4 de diciembre de 2009

Obligaciones Laborales Empleadas Domésticas

Obligaciones Laborales Empleadas Domésticas

Trabajadaras Domésticas
Las trabajadoras domésticas, además del salario, solo le corresponden las vacaciones y la regalía pascual o salario de navidad. el empleador no tiene responsalidad en cuanto a la seguridad social ni relativa a embarazo

1 de diciembre de 2009

Retención ISR Intereses

Los intereses de cualquier naturaleza pagados en el país por negocios de único dueño y personas jurídicas en general que no sean entidades financieras reguladas, a favor de personas fisicas estarán gravados con una retención del 10% (artículo 70 reglamento 139-98 literal E de código tributario)

30 de noviembre de 2009

Salario de Navidad

El salario de navidad o regalía pascual representa la duodécima parte del salario ordinario devengado por el trabajador en el año calendario y debe ser pagado a más tardar el 20 de diciembre. Para el cálculo del mismo se excluyen los pagos por horas extras y las bonificaciones y no es computable para el pago del preaviso y cesantía. El salario de navidad no forma parte del monto cotizable para los pagos de la seguridad social, el salario de navidad esta exento del pago de impuesto sobre la renta, siempre que no exceda la duodécima parte del salario ordinario percibido en el periodo

12 de febrero de 2009

Fondos de pensiones alcanzan rentabilidad de 12.07%

Fondos de pensiones alcanzan rentabilidad de 12.07%
- 2/12/2009
Listin Diario


SANTO DOMINGO.- Durante el pasado año 2008 los fondos de retiro administrados por las administradoras de fondos de pensiones (AFP) registraron una rentabilidad nominal promedio de 12.07% superior a la tasa de interés pasiva promedio ponderada de la banca múltiple, que fue de 10.53%.
Un informe de la Asociación Dominicana de Administradoras de Fondos de Pensiones (ADAFP) indica que los recuros cumplieron su naturaleza de crecimiento real de los ahorros acumulados de los trabajadores afiliados, en el sentido de que luego de ajustado el rendimiento por la inflación del año pasado se registra una rentabilidad real de 7.23%.
Este rendimiento real fue muy superior a aquellos que se registran en países con reformas a sus sistemas de seguridad social y en especial contrasta con la crisis financiera mundial que se registró en el 2008, informó la presidenta ejecutiva de la ADAFP, Kirsis Jáquez.
Agregó que cuando se excluye el periodo de la crisis macroeconómica 2003-2004, se destaca un favorable desempeño de los fondos de pensiones en los últimos tres años, en los cuales la rentabilidad real del sistema promedió 5.5%.
“Es evidente el impacto de los fondos de pensiones en la economía dominicana, debido a que constantemente proveen de mayor liquidez al mercado financiero”, dijo la ejecutiva.
El total de patrimonio administrado por las AFP propiedad de los trabajadores afiliados ascendía a RD$48,333 millones al cierre de 2008, lo cual al comparase con el total de los activos de la banca múltiple representa un 9.9%.
Mercado de valoresLos fondos de pensiones administrados por las AFP han dotado al país de una nueva alternativa para el financiamiento de iniciativas productivas por medio de su participación en el mercado de valores del país.
Las AFP han adquirido valores por el monto aproximado de RD$11,000 millones, lo cual representa aproximadamente el 83% del total de las emisiones autorizadas a recibir inversiones de los fondos de pensiones que son de oferta pública y se transan en el mercado de valores.
“Esta participación contribuye a la competitividad y la eficiencia de nuestro aparato productivo nacional por medio de costos financieros decrecientes, lo que posibilita a su vez a las empresas el mantenimiento y generación de nuevas plazas de trabajo”, dijo Jáquez.

5 de febrero de 2009

Como Calcular los Gastos de Personal

Pensar que el costo de un trabajador esta formado por el sueldo acordado con el mismo, es un gran error, ya que cada empleado cuesta un 44.83 % más de el salario comprometido a pagar; esto no incluye los pagos por preaviso y cesantía.

El Compromiso que adquiere un empleador al momento de hacer un contrato laboral es el siguiente: sueldo bruto por cada trabajador, gasto de la seguridad social, prestaciones laborales, formación técnico profesional, más un adicional de viajes, viáticos y dietas en aquellos casos en que el trabajador deba efectuar desplazamientos o comidas fuera de su lugar habitual.

El gasto de seguridad social para la empresa esta formado por el plan de pensiones, seguro familiar de salud y seguro riesgos laborales. Este gasto es prácticamente común para todas las empresas, variando únicamente el porcentaje de seguros de riesgos laborales, el cual se aplica en función de la actividad de la empresa.

El gasto de personal estará formado por el sueldo base más las aportaciones sociales exigidas por la ley, las mismas podemos desglosarlas así:

Seguro Familiar de salud (SFS) 7.02 %
Plan de Pensión (SVDS) 6.75%
Seguros de Riesgos Laborales (SRL) 1.10%
Infotep 1.00%
Regalía Pascual 8.33%
Vacaciones 4.89%

Es importante señalar que el empleado esta comprometido a aportar porcentajes específicos de su salario laboral, el cual es retenido por el empleador, quien es responsable de desembolsar dichas retenciones a los organismos correspondientes en los primeros 10 días del siguiente mes.

Retenciones por concepto de impuesto sobre la renta del empleado.

Esta retención no es la misma para todos lo trabajadores, sino que hay que calcularla para cada trabajador de acuerdo con el nivel de ingresos recibido. El cálculo se hace con la tabla que para tales fines publica la dirección general de impuestos internos a principio de cada año y esta disponible en la pagina web de la DGII. El importe de la retención variará entre 0 y 25%.

Retenciones por las aportaciones del trabajador a la Seguridad Social.

Seguro Familiar de salud (SFS) 3.01 %
Plan de Pensión (SVDS) 2.72%


Por otro lado, el empresario debe tener presente que el Código Laboral de la Republica Dominicana prevé que de los beneficios obtenidos por la empresa durante un año fiscal , el trabajador tiene derecho a 45 días de salarios por conceptos de bonificación, lo que representa un 15.74% del salario acordado.

No esta demás mencionar que en el caso de que este empleado sea liquidado, después de un año ininterrumpido de trabajo el gasto laboral aumenta, debido a que el empresario debe pagar por concepto de preaviso y cesantía 27 días de salarios ordinario, lo que representa un 9.44%

Las retribuciones complementarias (Vehículos, Viviendas, Colegiatura, Alimentación, Combustibles y Otros) son atractivos para el trabajador, los cuales corren por cuenta del empresario.



Por: José Manuel Martinez A.

24 de enero de 2009

"El Mayor Fracaso es NO Llevar a Cabo una Idea por Miedo a Fracasar"

"El Mayor Fracaso es NO Llevar a Cabo una Idea por Miedo a Fracasar"

Autor: Jordys R. González

Te has preguntado alguna vez, ¿por qué la gran mayoría de las personas que se ilusiona con un proyecto, acto seguido, comienza a sentirse paralizado por el temor al fracaso?

¿De dónde surge el miedo al fracaso?, ¿qué es exactamente?

Las respuestas pueden ser tan variadas, como variadas son las formas de interpretar una misma situación.

El fracaso está en la mente de cada persona y en su manera de interpretar los posibles resultados derivados de alguna acción. El temor al fracaso, como la mayoría de los temores, es totalmente ilusorio e irreal, es la anticipación o visualización de un resultado negativo, que aún no ha ocurrido, pero que se siente como si estuviese ocurriendo ahora... y paraliza.

Imagínate por un momento, que comienzas a desarrollar una idea ambiciosa y al mismo tiempo, apasionante. Decides llegar hasta las últimas consecuencias y desarrollas un plan de acciones coherente con tu propósito; lo ejecutas con perseverancia y valentía, pero al final, después de un duro trabajo, descubres que los “resultados” son desafortunados. ¿Se podría decir que has fracasado?

Pues “lamentablemente”, la gran mayoría piensa que sí. Te podrían catalogar como un “fracasado”. Seguramente, más del 90% de las personas que te rodean, estarán convencidos que tu intento fue un fracaso.

Te lo dirán o no, pero lo piensan y lo comentan entre ellos, y desde mi punto de vista, es precisamente lo que “podrían pensar” esas personas que te rodean, lo que causa más temor, hasta el punto de no correr riegos para evitar lo que ellos, y tú, podrían interpretar como fracaso.
Pero entonces, cómo deberíamos catalogar a la gran mayoría, que ni siquiera intenta descubrir aquello con lo que podrían disfrutar y sentirse realizados, por temor a ser identificados como fracasados; previsores, discretos, inteligentes...

Existe una gran diferencia que todos deberíamos valorar internamente. Quienes no obtienen el éxito esperado en uno, dos, tres o más proyectos, “fracasan” en uno, dos, tres o más proyectos. Sin embargo, quienes jamás lo intentan por miedo al fracaso o al qué dirán, convierten toda su vida en una experiencia frustrante.

¿Cuál eliges?

"El fracaso más grande es nunca haberlo intentado". - Proverbio Chino

Si tienes en mente algún proyecto o idea para mejorar tu negocio, tu vida personal, tu manera de contribuir, etc. pon manos a la obra y lánzate ya.

Más vale correr el riesgo, que despertar dentro de 30 años con el pensamiento martirizante de que tus miedos, fueron más fuertes que tus sueños, y que pudiste haber tenido una vida más placentera, pero tú no te lo permitiste.

Recuerda: NUNCA fracasarás, solo obtendrás una experiencia muy valiosa. El éxito y el fracaso son simplemente interpretaciones o caras de una misma moneda.
Si quieres tener éxito, tienes que aprender a fracasar.

22 de enero de 2009

Sentido común de un limpiabotas:Experiencias de un empresario de primera generación (Manuel Arsenio Ureña)

Sentido común de un limpiabotas:Experiencias de un empresario de primera generación

Escrito por: FERNANDO I. FERRÁN
8 Noviembre 2008, 8:01 PM
Periodico Hoy

Los que se relacionan con el mundo como si fueran dioses, olvidan cuán difícil es poner los pies sobre la tierra. Endiosados, no tienen porqué sentirse mal por el pasado, tampoco responsables del presente y mucho menos comprometidos con el futuro.
Pero resulta ser que en el Olimpo no hay inquilinos pues, en la tierra nada es seguro ni para siempre.
La provisionalidad es terreno fértil de una historia demasiado humana en la que incluso las grandes herencias familiares y hasta el poder de los grandes imperios se suceden al vaivén de algunas vacas gordas y de sobradas vacas flacas.
Lo que perdura en la memoria de tan titubeante historia es la riqueza del “self made man”, autodidacta a la fuerza que sólo le debe a su trabajo y a su esmero, a su esfuerzo y a su vergüenza, su sacrificio y a su honor.
De ahí el interés por prescindir de duendes engreídos y atisbar cómo los mortales cruzan el Rubicón de la pobreza.
Para lograrlo, conviene releer la cuarta de las siete conferencias magistrales que recopila José Báez Guerrero en la obra: Cátedras Funglode de Éxito Empresarial, 2008.
Es de esa cátedra que retengo diez experiencias ejemplares y útiles para los de abajo.
Primera experiencia: si es bueno no es gratis. Las dádivas no convienen ni son conducentes a lo mejor. La línea de partida es el deseo de superación y de abnegación de uno mismo.
“Nosotros comenzamos desde cero y tal vez la primera lección que queremos compartir con los jóvenes de hoy es que el dinero fácil no existe. Esas riquezas relámpago que nos toca ver de vez en cuando, son generalmente fruto de negocios oscuros que por alguna razón terminan mal.”
Segunda experiencia: formación. Con la debida disposición, la buena educación, por limitada que sea, da frutos abundantes. “La Academia Santiago era en esos tiempos una especie de “Harvard Cibaeño” donde el profesor Antonio Cuello, ese profesor venerable, preparó a tantas generaciones en lo que se llamaba entonces “Contabilidad y Comercio”.
Ahí aprendí a llevar la contabilidad de un negocio, a preparar y a leer los estados financieros y sobre la ética y los principios de los negocios.
Tercera experiencia: ahorro e inversión. La preparación facilita el camino, pero se requiere mucho más para emprender la vida del empresario y de los negocios.
“Prepararse, sin embargo, no garantiza nada si uno no está dispuesto a aceptar las privaciones que conlleva capitalizarse. Si uno no está dispuesto a practicar la virtud del ahorro. En las tardes de los domingos, después que salía del trabajo, puse mi primer negocio: compré una caja para limpiar zapatos y trabajé muchas tardes de muchos domingos. Ahorré todo lo que pude y más. (…) Sin comerme un dulce, como dicen, dondequiera que veía una oportunidad a mi alcance de invertir algo invertía.”
Cuarta experiencia: credibilidad. La confianza es el principal activo intangible sobre el que se levanta, y del cual depende cualquier tipo de negocio.
“Ya casado, mi esposa y yo decidimos montar un tarantín en la avenida Valerio, de Santiago. A ese tarantín le llamamos con orgullo “Almacén de Provisiones”. La fama corrió de que honrábamos la palabra empeñada, y de que éramos `buena paga.´ Y aprendimos que esto era un activo de gran valor para una empresa.”
Quinta experiencia: crecimiento pausado. Como el motor de arranque se ahoga cuando se inunda de gasolina, el crecimiento de un negocio se paraliza si recibe más recursos financieros de los que puede manejar.
“Nunca habíamos tomado un préstamo bancario. Ni siquiera pensábamos que un banco nos podía prestar. Pero un buen día, arrastrado por la fama, llegó un funcionario del Banco de Reservas a ofrecer una “línea de crédito”. Pasó un rato para que yo entendiera de qué se trataba.
Esa “línea de crédito” era muy holgada para nuestro nivel de operación y decidimos usarla con suma prudencia, sabiendo que el crecimiento tiene su paso.
El crecimiento anormal puede echar a perder un negocio. A nosotros nos llegó a su debido tiempo, pues éste no sólo se basó en posibilidades financieras, sino más que todo en atraer clientes.”
Sexta experiencia: relaciones personales. Las personas y el respeto a ellas y a sus intereses encarnan el destino del negocio. “Una empresa es en el fondo una red de relaciones humanas y, según sean esas relaciones, así le irá a la empresa… Todo negocio debe ser beneficioso para las dos partes.”
Séptima experiencia: trabajo y trabajadores. Sin empleados no hay empresa y sin ésta no hay trabajo.
“Un trato justo al empleado, con deferencia y con oportunidades de superación, es una de las mejores inversiones que una empresa pueda hacer para asegurar su presente y construir su futuro.”
Octava experiencia: riesgo calculado. El hombre de negocios no puede ser temerario ni timorato.
“El éxito como empresario, además de la prudencia se requiere la disposición a tomar riesgos”. El instinto, los datos, las recomendaciones de los asesores, ayudan, pero no eliminan el riesgo que es una parte inseparable de los negocios, de las inversiones.”
Novena experiencia: responsabilidad. La relativa baja rentabilidad de un negocio no es razón suficiente para no ayudar a los demás. “No importa de qué tamaño sea la empresa, siempre es posible cumplir con una cuota de responsabilidad social. El éxito empresarial no puede ser calificado como tal si no se ha cumplido con la cuota de responsabilidad social que nos toca.”
Décima experiencia: desarrollo y microcrédito. Para superar el estado de pobreza de la población pocos caminos hay más efectivos que la transformación empresarial del sector informal de la economía.
“El desarrollo empresarial es a nuestro entender una manera sabia de enfrentar la pobreza. (…)
Es cierto que la inversión extranjera tiene un papel preponderante en aumentar la capacidad en el país de crear riquezas. Pero también es cierto que uno de los sectores más dinámicos en la creación de empleos en los últimos años han sido el sector informal y el sector de la pequeña y mediana empresa”.
“Nosotros comenzamos desde cero y tal vez la primera lección que queremos compartir con los jóvenes de hoy es que el dinero fácil no existe. Esas riquezas relámpago que nos toca ver de vez en cuando, son generalmente fruto de negocios oscuros que por alguna razón terminan mal.”
Zoom
Narra experiencia
Quien nos narra su experiencia personal es Manuel Arsenio Ureña, quien no solo nació con los pies sobre la tierra, sino que comenzó limpiando las botas sucias de los demás. Posteriormente obtuvo su “título de grado y de post-grado en la Universidad de la Vida”. Gracias a esta experiencia, practicó una austeridad casi franciscana, pudo juntar el capital inicial para hacer inversiones en negocios de lubricantes y agrícolas, y ha dejado desde entonces y ante todos una estela de ejemplo, de bonhomía y de humanidad. Y todo porque, como a buen “dominicano común, lo que más le gusta es un ´negocito´”.

Las enseñanzas del empresario José LuisCorripio

Las enseñanzas del empresario José LuisCorripio
Nilda Peña - 1/21/2009
Listin Diario


La perseverancia y la disciplina con el trabajo suele ser un común denominador entre empresarios que han alcanzado el éxito económico. El conocido hombre de negocios José Luis Corripio Estrada, conocido en el medio como Pekín, es una muestra de ello.En su exposición recopilada en el libro Cátedras Funglode de Éxito Empresarial narra parte de su visión de vida en estos campos, tomando como referencia el ejemplo de constancia y trabajo que vio en sus progenitores.
A continuación reproducimos algunos fragmentos de su charla.“Tuve la suerte de que aprendí de mamá y papá que cualquier error era importante y había que defender hasta el más mínimo centavo. De ahí que saqué la conclusión de que cuando entra un peso a un negocio lo que vale son 10 centavos y cuando sale lo que vale son 10 pesos. Eso significa que hay que darle importancia al ahorro y al gasto. Es muy importante para acumular el capital primario. Los pueblos deben ser alentados por ese espíritu de progreso para que la colectividad lo haga.
Hay que tener cuidado cuando se tiene éxito por dos razones, o tres; la primera es que el éxito crea anticuerpos internos y externos. Los anticuerpos que crea el éxito interno son modificaciones de la conducta de la persona que se cree que es un genio. Una maravilla, que ya no es el mismo de antes, eso es muy peligroso. Las escaleras del triunfo hay que escalarlas con un solo pie y dejar el otro abajo para no tener que “ponderarse” de por allá arriba.Hay que tener cuidado con la exhibición y la ostentación del dinero, sobre todo en un país donde todavía hay tanta pobreza. El éxito en cualquier esfera de la vida es frágil y voluble y en cualquier momento el viento puede cambiar y por lo tanto uno no puede ser una persona en unas condiciones y otra persona en otras condiciones.Una de las causas que no conducen al éxito y con lo que hay que tener mucho cuidado, sobre todo para el éxito de los negocios, es no confundir los deseos con las realidades. Habitualmente el ser humano tiene una innata propensión a que lo que él desea es lo cierto, es lo correcto y es lo que debe suceder, pero la realidad es otra cosa.No quiero dejar el último punto que no es por eso menos importante y es la unidad familiar. Sin esa unidad familiar es imposible lograr lo que nosotros logramos. Hay un refrán que decía: abuelo bodeguero, hijo caballero, nieto pordiosero, eso quiere decir que en la tercera generación se produce el colapso. Nosotros afortunadamente, hemos tenido y hemos sobrepasado la tercera generación con éxito mayor que el esperado.Estamos muy contentos y orgullosos de nuestros dos hijos y nuestras dos hijas y creemos que hasta ahí hemos cumplido con la misión. De ahora en adelante les toca a ellos garantizar la cuarta generación.La unidad familiar ha sido un punto sumamente importante y finalmente debo recordarles que el éxito económico es quizás el más transitorio de todos los éxitos. He llegado a la conclusión de que nadie es recordado por el dinero que tuvo después de su muerte, sin embargo gente que no tuvo dinero es recordada perennemente por siglos y más. Quiere decir que el éxito económico, tan vistoso, es más transitorio que el éxito menos vistoso, intelectual, político o social, o por obras dedicadas al bien de la comunidad”.

20 de enero de 2009

Las ocho habilidades de un gran líder según Ram Charan

Las ocho habilidades de un gran líder según Ram Charan


Ram Charan se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller ´Execution´ (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica.
En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber-Como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.
Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.
“Recuerde que el éxito nunca es definitivo”, dice Charan. “Ese es un hecho al que los líderes del Siglo XXI no pueden escapar. Usted tendrá que comprometerse con su crecimiento personal continuo. Lo incito a que lo haga como si el destino del mundo dependiera de esto porque de alguna manera es así. Los estándareseconómicos del país no se elaboran con teorías económicas, invenciones ni tecnologías”.
En “Know-How”, el experto en ejecución describe las ocho habilidades que son fundamentales para alcanzar el éxito en el Siglo XXI:

1. Posicionamiento y reposicionamiento

Significa encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero.

2. Localizar el cambio externo

Significa ser capaz de detectar patrones en un mundo complejo para poder ubicar al negocio en la ofensiva.

3. Liderar el sistema social

Significa reunir a la gente correcta con las conductas correctas y la información correcta para tomar mejores decisiones más rápidamente y lograr resultados en los negocios.

4. Juzgar a la gente

Significa calibrar a las personas en función de sus acciones, decisiones y conductas y alinearlas con lo que no es negociable para un puesto de trabajo determinado.

5. Conformar un equipo

Significa reunir a la gente altamente competente y a los líderes con un ego de alto nivel, para que coordinen sus acciones.

6. Establecer metas

Significa determinar un conjunto de metas que permitan lograr un equilibrio entre lo que el negocio podría llegar a ser con lo que realistamente puede lograr.

7. Establecer prioridades con alta precisión

Significa definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.

8. Manejar las fuerzas, más allá del mercado

Significa poder anticipar y responder a las presiones sociales que uno no puede controlar que puedan llegar a afectar el negocio.

De paso, Charan aconseja cómo detectar futuros líderes para tu negocio:

1.- Consiguen resultados ambiciosos en forma consistente. 2.- Demuestran crecimiento, adaptabilidad, aprenden mejor y más rápido que los demás. 3.- Su poder de observación es preciso. 4.- Piensan en forma clara y saben cómo ir al punto en forma sucinta. 5.- Formulan preguntas incisivas que abren las mentes y estimulan la imaginación. 6.- Tienen el impulso para llevar las cosas a un nivel superior.
Fuente: www.voypormas.com

19 de enero de 2009

DGII contra ventas fuera de los libros

DGII contra ventas fuera de los libros

Por Miguel Lugo
18 de Ene 09 08:38 PM
El Caribre

El director general de Impuestos Internos anunció que desde este año serán revisadas todas las cargas en los diferentes peajes del país para evitar la competencia desleal que generan las ventas no registradas.
Este tipo de transación es denominada “ventas por fuera del libro”.
Juan Hernández indicó que esos registros posiblemente se comiencen a realizar la mediado de junio próximo, y que el funcionario actuante en el peaje le exigirá al que vaya en el vehículo que transporte la carga,el número de comprobante fiscal (NCF) que sustente la misma, “el cual tiene el nombre del vendedor y hacia quién va dirigida la mercancía que se transporta”.
Advirtió que si la autoridad que hará la revisión en los peajes determina que esa carga no cuenta con el NCF, la mercancía “será incautada”.
Enfatizó que eso se hará en todos los peajes del país, los cuales serán habilitados con cámara televisivas y un personal de seguridad compuesto por agentes de la Policía y el Ejército Nacional.
Aclaró que esa revisión, que sólo se hará en los peajes del país, fue solicitada por los grandes empresarios (contribuyentes), que se ven afectados por una competencia desleal de un 16% menos, por mercancía que no paga ITBIS.
Agregó que con esa medida se cerrará la brecha de la evasión fiscal en el país, la cual, al término de la presente gestión de gobierno, será de un 19 a 20%.
Añadió que no sabe cuánto significará en monto la aplicación de esta medida.
Resaltó que debido la Dirección General de Impuestos Internos (DGII) ha desarrollado una serie de sistemas de información cruzada que va dirigido a combatir la evasión, la misma ha sido reducida de 46% en que se encontraba en el año 2004 a un 24 a 25% en el 2008.
Hernández ofreció sus declaraciones durante una entrevista en su despacho el pasado fin de semana, en la cual precisó que “el establecimiento que en la República Dominicana se negase a aceptar la visita de un auditor de impuestos sabe que no va a vender una libra de arroz ni un refresco. Eso de ninguna manera va a ser aceptado, y gracias al cielo nadie ha osado hasta estos momentos hacer eso”.
También, dijo que la evasión tributaria está tipificada como el “delito tributario”, y la defraudación implica una “penalidad civil que va hasta dos años”.
Entre los mecanismos utilizados por la DGII para reducir la evasión se encuentra los números de comprobantes fiscales (NCF), y tiene pendiente poner en funcionamiento el procedimiento simplificado de tributación (PST) y las impresoras fiscales.

“Espaldarazo” Episcopado

Juan Hernández manifestó que para la DGII, el hecho de que el Episcopado Dominicano, presidido por el cardenal Nicolás de Jesús Cardenal López Rodríguez, haya incluido en la carta pastoral el tema de la evasión fiscal como uno de los males, en conjunto con el narcotráfico y la corrupción administrativa, que se manifiestan de manera descarada en muchos ambientes, “entendemos nosotros que es un espaldarazo a todos los esfuerzos que están llevando a cabo las autoridades tributarias en busca de reducir el tema de la evasión fiscal en el país.
Agregó que para la DGII, de ninguna manera podría considerarse como una crítica la acción del Episcopado, sino que, por el contrario, plantear que el indiferente ante esos males de la sociedad es un elemento negativo que lo hacen propagar, es tener como “anillo al dedo” a los esfuerzos que se realizan en reducir la evasión.
Enfatizó que la evasión es un delito de la misma magnitud que la corrupción o el narcotráfico o la corrupción administrativa, por lo que la DGII entiende que la castigan deben y serán aplicadas con todo su rigor.

Actualización de Valores de inmuebles

En cuanto al patrimonio, Hernández dijo que actualmente están trabajando con el Catastro Nacional en la actualización de los valores de los inmuebles, y que la ley establece que deben ajustarse por inflación, la cual desde el año 2005 no se ha hecho.
Agregó que posiblemente el 4.5% del año 2008 para ir ajustando los valores.
Indicó que la ley establece que todas las viviendas que tiene un valor superior a RD$5 millones, por ellas se deberá pagar un 1% por la diferencia entre el valor determinado y los RD$5 millones, y que si no llega a esa cantidad no paga.

16 de enero de 2009

El decálogo del management (grandes frases de grandes autores)

El decálogo del management (grandes frases de grandes autores)

Parte del éxito de los altos ejecutivos es la mentalidad, la manera cómo ven la vida, cómo se expresan…Conozca parte de sus secretos.

“La mejor estructura no garantiza los resultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a los directivos que van a pilotar las compañías del siglo XXI. Sin embargo, el creador del concepto ecologista social, no es el único que ha reflexionado y cuyas ideas sobre el mundo de la gestión han transcendido.
El gurú indio C.K. Prahalad ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es a uno mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”; o “el liderazgo no consiste en cambiar a los demás, sino en inspirarles con el propio ejemplo para conseguir los objetivos propuestos”.
A lo largo de los cerca de dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas, como Maquiavelo, Vladimir Lenin, Winston Churchill o Dwight. D. Eisenhower han legado una serie de frases cortas, sencillas y fáciles de recordar que, dada su carga significativa, son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener en cuenta a la hora de encarar la toma de decisiones en una empresa.
Compañías como Inditex, Sony, Terra, Citibank, Google o Wikipedia dan sentido y vigencia a frases tan contundentes como “sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, del filósofo español Ortega y Gasset; “la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”, como aseguró en su día Michael Porter; o “a los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo”, de Drucker. El profesor del IESE José Ramón Pin y el docente del Instituto de Empresa (IE) Miguel Costa han colaborado con Universia-Knowledge@Wharton para confeccionar este decálogo del management del siglo XXI.

1) “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”Winston Churchill

- Ex primer ministro británico.No hay que rendirse ante el fracaso, aseguran los expertos del management. “Y quien mejor lo sabe es Steve Jobs, presidente y fundador de Apple”, explica el profesor del IESE Business School José Ramón Pin. “Jamás se rindió”. Ni siquiera, cuenta, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado. Cuando tenía 20 años, Jobs creó Apple en el garaje de sus padres junto a su amigo Steve Wozniak. En tan sólo siete años, Apple se convirtió en una empresa de 4.000 empleados y Jobs en el millonario más joven de EEUU. El primer fracaso vino con el desastre del Apple III, en 1980. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la falta de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran incluso antes de suministrarse. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión de este modelo. También fracasó. Después llego el Macintosh, del que no se vendieron tantas unidades como se esperaba. Comenzaron las tensiones en la cúpula directiva, hasta que, en 1985, Jobs fue despedido. Nunca se vino abajo; su espíritu emprendedor lo llevó a crear una nueva empresa llamada NeXT, que también fracasaría, y otra empresa, Pixar, que haría historia en la industria de la animación. En 1997, Jobs se convirtió de nuevo en presidente de Apple, relanzó el Macintosh y apostó por el último gran éxito de la compañía: el iPod.

2) “Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo”Dwight D. Eisenhower Ex presidente de EE.UU.“
Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la empresa, desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias”, asegura el profesor del Instituto de Empresa (IE) y director de Marketing de la Universidad SEK, Miguel Costa. En su opinión, “está claro que un buen plan o una buena idea empresarial es un buen punto de partida, pero puede ser un fracaso si no tiene detrás un proceso reflexivo, ordenado y estructurado que posibilite su consecución”. Siempre se puede acertar por casualidad, añade, “pero nadie puede vivir del rédito de un golpe de suerte eternamente, y mucho menos una empresa. Para que un negocio funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía puede pasar mucho tiempo hasta que ésta se materializa y se concrete en un negocio próspero”. Para ello, explica que es necesario estudiar el mercado, sus necesidades, adecuar el producto y sus características a la demanda, organizar un plan de ventas, marcarse objetivos, lograr financiación, estudiar los distintos canales de comercialización, cómo se va a realizar el cobro, analizar distintas iniciativas de márketing y comunicación, crear canales logísticos, etc... Un ejemplo reciente de la validez de esta frase de Eisenhower es el “fracaso por parte de Sony de la Play Station 3. Demasiados errores en la planificación (que hicieron retrasar retrasar su lanzamiento) impidieron reeditar el éxito que supuso el lanzamiento de su predecesora la PS2”, apunta el profesor del IE Miguel Costa.

3) “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”Michael Porter

Profesor de HarvardCuando no se tiene una estrategia definida, comenta Miguel Costa, del IE, parece que todo vale. Otra cosa es el resultado que se obtiene. “Es como dar palos de ciego o esperar un golpe de suerte”, asegura. En su opinión, cuando se carece de un plan, “puede llegar el éxito, por qué no, pero asumimos demasiados riesgos”. En ocasiones, explica, no establecer una estrategia equivale a diseñar una errónea, por lo que las consecuencias pueden ser desastrosas para una compañía. Costa utiliza como ejemplo la adquisición de Lycos por parte de Terra Networks. En esa ocasión, Terra pagó, en mayo de 2000, la cifra de 12.500 millones de dólares, más del doble de su valor en bolsa. Finalmente, terminó vendiéndola sólo cuatro años más tarde por 95 millones. “Sólo quienes tomaron esa decisión sabrán si Terra lo hizo con o sin estrategia, en el primer caso, no hay duda de que fue claramente errónea”.

4) “A los elefantes les cuesta mucho adaptarse. Las cucarachas sobreviven a todo”Peter Drucker

Padre del management modernoA veces las grandes frases del management se quedan en simples palabras bonitas. En otras ocasiones, describen a personas y compañías que han sabido gestionar con acierto una determinada situación. Es el caso del banco español Bankinter. “Con su innovación y uso estratégico de la tecnología ha sabido sobrevivir en un mercado de grandes bancos”, señala el profesor del IESE José Ramón Pin. Durante su historia, Bankinter ha pasado del puesto 107 en el ránking de bancos españoles a estar entre los seis primeros. Cuando fue constituido, en junio de 1965 como Banco Industrial y de Negocios por el entonces Banco de Santander y Bank of America con una participación del 50% cada uno de ellos, pocos confiaban en su potencial: “ahora se ha convertido en un modelo de banco por Internet gracias a su capacidad para adaptarse a la rapidez de la nueva era tecnológica”, añade.

5) “Si no eres parte de la solución, eres parte del problema”Vladimir Lenin - Ex presidente soviético.
Aunque no está muy clara la autoría de la frase “si no eres parte de la solución, eres parte del problema”, la mayoría de las fuentes se la atribuyen al ex dirigente soviético Vladimir Lenin. Hay quien critica esta afirmación diciendo que es una forma de transferir a los empleados parte de la problemática de la empresa, que debería ser solucionada por los directivos. En opinión de Miguel Costa, director de Marketing de la Universidad SEK, “es una frase que sigue teniendo plena vigencia. Sin duda, eso es lo que ha debido pensar el consejo de administración de Citibank, hace unos meses, al prescindir de su presidente, Charles Prince, tras la gestión de la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos. Confían en que Robert Rubin (el nuevo presidente) sea parte de la solución y no tenemos ninguna duda de que, si no lo enmienda, volverá a ser parte del problema”.

6) “Despida a los planificadores. Deja de pensar y actúa”Tom Peters - Autor de ‘En busca de la Excelencia’
El caso de Grupo Santander es, para José Ramón Pin, profesor del IESE Business School, el mejor ejemplo de cómo actuar y despistar a la competencia. “Emilio Botín (el presidente) ha sabido sorprender a los competidores con decisiones inesperadas”, explica Pin. Su primera gran revolución fue a finales de la década de los ochenta, cuando el por aquel entonces Banco Santander lanzó la Supercuenta, la primera cuenta remunerada en España, que más tarde sería imitada por el resto de entidades. En septiembre de 2004, sorprendió a propios y a extraños al convertirse en el primer banco español en aterrizar en la City londinense, cuando adquirió las participaciones mayoritarias del británico Abbey y tomó el control. Y el último golpe de efecto lo ha dado a finales de 2007, al completar junto con otras dos grandes entidades bancarias -Royal Bank of Scotland y Fortis- la mayor adquisición de la historia en el sector, ABN Amro, por 71.000 millones de euros.

7) “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”José Ortega y Gasset – Escritor y filósofo español“
Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, decía el filósofo español José Ortega y Gasset, y si no, que se lo digan a Inditex. Lejos de contentarse con tener una rápida y exitosa expansión e implantación en España, apunta Miguel Costa, del IE, “se lanzó a conquistar nuevos mercados convirtiéndose hoy en uno de los principales distribuidores de moda del mundo. Entre sus ocho marcas (Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Kiddy's Class) cuentan ya con 3.513 establecimientos en 68 países. Eso sí es mirar lejos”. Lo cierto es que en España hay muchas empresas que han despuntado en sus sectores, pero que, por una razón o por otra, no se han atrevido o no están preparadas para dar el salto al exterior, explica el profesor del IE. En muchos casos, dice, estas compañías se han convertido en objeto de compra por parte de otras extranjeras que sí han sabido mirar lejos para avanzar.

8) “El liderazgo es una sociedad entre el jefe y su gente”Ken Blanchard - Consultor y empresario

Juan Roig, presidente de los supermercados españoles Mercadona, ha impreso un estilo propio a su negocio: “Nuestra máxima es que el cliente sea fijo; para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, asegura. El pilar de toda su estructura es que la plantilla sepa quién es el jefe. “Y en Mercadona, no es el presidente de la empresa, sino el cliente”, ha afirmado Roig en numerosas ocasiones. Según el empresario valenciano, hay que hacer todo lo que aporte valor al jefe y eliminar las banalidades. En los últimos años, con la entrada en España de las cadenas alemanas de descuento duro y las marcas blancas, Mercadona detectó que el jefe buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad. Así nacieron algunas marcas propias. La más importante es Hacendado. “Todo esto lo ha conseguido gracias a la política de personal que ha implantado Juan Roig”, explica el docente José Ramón Pin, del IESE.

9) “Lo importante no es saber, sino tener el teléfono de los que saben”Les Luthiers – Artistas argentinos
Ésta es otra de esas frases de dudosa procedencia que, aparentemente, parece atribuirse al grupo argentino de artistas Les Luthiers. Como asegura el profesor Costa, hoy en día, tal vez sea más acertado decir que lo que se necesita es tener un acceso a Internet en lugar de un teléfono, pero lo realmente importante, independientemente de la tecnología que se emplee, es desarrollar una red de contactos en tantos sectores como sea posible. Gracias a Internet, “podemos acceder a la enciclopedia online Wikipedia o a Google y así conocer a quienes saben, viendo vídeos (Youtube) o fotos (Facebook), accediendo a su teléfono o saber lo que han hecho, escrito o comentado (Technorati, Blogger), dónde trabajan (Google maps) e, incluso, verlo a través de un satélite (Google Earth)”, además de otras posibilidades que ofrece la red de redes, matiza Costa.

10) “El mayor enemigo de la gente de marketing es el Excel”C.K. Prahalad -
Profesor de la Universidad de MichiganLos helados Ben&Jerry's son el mejor ejemplo de cómo prescindir de las estadísticas y de las estrategias habituales para llegar al público. “Venden helados ecológicos, no invierten en publicidad directa y han llegado a ser la segunda empresa vendedora de helados después de Häagen-Dazs”, asegura el profesor del IESE José Ramón Pin. Uno de los errores más comunes de los departamentos de marketing, señala, es dejarse llevar por los números y las tácticas de los competidores. Su última iniciativa en España ha sido la presentación en la Universidad Complutense de Madrid de la Escuela del Cambio Climático, un proyecto pionero en nuestro país y que concluirá con una expedición al Ártico para estudiar y promover medidas contra el calentamiento global. “No se trata de una medida de márketing”, explican fuentes de la empresa. Pero, según Pin, funcionan.
Fuente:Universia Knowledge@Whartonhttp://wharton.universia.net

12 de enero de 2009

LAS COOPERATIVAS COMO EMPRESAS SOCIALES

LAS COOPERATIVAS COMO EMPRESAS SOCIALES, UNICO INSTRUMENTO PARA ACABAR CON LA DELINCUENCIA Y LA POBRESA Y PONER LAS BASES PARA UN FUTURO DE JUSTICA E IGUALDAD.

El sistema Capitalista se fundamenta en empresas; con el único objetivo de maximizar los beneficios de las mismas para sus accionistas.

Sin embargo, las empresas sociales tienen como objetivos obtener beneficios para las personas que entran en contacto con su actividad, las mismas deben generar utilidades, pero los inversores que la apoyan no obtienen a corto plazo ningún beneficio material, sino que recuperan con el tiempo su inversión inicial.

Las empresas sociales no ofrecen caridad, son empresas en todos los sentidos y deben recuperar sus costos y gastos, al tiempo que obtienen beneficios de sus operaciones, para devolverles el dinero a sus inversores y para fomentar proyectos sociales a largo plazo en beneficio de las personas pobres o a la sociedad en general.

El cooperativismo surge como un intento más humano en el que trabajadores y consumidores unen sus fuerzas para gestionar una empresa solidaria en beneficio de todos.

El cooperativismo apareció en respuesta a la explotación de los pobres por parte de los empresarios avariciosos, por tanto, el cooperativismo debe estar orientado a ayudar a los pobres o a generar cualquier otro beneficio social. Sin embargo si cae en manos codiciosas, las cooperativas pueden llegar a convertirse en sistemas que controlan la economía en beneficio de una persona o de un grupo, en lugar de ayudar a la sociedad en general. Cuando una cooperativa pierde de vista sus objetivos sociales originales, pasa a convertirse, en la práctica, en una empresa más del sistema capitalista.
Los excedentes obtenidos, vale decir la diferencia entre el precio de costo y el precio de venta, se distribuyen en proporción a las operaciones efectuadas y no en proporción al capital invertido. A mayor gasto, mayor ahorro, esto quiere decir que los servicios de las cooperativas se deben fundamentar en ofrecerlos a sus miembros al menor precio posible y así obtener el mayor ahorro en el uso de los mismos.

El cooperativismo es una herramienta que permite a las comunidades y grupos humanos participar para lograr el bien común. La participación se da por el trabajo diario y continuo, con la colaboración y la solidaridad.

La principal característica de una empresa de economía social -cooperativas, mutualidades, asociaciones, sociedades laborales...- no es el tipo de actividad al que se dedican sino las técnicas de actuación que utilizan; es decir, a diferencia de las empresas capitalistas, estas sociedades se basan en los principios de solidaridad, autonomía y participación democrática, donde las relaciones entre los socios se fundan en criterios de igualdad y solidaridad frente a los objetivos económicos y de aumento de beneficio que priman en las sociedades capitalistas. Aquí, los trabajadores se convierten en empresarios y su principal aportación es, precisamente, su propio trabajo.

Valores Cooperativistas El Cooperativismo como propuesta que busca el bien común de un grupo de personas que se asocian y se organizan en una empresa para el alcance de un objetivo, se orienta por los siguientes valores: • Ayuda Mutua: El grupo que asume una cooperativa mantiene una interrelación de apoyo, de trabajo individual en función de la meta común. • Responsabilidad: Todas las personas que conforman un grupo cooperativo están pendientes de cumplir siempre el trabajo que les corresponde. Nunca se permite que el logro del equipo se pare por haber pospuesto alguna tarea. • Democracia: La máxima autoridad dentro de un grupo cooperativo es la reunión en Asamblea de todos sus integrantes. Las decisiones se toman entre todos. • Igualdad: Todos los miembros de un grupo cooperativo tienen los mismos derechos y deberes. La asignación de cargos directivos tiene un fin cooperativo pero no existen privilegios especiales. • Equidad: Los cooperativistas se comportan siempre de manera justa y equitativa, entendiendo que el reconocimiento del trabajo aportado por cada asociado es la base del buen funcionamiento de una empresa cooperativa. • Solidaridad: El cooperativista siempre está dispuesto a dar apoyo a otras personas. Jamás es indiferente a la injusticia ni, al atropello de la dignidad humana. Principios Cooperativistas Las Cooperativas ponen en práctica sus valores a partir de los principios básicos del cooperativismo. Principios en los que se asienta el trabajo de las cooperativas como líneas maestras de su funcionamiento. Los principios básicos del cooperativismo están contenidos en el artículo 2 de la Ley General de Asociaciones Cooperativas. Estos son: a) “Funcionar conforme a los principios de libre acceso y adhesión voluntaria, y en consecuencia, con número ilimitado de asociados. b) “Funcionar según el principio de control democrático, que comporta la igualdad en derechos y obligaciones de los asociados, y en consecuencia a cada asociado le corresponde un solo voto, sea cual fuere su participación económica”. c) “No estar sujeta a recursos económicos fijos ni duración predeterminada”. d) “Distribuir excedentes entre sus asociados a prorrata de los servicios recibidos por éstos, de la cooperativa o del trabajo personal que le hubieren suministrado.” Esto significa que las ganancias de la cooperativa, siempre que la Asamblea decida que sean repartidas, serán asignadas según la participación de cada asociado en la generación de estos excedentes, según el trabajo que haya aportado o la utilización de sus servicios. e) “Funcionar de acuerdo con el principio de interés limitado sobre el capital”. Esto quiere decir, que el reparto del excedente se orienta por el trabajo aportado por cada uno de los asociados y no por el capital proporcionado. f) “Realizar sus actividades económicas mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua de sus asociados, el provecho inmediato de éstos y el mediato de la comunidad”. g) “Funcionar según el principio de neutralidad política y religiosa”. h) “Fomentar la educación de sus asociados”.
Como hemos visto, el cooperativismo busca desarrollar al HOMBRE, con el valor de la cooperación, de la igualdad, de la justicia, del respeto y del trabajo conjunto.
Podríamos decir, que el cooperativismo como empresa social es el lado bueno del capitalismo salvaje” (la llamada economía con rostro humano o empresa ética)Sus miembros deben ser hombres y mujeres educados, porque la educación es la base para la transformación de los ciudadanos, ya que los conocimientos adquiridos los llevaran a tener una mayor cultura política y social para bien común.

Por eso entendemos, que es desde las escuelas donde se deben promover las enseñanzas del cooperativismo, ya que debemos educar a los niños con una tendencia social integral para el mañana, una educación basada en valores, en la creación de empresas sociales que piensen en las personas por encima de la maximización de los beneficios para los accionistas y que preserven el medio ambiente, la ciencia, la política y la espiritualidad

Deseo exhortar a todos los Cooperativistas que debemos tener siempre presente la esencia de la doctrina original del cooperativismo, que es formar instituciones basadas en valores y principios que tengan como objetivos apoyar al ser humano más necesitado y que los beneficios resultante de una gestión transparente sean para apoyar proyectos en beneficio de la sociedad y no para una persona o un grupo.


Por: José Manuel Martínez Almonte
Email: mar.josema@hotmail.com
mar.josema@gmail.com