la tasa de cambio de pesos por dólar el martes 14 con respecto al martes 7 de junio de 2011, no reflejó variación en dicho período, al mantenerse en 38,10 pesos por un dólar. Al día de hoy, la tasa de sobrevaluación acumulada con respecto al mes de enero de 2006 es de 13.83%.
*** El índice de (sobre o) subvaluación cambiaria se obtiene dividiendo el tipo de cambio real o de paridad con respecto al tipo de cambio nominal, bien sea oficial o extrabancario. El índice de paridad base 100 se obtiene como porcentaje de la desviación del tipo de cambio básico o nominal, reflejando así los márgenes de (sobre o) subvaluación cambiaria.
Las tasas internacionales de interés
18 Junio 2011, 8:16 PM
Las tasas internacionales de interés
¿Cómo se diferencian las tasas de interés internacionales?Su volatilidad tiene igual raíz que la de los tipos de cambio
Escrito por: ADOLFO MARTÍ GUTIÉRREZ (adolfomarti@codetel.net.do)
Todas las tasas de interés se mueven dentro de una economía. Sin embargo, no todas las tasas son iguales ni cambian en el mismo sentido y al mismo tiempo. Las tasas internacionales de interés se determinan en los mercados financieros, bien sean estos mercados de dinero o mercados de capitales. Y Estados Unidos es el país donde se comercializa la mayor cantidad de valores correspondientes del mercado de dinero.
Los principales instrumentos que utiliza el sistema de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) para determinar el rumbo de las tasas de interés y, por tanto, influir en los costos de los préstamos de la economía, son las tasas de interés de los fondos federales y la tasa de descuento. Así, podemos notar que una recuperación económica viene acompañada de un aumento de las tasas de interés y los periodos de recesión vienen acompañados de una reducción en dichas tasas, según se quiera frenar o expandir la actividad económica.
El mercado de dinero es el nombre que se le da al mercado donde fundamentalmente operan instrumentos financieros de corto plazo. Está compuesto realmente por varios mercados individuales, uno para cada uno de sus instrumentos de crédito a corto plazo. Por tanto, existen mercados para los Papeles del Tesoro, papeles comerciales, certificados de depósitos y aceptaciones bancarias. Forman parte importante también de este mercado de deudas, los préstamos comerciales interbancarios (a la tasa de los fondos federales) y los préstamos bancarios comerciales realizados por los bancos de la FED (a la “tasa de descuento”).
Tasas internacionales de interés. En el escenario internacional se conocen al menos 7 tipos de tasas de interés, determinadas por las políticas monetarias llevadas a cabo por la FED, las cuales son reseñadas en diversos medios de publicación. Estas son (1) la tasa de descuento (Discount Rate); (2) la tasa de interés de los fondos federales (Federal Funds); (3) la tasa de bonos del Tesoro (Treasury Bond Rates) y de las letras del Tesoro (Treasury Bill Rates); (5) la tasa preferencial de préstamos (prime rate); (6) la tasa de certificados de depósitos (Certificates of Deposit Rate); (6) la tasa LIBOR (London Inter-bank Offered Rate); y (7) las tasas de interés de los bonos corporativos (Corporate Bond Rates).
La tasa de descuento (discount rate) es la tasa de interés que la FED le cobra a los bancos cuando les abre préstamos. Esta tasa de interés es una de las referencias que usa la FED para ajustar la velocidad de la economía. Esta tasa no fluctúa día a día, sino que es ajustada varias veces al año. En periodos de contracción económica, la FED disminuye la tasa de descuento para estimular el crecimiento mediante préstamos de dinero a negocios e individuos. De manera similar, si la economía está demasiado acelerada, la FED aumenta las tasas de interés para enfriar la marcha. De igual modo, así como los bancos pueden pedirle prestado a la FED, también pueden prestarse entre sí. La tasa de interés interbancaria a la cual los bancos se prestan entre sí es la ya muy conocida tasa de interés de Fondos Federales (Fed Funds Rate).
Los fondos federales constituyen excedentes de los saldos de reserva (encaje legal) depositados por los bancos comerciales en la FED. Como sus pasivos cambian diariamente, los requerimientos o excedentes de dichos fondos también cambian. Así, existe un mercado en el cual estas instituciones de depósito compran y venden fondos. Esta tasa también es controlada por la FED y utilizada como volante de conducción de los ciclos económicos (vigila la liquidez del mercado de dinero). Cuando desea inyectar liquidez, puede vender fondos federales, reduciendo su tasa de interés. Asimismo, cuando desea elevar las tasas de interés, puede disminuir las tasas comprando fondos federales. La FED efectúa estas operaciones contra valores gubernamentales.
A su vez, los certificados de tesorería (Treasury Bills) constituyen los instrumentos más comercializados en el mercado de dinero de Estados Unidos. Los T-Bills son evaluados AAA por las agencias calificadoras, fundamentalmente debido a que se consideran exentos (libres) de riesgo crediticio para cualquier propósito práctico, lo cual es posible por el respaldo de buena fe del Gobierno estadounidense y su capacidad de imponer y cobrar impuestos. Los T-Bills son subastados semanalmente por el departamento del Tesoro y sus intereses son muy cercanos a las tasas de interés de descuento en el mercado. Sus funciones en los mercados de dinero han servido como referencia para comparar otros instrumentos más riesgosos y de emisión más esporádica.
La tasa preferencial de préstamos (Prime Rate) es aquella que los bancos estadounidenses cobran a sus mejores clientes sobre sus préstamos. Constituye una referencia del nivel de las tasas activas de ese país. Obviamente, por muy buenos clientes que sean, esta tasa siempre será un poco más alta que la tasa de descuento que le cobra la FED al banco directamente.
En los mercados internacionales de dinero siempre son muy consideradas las tasas de interés de los depósitos a la vista y a plazos dentro de cada país. En Estados Unidos, los certificados de depósito (CD) son documentos simples que funcionan como recibo por un depósito determinado, y constituyen un compromiso de pago de intereses y repago del principal al vencimiento por parte del banco receptor. De igual forma, el certificado de depósito negociable (NCD) es similar al CD, sólo que, como su nombre implica, es negociable o comerciable. Es decir, el comprador puede revenderlo en el mercado secundario.
Asimismo, podríamos decir también que la contrapartida de los CD pero en el sector no constituido por bancos es el papel comercial (PC). El PC representa una promesa de pago no garantizada con vencimiento a muy corto plazo. En los Estados Unidos el PC es el mercado más grande del mundo por un margen sustancial, representando más del 60% de todo el PC vigente de los mercados internacionales. El comportamiento de las tasas de interés de los papeles comerciales (Comercial Paper Rate) busca medir las emisiones de corto plazo de las empresas, aunque también las de instituciones financieras y bancos. El PC se emite normalmente sobre una base de descuento. Su rendimiento depende del riesgo crediticio del emisor, el cual es casi siempre evaluado por una agencia calificadora. Estas califican al papel comercial en una escala de A (más alta calidad, o menor riesgo) a D (con altas probabilidades de incumplir sus obligaciones).
Los mercados de dinero offshore, también conocidos como euromercados de dinero, tienen un papel determinante en la integración de los mercados nacionales e internacionales. También buscan hacer más eficiente la conducción de los negocios y el sistema bancario internacional. El euromercado comprende a las divisas y al papel negociable offshore de corto plazo.
Son eurodivisas aquellos mercados que llevan a cabo operaciones crediticias en forma de depósitos y otros instrumentos de corto plazo denominados en divisas que no corresponden a su jurisdicción legal. De esta manera, un dólar estadounidense depositado en Londres es un “eurodólar”, y un marco alemán depositado en París es un “euromarco”. El mercado de eurodólares es tan grande que la tasa LIBOR (London Interbank Offered Rate) sirve como buena referencia para gran parte de los préstamos internacionales en dólares. Por ello, en la industria bancaria es muy común oír de préstamos cotizados a LIBOR más 1 ó 3%. Igualmente, las compañías emiten bonos para financiar su crecimiento a unas tasas de interés de bonos corporativos (corporate bond rates).
La cifra
3.37% ha sido la tasa de descuento promedio entre 1991 y 2011, o tasa de política monetaria utilizada por EEUU para relajar, ajustar o mantener el crecimiento de la oferta monetaria. Aunque en lo que va de 2011 esta tasa alcanza 0.75%.
Zoom
La raíz de la volatilidad
La volatilidad en las tasas de interés internacionales tiene las mismas raíces que la de los tipos de cambio: políticas fiscales y monetarias inconsistentes, tanto en cada país como entre ellos. El asunto tomó un giro en 1979, cuando la Reserva Federal (FED) anunció que dirigiría en lo adelante sus acciones de política monetaria a controlar la oferta monetaria, más que a predeterminar las tasas de interés. Ante una política monetaria restrictiva y una política fiscal expansiva, el dólar y las tasas de interés internacionales se dejaron flotar. Desde entonces, las tasas de interés experimentan gran volatilidad con continuas alzas y bajas. Esto indujo a los operadores de los mercados financieros a refugiarse en nuevos instrumentos (futuros, opciones y swaps) subiendo el volumen de operaciones y rango de disponibilidades en los mercados de dinero.
Las tasas internacionales de interés
¿Cómo se diferencian las tasas de interés internacionales?Su volatilidad tiene igual raíz que la de los tipos de cambio
Escrito por: ADOLFO MARTÍ GUTIÉRREZ (adolfomarti@codetel.net.do)
Todas las tasas de interés se mueven dentro de una economía. Sin embargo, no todas las tasas son iguales ni cambian en el mismo sentido y al mismo tiempo. Las tasas internacionales de interés se determinan en los mercados financieros, bien sean estos mercados de dinero o mercados de capitales. Y Estados Unidos es el país donde se comercializa la mayor cantidad de valores correspondientes del mercado de dinero.
Los principales instrumentos que utiliza el sistema de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) para determinar el rumbo de las tasas de interés y, por tanto, influir en los costos de los préstamos de la economía, son las tasas de interés de los fondos federales y la tasa de descuento. Así, podemos notar que una recuperación económica viene acompañada de un aumento de las tasas de interés y los periodos de recesión vienen acompañados de una reducción en dichas tasas, según se quiera frenar o expandir la actividad económica.
El mercado de dinero es el nombre que se le da al mercado donde fundamentalmente operan instrumentos financieros de corto plazo. Está compuesto realmente por varios mercados individuales, uno para cada uno de sus instrumentos de crédito a corto plazo. Por tanto, existen mercados para los Papeles del Tesoro, papeles comerciales, certificados de depósitos y aceptaciones bancarias. Forman parte importante también de este mercado de deudas, los préstamos comerciales interbancarios (a la tasa de los fondos federales) y los préstamos bancarios comerciales realizados por los bancos de la FED (a la “tasa de descuento”).
Tasas internacionales de interés. En el escenario internacional se conocen al menos 7 tipos de tasas de interés, determinadas por las políticas monetarias llevadas a cabo por la FED, las cuales son reseñadas en diversos medios de publicación. Estas son (1) la tasa de descuento (Discount Rate); (2) la tasa de interés de los fondos federales (Federal Funds); (3) la tasa de bonos del Tesoro (Treasury Bond Rates) y de las letras del Tesoro (Treasury Bill Rates); (5) la tasa preferencial de préstamos (prime rate); (6) la tasa de certificados de depósitos (Certificates of Deposit Rate); (6) la tasa LIBOR (London Inter-bank Offered Rate); y (7) las tasas de interés de los bonos corporativos (Corporate Bond Rates).
La tasa de descuento (discount rate) es la tasa de interés que la FED le cobra a los bancos cuando les abre préstamos. Esta tasa de interés es una de las referencias que usa la FED para ajustar la velocidad de la economía. Esta tasa no fluctúa día a día, sino que es ajustada varias veces al año. En periodos de contracción económica, la FED disminuye la tasa de descuento para estimular el crecimiento mediante préstamos de dinero a negocios e individuos. De manera similar, si la economía está demasiado acelerada, la FED aumenta las tasas de interés para enfriar la marcha. De igual modo, así como los bancos pueden pedirle prestado a la FED, también pueden prestarse entre sí. La tasa de interés interbancaria a la cual los bancos se prestan entre sí es la ya muy conocida tasa de interés de Fondos Federales (Fed Funds Rate).
Los fondos federales constituyen excedentes de los saldos de reserva (encaje legal) depositados por los bancos comerciales en la FED. Como sus pasivos cambian diariamente, los requerimientos o excedentes de dichos fondos también cambian. Así, existe un mercado en el cual estas instituciones de depósito compran y venden fondos. Esta tasa también es controlada por la FED y utilizada como volante de conducción de los ciclos económicos (vigila la liquidez del mercado de dinero). Cuando desea inyectar liquidez, puede vender fondos federales, reduciendo su tasa de interés. Asimismo, cuando desea elevar las tasas de interés, puede disminuir las tasas comprando fondos federales. La FED efectúa estas operaciones contra valores gubernamentales.
A su vez, los certificados de tesorería (Treasury Bills) constituyen los instrumentos más comercializados en el mercado de dinero de Estados Unidos. Los T-Bills son evaluados AAA por las agencias calificadoras, fundamentalmente debido a que se consideran exentos (libres) de riesgo crediticio para cualquier propósito práctico, lo cual es posible por el respaldo de buena fe del Gobierno estadounidense y su capacidad de imponer y cobrar impuestos. Los T-Bills son subastados semanalmente por el departamento del Tesoro y sus intereses son muy cercanos a las tasas de interés de descuento en el mercado. Sus funciones en los mercados de dinero han servido como referencia para comparar otros instrumentos más riesgosos y de emisión más esporádica.
La tasa preferencial de préstamos (Prime Rate) es aquella que los bancos estadounidenses cobran a sus mejores clientes sobre sus préstamos. Constituye una referencia del nivel de las tasas activas de ese país. Obviamente, por muy buenos clientes que sean, esta tasa siempre será un poco más alta que la tasa de descuento que le cobra la FED al banco directamente.
En los mercados internacionales de dinero siempre son muy consideradas las tasas de interés de los depósitos a la vista y a plazos dentro de cada país. En Estados Unidos, los certificados de depósito (CD) son documentos simples que funcionan como recibo por un depósito determinado, y constituyen un compromiso de pago de intereses y repago del principal al vencimiento por parte del banco receptor. De igual forma, el certificado de depósito negociable (NCD) es similar al CD, sólo que, como su nombre implica, es negociable o comerciable. Es decir, el comprador puede revenderlo en el mercado secundario.
Asimismo, podríamos decir también que la contrapartida de los CD pero en el sector no constituido por bancos es el papel comercial (PC). El PC representa una promesa de pago no garantizada con vencimiento a muy corto plazo. En los Estados Unidos el PC es el mercado más grande del mundo por un margen sustancial, representando más del 60% de todo el PC vigente de los mercados internacionales. El comportamiento de las tasas de interés de los papeles comerciales (Comercial Paper Rate) busca medir las emisiones de corto plazo de las empresas, aunque también las de instituciones financieras y bancos. El PC se emite normalmente sobre una base de descuento. Su rendimiento depende del riesgo crediticio del emisor, el cual es casi siempre evaluado por una agencia calificadora. Estas califican al papel comercial en una escala de A (más alta calidad, o menor riesgo) a D (con altas probabilidades de incumplir sus obligaciones).
Los mercados de dinero offshore, también conocidos como euromercados de dinero, tienen un papel determinante en la integración de los mercados nacionales e internacionales. También buscan hacer más eficiente la conducción de los negocios y el sistema bancario internacional. El euromercado comprende a las divisas y al papel negociable offshore de corto plazo.
Son eurodivisas aquellos mercados que llevan a cabo operaciones crediticias en forma de depósitos y otros instrumentos de corto plazo denominados en divisas que no corresponden a su jurisdicción legal. De esta manera, un dólar estadounidense depositado en Londres es un “eurodólar”, y un marco alemán depositado en París es un “euromarco”. El mercado de eurodólares es tan grande que la tasa LIBOR (London Interbank Offered Rate) sirve como buena referencia para gran parte de los préstamos internacionales en dólares. Por ello, en la industria bancaria es muy común oír de préstamos cotizados a LIBOR más 1 ó 3%. Igualmente, las compañías emiten bonos para financiar su crecimiento a unas tasas de interés de bonos corporativos (corporate bond rates).
La cifra
3.37% ha sido la tasa de descuento promedio entre 1991 y 2011, o tasa de política monetaria utilizada por EEUU para relajar, ajustar o mantener el crecimiento de la oferta monetaria. Aunque en lo que va de 2011 esta tasa alcanza 0.75%.
Zoom
La raíz de la volatilidad
La volatilidad en las tasas de interés internacionales tiene las mismas raíces que la de los tipos de cambio: políticas fiscales y monetarias inconsistentes, tanto en cada país como entre ellos. El asunto tomó un giro en 1979, cuando la Reserva Federal (FED) anunció que dirigiría en lo adelante sus acciones de política monetaria a controlar la oferta monetaria, más que a predeterminar las tasas de interés. Ante una política monetaria restrictiva y una política fiscal expansiva, el dólar y las tasas de interés internacionales se dejaron flotar. Desde entonces, las tasas de interés experimentan gran volatilidad con continuas alzas y bajas. Esto indujo a los operadores de los mercados financieros a refugiarse en nuevos instrumentos (futuros, opciones y swaps) subiendo el volumen de operaciones y rango de disponibilidades en los mercados de dinero.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)